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  1. 2019年10月1日 · 早會開始的第一階段是公司內部的影片聯播,包含專業部分如臺灣的高齡化現象、退休市場及退休金所得替代率等;另一部分是法令宣導如CRS共同申報準則等。 第2階段 夥伴專題分享. 08:56~09:10. 透過夥伴事先準備專題內容,以簡報方式呈現,本次內容包含IFRS國際會計準則對於保險業的影響,以及政府政策對於儲蓄型保險未來走向的影響。 透過時事與保險商品的結合,讓夥伴們在行銷保險時除更貼近生活外,也對金融保險方面的常識更加豐沛。 分享完畢再以問答的方式,提問夥伴們專題內容,正確回答者能得到一份小禮物。 第3階段 世界咖啡館. 09:11~09:50. 「世界咖啡館」在國際之間已經流傳多年。

  2. 2021年6月1日 · 2021 年 6 月 1 日. 0. 2643. 鑑於黃俊文副社長過往在壽險行業長達三十八年的經歷,其在業務線上之所見、所聞、所為之經驗,藉由本專欄分享:心態建立、現況趨勢、組織發展、展業技巧、從業體悟等,都化為文字給第一線的從業人員與團隊領導人參考。 近幾年的保險業,可以說是變革頻傳,隨著IFRS 17實行日期的接近,帶來了一系列的商品變化與法規調整,這也讓不少同業感到無所適從,甚至覺得在這一連串的修改之下,競爭力好像變得愈來愈低。 但其實這一系列的變革,是為了讓保險業回到原點、初衷,也就是人身保障,而不是為了與其他類型的金融商品爭鋒;業務人員在面對變化時,也應該回到原點,以客戶的保障規劃為重點,並且強化自身的行銷力及業務力。

  3. 2024年2月1日 · 梁天龍|社長的話. - 2024 年 2 月 1 日. 0. 162. 隨著時空推移,現今各國投保率皆達到一定水準,這代表多數民眾已有基礎保障,誠然可喜,但這同時也意味著粗放式的保險經營模式效果愈來愈有限,保險從業人員過往習慣銷售的商品客戶可能已經備足;高齡化社會的到來,讓客戶走向老齡化及長壽化,需求也會隨之變化,這亦會成為商品結構轉變的推手,因為保險商品本就是為了解決客戶問題而被設計出來的。 與此同時,為順利接軌IFRS 17及ICS,保險公司在經營及成本控管上也面臨挑戰,監機關因而加大管理力,為配合法規及監政策,保險公司亦會做出因應及調整。 不難看出,種種變化環環相扣,更讓保險市場產生翻天覆地的變化,進而驅使行業轉型。

  4. 2018年10月1日 · Advisers財務顧問雜誌.com. - 2018 年 10 月 1 日. 0. 4479. 高峰會競賽屆屆得獎,團隊每年達成人數皆超過50人,更曾經突破百人,從舉辦以來共二十五屆,屆屆得獎、從未中斷,獲得最高連屆獎殊榮;「傑出333榮譽會」近十二年來達成十屆,其中更有數屆取得前3名、甚至第1名。 三商美邦人壽14230通訊處在團隊長王基恩副總經理的帶領下,自創處以來年年都取得佳績,是一個體系龐大同時績效優異的優質團隊。 團隊帶領首重給予「方向」 做什麼,以及為什麼而做. 在保險業從業的業務人員,職業生涯有4種不同層面的專業能力需要培養,分別是:行銷、增員、經營管理營業處、經營管理體系。 在三商美邦人壽的職位層級晉升依序為:業務人員→主任→襄理→經理→營業處經理→總監→協理→副總經理。

  5. 2018年12月1日 · Advisers財務顧問雜誌.com. -. 2018 年 12 月 1 日. 0. 1816. 每到週末,侯玉晶會將這一週的成果整理一遍。. 將這些好壞得失整理出來之後,就會對自己的做事方法進行微調,也對下一週的計畫做出相應的調整,以期待更好的自己。. 香港富人壽資深分行經理侯玉晶 ...

  6. 2018年5月1日 · 0. 1199. 彭金隆. 政治大學風險管理與保險學系專任副教授. 本期專欄我認為有一關鍵議題值得討論——「保險業是否該重新認識他的年輕客戶 」這是在數位金融時代,以及進入金融科技時代的當口,保險業者必須要重視的未來關鍵課題。 比較需要擔憂的是,目前金融業的經營者絕大多數都不是年輕人,他們距離年輕已有一段距離,過去他們在養成教育或是成為主管的過程中,面對的都是現在已經很成熟的客戶群體,再隨著成為主管,圍繞在他們身邊的人,也都是跟他們差不多的人。 就好比在職場中,30歲進入公司從基層開始做起、35歲當上了基層主管、40歲坐上了部門經理、45歲可能當上協理或副總經理,到了50歲時掌握了公司很多的決策權,身邊的人基本上都沒有換,共同決策者幾乎都是同一群人,但是面對的客戶卻是一直改變。

  7. 2019年5月1日 · 先就大方向來說,談到人生理想的全險規劃,我會特別考量以下4個重點:第一、他們的收入;第二、他們對於生活水準的要求;第三、許下的承諾與必須履行的約定;第四、長遠的目標與夢想。 但面對客戶,我所建議的財務規劃優先順序,始終專注於收入為第一考量。 因為有了收入才能打下基礎,支撐我們想要追求的生活品質,同時完成未來的每一項期望。 再者,第二件重要的大事是承諾。 客戶許下的承諾以及各種約定,需要履行兌現,這時就需要保障履約執行。 我想每一個人都不會希望這些承諾必須延續讓下一代子孫來承擔。 最後,是目標計畫與長期的夢想規劃,請務必放在最後一個順位。 因為,當收入有保障,也沒有債務,下一步才是專注在完成人生夢想。 然而,幾乎所有人在思考及規劃時,皆反其道而行。

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