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2020年7月1日 · 張殷壽表示，因為經營保險事業就是在經營人，只有堅持「以人為本」，才能讓保險事業永續經營。 以國泰人壽為例，公司、業務人員及客戶之間構築了一個三角關係，公司對客戶，需要遵循以客戶需求為導向的原則，開發產品、優化銷售流程；公司對業務人員，則要以賦能為目標，無論是公司抑或團隊主管，最首要的任務就是帶好團隊，提升團隊夥伴能力；而當公司為團隊夥伴賦能後，團隊夥伴就會因此對公司更加認同，產生歸屬感，同時個人專業技能也會因此提升，進而有能力替公司履行對客戶的承諾。 國泰人壽奉行著「以人為本」的經營理念持續運行。 而張殷壽對「以人為本」的經營進行更深一步地闡釋：「管理就是管得愈多，理的人反而愈少。
2024年7月1日 · 國泰人壽與再保險公司討論過後，結合自身資料和經驗進行分析，終於認定高齡保單的可行性，並且於2022年6月開發出一張高齡保單，讓保戶可以從55歲一直投保到80歲。
2020年9月1日 · 在2019年世界華人保險500強團隊CIA500領導人峰會上，美國信安金融集團亞洲區總裁張維義，剖析了3種對保險業有深刻影響的全球化發展趨勢：全球經濟實力轉移、人口高齡化、消費者行為變化。. 張維義畢業於倫敦政治經濟學院，2013年取得美國華盛頓聖 ...
2022年2月1日 · 安聯人壽展盛通訊處業務經理張巧靜認為，業務人員並非都是保險科系出身，又或者是從事其他行業後才轉換跑道而來，但是進入保險業後，原先擁有的專業並不會就這樣白費，而是會從另一個角度成為從業的助力。
2020年11月1日 · 增員「對的人＋好計畫」＝成功（隱形冠軍）. 「對的人＋好計畫」是組織發展的必要條件。. 在臺灣，約有130萬人擁有保險相關證照，這代表了保險業並非「缺乏人才」，而是「缺少發現」，而保險公司通常都有開設增員課程、研習營等相關活動，像是2011年 ...
2023年9月1日 · 張睸峭 ：CIA500就是世界華人保險500強團隊，是一個放諸四海皆準的優秀標準，我認為只要是身為一個團隊的團隊長，都要努力去追求獲得CIA500獎項，因為所帶來的品牌效益不僅限於團隊所屬的地區，更是國際級的。
2022年4月1日 · 1. 明確文化願景. 一個單位文化願景的共識很重要，如果只是為了賣幾張或幾十張保單、招幾個維持或組建團隊架構所需的人力，事業就做不大。 團隊長應明確自己想要發展怎樣的團隊，實現怎樣的目標，並以此為基礎增員適合與自己同行的人。 2. 關注團隊主管的發展. 團隊管理者影響著團隊未來的發展。 單位處經理好比樹根，業務經理好比大樹的樹幹，業務人員則是樹枝。 樹根扎得不深，樹幹不會粗壯結實；樹幹不夠堅硬，即使樹枝長得再粗大，一有風吹草動，也會落葉紛紛。 因此，在增員優才的同時，也要關注團隊各級管理者的發展，提高他們的展業與團隊經營管理能力。 3. 成功吸引成功. 大家可能會覺得，已經功成名就的人，面對一切問題自然不在話下，倘若個人能力還未達到成功的地步怎麼辦？
