有線寬頻上網服務終止 相關
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2022年2月1日 · 事實上在2020年，全球網路寬頻的流量大幅成長了51%，想必2021年的使用量將會提升得更高。 數位化的生活習慣成為常態，已經改變了經濟運作模式，自然使得消費者能快速適應保險行銷的線上通路，也加速線上通路的成長，未來對消費者而言，保險業將能提供更全方位的服務。 就全球市場來說，如果一個地區有著健全的數位化基礎設施，有較高的數位普及度，即可預見保費收入的成長也會較高。 對保險公司而言，如果有強大的數據分析能力以及良好的數位購買平臺，能協助客戶更便捷、順暢地購買保單，必然會有更大的市場競爭優勢。 主管機關因應疫情之彈性措施.
2023年1月1日 · 1. 接軌IFRS 17： 距離IFRS 17接軌更近一年，於財務面，2022年因升息事件造成淨值之影響，凸顯部分公司在資產、負債結構配置不匹配問題，值此接軌IFRS 17前的關鍵時刻，業者應盡早重新審視並規劃。 在法規面，目前保險法相關子法之修正方向尚未完全定案，有關公司內部作業因應接軌IFRS 17之調整，如遇實務作業困難，例如：外國保險集團旗下之保險公司，母公司雖已訂於2023年實施IFRS 17，且集團會提供支援進行系統建置，但國內子公司仍需待國內相關法規定案方可完成在地化系統調整等事項，應及早向保險局於建請修正相關子法時併同考量，公會亦可提供機關必要協助。 2. 近期黑天鵝事件影響（防疫保單衝擊、美國聯準會升息、地緣政治角力）：
2022年9月1日 · 對業內，面對面銷售的困難使得數位化銷售興起，你我都需要透過線上服務客戶；對業外，貨幣寬鬆政策開始收縮，我們要面對的是通貨膨脹更加明顯的未來。 無庸置疑的，保險會是幫助我們打敗通膨的致勝法寶，但是在這個後疫情時代，我們該如何讓客戶瞭解這點， 保持我們的銷售效率？ 我想關鍵在於線上與線下的平衡。 後疫情時代從業關鍵──找到線上、線下從業平衡. 目前我們還未遠離疫情，仍然處在一個最後的階段，而在疫情的催化下，保險業務人員都正面臨更加數位化的時代，許多溝通、交流等都大量轉移到網路上，甚至許多人比起回到職場，更想居家上班，這已經成為了一種新趨勢。
2023年1月1日 · 面向1. 面臨動盪環境變遷，商品、服務都需要「更健康」 回顧2022年的環境變遷，臺灣面臨新冠肺炎衝擊，與日漸嚴峻的高齡議題，使得民眾健康風險攀升。 為強化大眾的健康意識，國泰人壽透過「商品×服務」思維，鼓勵保戶參與「FitBack健康吧」計畫，在疫後新生活裡維持健康狀態。 只要保戶持續從事健康促進行為，就能獲得保費折減，讓保險從「事後補償」，提升至「事前預防」的角色。 以國泰人壽健走型外溢保單為例，投保年齡以20～49歲最多，女性近6成，全體保戶的累積總步數已超過880億步。 面對大環境的動盪，還有聯準會不斷升息，國泰人壽在商品設計的對策，除壽險基本保障外，亦包含具抗通膨特性之「利率變動型壽險」。 透過宣告利率，民眾能適度參與市場投資，有機會提高保障、讓資產穩健增值。
2021年9月1日 · 2021 年 9 月 1 日. 0. 725. 科技發展日新月異，疫情更是驅使科技快速進步。 而凡事都有正反兩面，若保險從業人員能把數位工具運用得宜，即能在展業上如虎添翼；反之，則有可能成為科技世代優勝劣汰中被淘汰的那一群。 在這樣的環境下，從業人員懂得運用數位科技已成必然。 在目前數位發展愈趨發達的情勢下，資訊比起以往更為透明，民眾隨手就能上網搜尋到自己想瞭解的知識與訊息，並且朝著自身想鑽研的知識向下探尋，對知識也能有更深入的瞭解。 而客戶隨著數位浪潮轉型而變得不一樣的同時，我認為從業人員更應順應數位轉型，學習如何運用科技賦能，比如獲客、交流、資訊快速傳遞、資料蒐集與整理等，以數位方式來使壽險事業發展得更有效率。 然而，科技雖可賦能，卻並非萬能。
2017年9月23日 · 數位播放服務網飛（Netflix），則影響到有線電視及網路。 財務及其他產業面對數位變革的關鍵特性： 1.目標在難以言喻、高價值及無法解決的消費者問題. 例如二 一年索尼（Sony）的Discman CD可攜式播放器，可以容納210首CD，曾經叱吒風雲。 然而，索尼太執著於使用其固有方式，來維持可攜式音樂播放器製造領導者的地位，而無法成為世界上最大的音樂播放發行者。 2.待完成的任務（Job to be done） iPod本身其實並不好用，直到iTune Store軟體出現，提供了方便好操作的音樂下載。 與其同時，索尼則忙於將非法使用其音樂的青少年們送進監獄，除非他們願意到店裡花費約美金15元購買正版CD，但往往他們只喜歡該片CD中的1或2首歌曲。 3.敏捷的創新活動.
2021年1月1日 · 為因應引發全球熱潮的金融科技發展趨勢，主管機關在2020年於法令上對金融科技有較大的鬆綁，推動如「開放銀行（Open Banking）服務」、「開放設立純網銀」、「保險業理賠聯盟鏈」及「金融行動身分識別標準化機制」等促進跨業合作與金融創新的服務。 而在保險法規親晤親簽規範上，主管機關亦提出修法研議。 劉上旗指出，壽險業要能掌握關鍵契機，以負責任、創新的思維投入基礎工程，厚實在數據、IT或業務支持等各面向上基礎工程的鋪建，以提供更有效率的支援、支撐所有業務，並因應各部門需求。 預期相關法令的開放將會更迅速，未來業界將與科技業者合作，把科技導入保險價值鏈上的各項環節，從客戶痛點出發，以新興科技及新型態的金融服務模式，讓客戶的服務體驗更友善、便利。
