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2023年9月1日 · 在決定加入保險業時，我的目標就訂在用15年時間建立一個500人團隊，而我之所以敢定這樣的目標，源於我曾在香港青年商會的經歷，當時我看到一個百人工作團隊透過分工合作，即可舉辦一個萬人大會，因此對於一個500人團隊的管理，我內心篤定是可以做到
2018年5月1日 · 龍子明. 現職：香港宏利人壽行政區域總監. 經歷：一九九 年加入香港宏利保險成為業務人員，二 九年晉升為高級區域總監。 二 一六年一月一日成為宏利人壽百多年歷史上第二位行政區域總監. 傑出紀錄： 1.連續五年榮登國際龍獎IDA百人團隊. 2.國際龍獎IDA雙白金獎、國際龍獎IDA終身會員、RFC 國際認證財務顧問師. 3.二 五年獲頒發宏利公民獎、二 一四年榮獲「宏利卓越成就大獎」 4.多年榮獲GAMA及LUA的獎項，包括連續多年獲最高 管理成就獎、管理發展白金獎、管理卓越白金獎及管 理卓越鑽石獎.
2017年2月5日 · 高薪準富裕的亨利族，應該分為工作前就是準富裕，以及工作後領高薪累積財富的2種。 若從家庭背景來看，工作前就是準富裕者，通常是原生家庭家境良好，他們對於理財的觀念可分為3種：第一種是家庭較富裕保障非必要首選；第二種是想守住家庭財富的保守派；第三種是負責賺錢，財務都交給家人打理。 成年人的理財觀念差不多都已經定型，但若是未成年的青少年則還有被培養和改變的可能性。 而孩子的理財和保障觀念要好，是需要父母幫其灌輸這個觀念。 我有一位客戶，為了培養自己的孩子從小就具備理財觀念，於是趁孩子還在就讀高中時，便幫他報名一套由國外引進的財富管理課程，針對國高中生為期三天，費用5萬元的理財課程。 從小培養孩子記帳、現金流的概念，如何運用資產負債表，去分類在食衣住行育樂上的花費。
2022年12月1日 · 經營榮譽相當於啟動整個團隊的夢想，宏利人壽南九龍團隊領導人之一龍子明曾言：「在保險業沒有失敗，只有中途放棄，假使夥伴們在這個行業有贏得公司、行業榮譽的夢想，他心裡便種下了一顆上臺接受榮譽表彰的種子，形成一股力量推動他不斷 ...
2021年3月1日 · 根據過往採訪的優秀團隊長分享的經驗，整理出以下3種常見固化思維，以及對應的解套方式，供廣大壽險主管參考借鑑。 固化思維1──我是來打工的. 在有些新人眼裡，每日都要到職場開早會，要向主管彙報自己的工作情況以及工作目標或規劃，還要遵守公司和團隊的規章制度等，這份工作的性質看似好像與普通上班族沒什麼差別，做這份工作無非也只是「打一份工而已」。 但是實際上，無數壽險業前輩的成功案例都告訴我們，做保險等於創業，主管如果對新人的「打工族思維」置之不理，不利於團隊發展壯大。 因此，主管需幫助新人改變「打工族思維」，建立「企業家思維」。
2019年1月1日 · 曾見網路上盛行一段話：窮人靠勞力，富人靠智力；窮人賺的是差價，富人賺的是趨勢。 投資理財致富，是因為累積而來，絕非奇蹟而成；而保險未雨綢繆，是因為事先準備，所以減少損失。
2019年11月1日 · 我過去服務的公司，八年前為了儲備新世代業務主管，推動一個「漾專案」計畫，招聘初期曾因為報考人數竟低於預定錄取名額，遭遇好多對專案實施的質疑與責難，但是相關主事者依然堅持專案方針，並不斷研討修訂，逐漸地每一期報考人數愈來愈多，應徵者素質愈來愈好，終至競爭激烈，還常常需增額錄取以免遺珠。 最後這個專案幫公司培養出好多年輕優秀的業務主管，也成為公司組織年輕化及二代經營的養成管道。 想想，如果當時在前幾期因為成效不佳就中止放棄，哪會有今日的成果！ 「我們總以為成功來得太晚，其實往往是我們放棄得太早！ 」演講會後，這位同仁悄悄來問我，怎麼還會記得這件事？ 我跟她說，「您這個案例讓我體認到不放棄的可貴與堅持的可能，它可是我後來職務晉升職責加重，面對困難挑戰時的重要支撐力量！
