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2021年8月1日 · ★Goodwill World執行長. ★三代保險世家：目前全球擁有7家跨國金融服務公司及40名助理. ★榮獲7屆國際龍獎IDA傑出業務白金獎. ★2020年完成315個IDA，總計成交146件保單，FYC換算台幣約4億602萬元. ★19歲成為百萬圓桌MDRT最年輕的會員；28歲時成為最年輕的MDRT終身會員. ★專長是為資產高淨值富豪個人或超級富豪家庭提供投資及理財規劃服務，客戶遍布53個國家. ★擁有2個學士學位、3個碩士學位，2018年拿到金融保險博士學位. 無論從事什麼行業，勢必都有一個不斷進步的過程，否則便不太可能在這一行成功，我也不例外。 記得20年前我還是初出茅廬的小夥子，接受了公司的培訓之後開始賣保險──請允許我使用「賣」這個詞，這用來形容我當年的做法再適合不過。
2019年4月1日 · 1962年. 一九六二年開放民營壽險公司。 1963年. 一九六三年八月二十日《保險法》及《保險業法》經立法院三讀通過，併為一法，合稱「保險法」。 一九六三年八月，立法院審議通過《保險法修正草案》。 九月二日，立法院通過，總統令修正公布《保險法》全文。 1968年. 一九六八年二月十日，行政院又公布《保險法施行細則》及《保險業管理辦法》。 保險法施行細則及保險業管理辦法，則併同於一九六八年二月十日由行政院公布施行，從此保險業的經營管理與政府監理有一個準繩與依據。 1973年. 一九七三年停辦60歲定期滿期保險，另外舉辦十年、二十年、二十五年及終身付費等終身保險，以及多項滿期定期保險。
2018年12月1日 · 保險業是人的事業，業績愈高，也意味著民眾擁有的保障愈多、愈完善，因此在保險業，追逐業績絕對不是一件壞事。. 然而工作不是生活的全部，業績也不是保險事業的全部，如果完全執著於業績數字而忽略了其他事情，終究無法長期經營下去。. 時值一年之末 ...
2018年11月1日 · 2018 年 11 月 1 日. 1966. 國泰人壽理賠部專案協理許天豪. 客戶面對帶著理賠金的業務人員是不會反感的，但是若是遇上理賠金不如客戶預期、理賠項目公司不賠，要如何周旋在客戶與公司理賠部門間是業務人員的本事，而其中的細節更是考驗著業務人員是否專業。 根據金融消費評議中心的資料統計，二 一八年申訴暨評議主要爭議類型，壽險業部分理賠案件第一季是以「理賠金額」為主，第二季則是「手術認定」最多，而理賠案件的爭議屢見不鮮，追根究柢仍是在於客戶的認知與保單條款內容不同。
2023年1月1日 · 1. IRFS 17、ICS與永續思潮下的經營制度變革. 首先，就經營制度來說，在未來5～10年內會有巨大變化，改變的動因來自新的會計制度、新的資本適足制度，以及不斷發酵的永續議題。 IFRS 17對壽險業的影響非常明顯，不僅會影響未來商品的結構，也間接影響未來的通路發展，而一家保險公司營運的好與壞，究竟該以其保險本業，還是投資本業來看待？ 彭金隆認為無論是偏重哪一個都會產生問題，以現在壽險業偏重投資的現況來說，就會有所改變。 在新一代的清償能力指標（ICS）出來後，勢必會對風險的認知以及經營資本的規劃有重大影響，例如耗資本的投資項目以及商品會被調整，未來投資標的組合、商品組合甚至各通路的配比等，都會受到新制度的影響而改變。
2021年1月1日 · 「數據是一個未來的資產。 」對保險公司而言，未來發展的決勝關鍵絕對在於數據的運用。 因為我們可以從大數據之中發掘出客戶新的需求，以及掌握客戶的習慣、消費的趨勢等；而人工智慧的應用也愈來愈普及，如在保險公司的作業流程上已經使用愈來愈多，如核保、理賠等，都藉由AI訓練師，以及透過人工智慧的深度學習使流程更加快速、準確。 至於物聯網過去多是與UBI（User-Based Insurance，使用者基礎化保單）車險相關，而壽險業對於和智慧型手機或其他行動裝置結合的UBI健康保單的開發，也於2020年開始有較大的進展。
2023年1月1日 · 2022年市場環境發生劇烈變動，對臺灣壽險業來說，是相當具有挑戰的一年。 南山人壽代理總經理范文偉認為，保險公司除了穩健經營，面對科技浪潮，如何順利轉型、並提供客戶差異化的服務，將會是營運突破的關鍵。 受到新冠疫情、俄烏戰爭、通膨升息、兩岸局勢緊張等不確定因素影響，2022年全球經濟環境劇變為歷史罕見。 尤其，全球股市波動劇烈、美國公債殖利率上升造成債券價格下跌，臺灣壽險業者渡過了一個艱鉅且具有挑戰的一年。 2022年前10個月臺灣整體保險業首年度保費收入較去年同期減少22%，其中，投資型商品、傳統型保單分別下滑36%、5%，以投資型商品衰退尤鉅。 分析其原因，是因為資本市場波動大，保戶大眾考量風險對投資型商品意願趨於保守。
