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  1. 2020年4月1日 · 很多人問我上述問題,我的回答是,有4個要素是每一個壽險業務人員都有的,分別是——約談的時間、銷售的產品、成交率,以及客戶推薦數量。 除了上述這些外,還有另外一個要素(或可稱為變數)非常重要,那就是每一保單數額的大小。 本文一開始提到的4個要素,有其物理上的限制,但保單的大小則是取決於每個人心理限制。 因為每個人一天就只有二十四小時,實際上我們可以約談的就是這麼多人,我們能夠銷售的就只有這些商品,以及在時間很有限的情況下,成交率再怎麼高也總有個極限,以及就算有人給我們100萬人的轉介紹,時間就是這麼多,能夠見到的人也就只能這麼多。 是否可以讓所成交的保單一直長大?

  2. 2021年2月1日 · 張雅如從業至今已經19年,在2年前開始思考如何在零利率時代來臨時,能夠幫助客戶建立更好的財務規劃,而年金險是最好的方式之一。 她總結並歸納出年金險的優勢: 在有高信賴度投資標的之前提下能夠提供高安全性高穩定性的金流同時能滿足中年以後累積一定資本的客戶對於退休規劃的需求並且利於傳承在進入保險業之前張雅如於銀行擔任理財專員有數年的時間因而對投資市場累積了相當程度的瞭解而當公司推出的年金商品與自己長年觀察並且信賴的投資標的結合時張雅如便將原有的數張儲蓄險總計有1,500萬元左右全數轉投入在年金險中。 如今的她除了工作所得之外,亦有穩定的金流供其靈活運用。

  3. 2022年11月3日 · 綺玉分享,因為自己有幸成為公司訓練中心的講師,在培訓講師過程中,訓練自己能完整傳達商品架構,對於資訊內容的表達更具邏輯,幫助自己在客戶端,能讓對方清楚地截取到自己想表達的重點,因此她建議若有機會,業務員可以積極爭取擔任講師,這會是訓練口條及表達的好方法。 在專業部分,取得多元壽險相關證照是基礎的必備條件,另外除了公司與團隊的教育訓練外,綺玉建議業務員透過大量閱讀,來提升專業的廣度與深度。 比如她每月會固定閱讀《Advisers財務顧問》雜誌,吸收一些壽險相關的最新資訊,也會推薦夥伴一起閱讀,共同成長。 「做什麼就要像什麼。

  4. 2023年11月1日 · 運用財務規劃探討風險領域對保險業務員來說尤其重要,且站在財務顧問師的角度來看,要確保一個財務規劃有品質,保險是最重要的基礎。 此外,在財務規劃過程中,要能教育客戶財務觀念,也要能探討一些客戶過去從未思考過的財務議題,只要客戶的觀念被打通,就會積極主動地投入資金,接受專業建議下的資產配置。 事實上財務顧問談短期風險的時間很少,規劃好之後只會在每年見面時花很少時間評估一下是否有不足的地方;長期風險才是客戶最大的恐懼,也是財務顧問花最多時間與客戶討論的議題。 而客戶財富管理可分為4個階段(如圖一),不只談論資產累積,長期風險討論的重點會放在階段3及階段4,同時進行財務規劃時所涉及的是客戶實際上擁有的總資產,亦即包含客戶個人、家人、家庭、聲譽或傳承等面向,屬於全方位的財務規劃。

  5. 2021年4月1日 · 提起早會張瀞心笑言:「穩定架設一個可輕易複製的系統是我的畢生追求我的早會一直是一個穩定的模式夥伴們只要知道今天是週幾就會知道今天的課程大概會是什麼題材。 第1階段 早會就位. 8:51~9:00 集合. 上千通訊處全員已就位,準備迎接早操,開啟新的一天。 第2階段 早會開始. 9:01~9:15 日控. 區經理開始詢問夥伴的定聯、約訪狀況,適時提出指點。 第3階段 早會主軸. 9:16~10:30 主題訓練. 第3階段,是每天早會最大的不同之處。 上千的早會週一固定是「行銷話術演練」,週三固定為「增員話術演練」,週五皆為「經委會時間」。 新人除了週五的經委會時間外,必須要在另一邊的教室「新人班」上滿70堂課的銜接訓練課程,才加入大家的早會課程。

  6. 2023年7月1日 · 0. 206. 年輕世代有許多創造力,也對許多事物有獨特的見解;對於年輕世代來說,他們勇於表達,把自己所思所想分享給團隊夥伴和主管,但也經常「誤傷」同儕。 團隊主管究竟該怎麼和年輕夥伴溝通? 又該怎麼「淬練」出年輕夥伴的「雙贏人生」? 正如《雙贏人生》作者睸峭在書中所提,面對新世代年輕人時「請告訴他們,為何而做」。 新世代年輕夥伴擁有較大的獨特性與創意,更傾向先瞭解事情的核心價值,才能找到執行力和動機;因此,溝通成為帶領年輕夥伴的主要課題,要怎麼說出年輕夥伴聽得見的話? 又該如何給予肯定,讓夥伴在從業道路上勇往直前? 而《淬練》一書中,陳禮祥也分享團隊領導新人的經驗,找到帶出下一個績優業務員的訣竅。

  7. 2019年11月1日 · 閉鎖性股份有限公司於二 一五年實施,旨在「為建構我國成為適合全球投資之環境,促使我國商業環境更有利於新創產業,吸引更多國內外創業者在我國設立公司,賦予企業有較大自治空間與多元化籌資工具及更具彈性之股權安排,引進英、美等國之閉鎖性公司制度」。 另自二 一八年《公司法》修法後,「閉鎖性公司」便成為熱門的家族企業傳承工具,其主要特點在於: 一、章程得載明限制股份轉讓限制. 就股權轉讓限制,有別於一般股份有限公司股權自由轉讓,不得以章程禁止或限制之,閉鎖性公司章程可以訂定限制轉讓條款,這將可以保障家族公司之股權不會在未經其他股東(家族成員)的同意下流落至外人手裡。 二、特別股的種類多元.

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