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2020年7月29日 · Outlook 職場必備郵件整理圖解教學，網頁版 11 個排程管理技巧. 作者： Esor Huang 7月 29, 2020. 因為我所任職的公司是使用 Outlook 郵件系統，所以我當然也想把自己在 Gmail 上的清空收件匣方法 ，套用在公司的郵件系統上。 多年前，我曾經用 Outlook 電腦端軟體（當年是用 Outlook 2010 ），實際測試過一套工作流程：「 Outlook 搞定 GTD 時間管理： 8 個 Outlook 任務排程技巧教學 」。 不過現在新版的 Outlook ，基本上已經可以非常輕鬆的實踐跟 Gmail 一樣的郵件管理流程了。
2016年12月3日 · 商務郵件千萬不能不寫主旨，而寫主旨的時候盡可能使用「動作句」，並且明確表達最重要的來意，例如「邀請您擔任電腦玩物新書推薦人」是比較好的，有些朋友寫標題太簡短變成「電腦玩物新書」反而不好，這樣的標題缺乏「動作」與「來意」，對方反而會降低開信率。 如果這封信就是要對方「填寫」資料、要「詢問」某事、要對方「簽名」、要「確認」某個文件、或單純要對方「參考」某個資料，都應該明確把這些「動詞」也寫在郵件標題，構成一個具有行動指示的文句，這時候對方也比較能準確掌握這封郵件應該怎麼處理。 下面我就舉個符合我上面說明的範例： [清華大學]邀請 Esor 分享 時間管理講座. 邀請 Esor 到清華大學分享時間管理講座.
2021年9月23日 · 如果你設定了一個篩選器檢視畫面，並且希望分享給他人，讓他人直接看到過濾出來的內容，而不需要自己去開起篩選器，可以怎麼做呢？
2017年8月13日 · 這位開發者叫做 Nicky Case ，來自新加坡，他的工作目標是「creating Stories about Systems」， 把哲學、社會、心理學研究出的學術理論，建構成線上的互動遊戲 ，用遊戲來說哲理，用故事互動來觸動人心。 目前 Nicky Case 已經推出多款網頁互動遊戲，遊戲中用圖說理的巧思，和用簡單使用者體驗，就能展現深刻理論模型的慧眼獨具，不輸最精彩的 TED 演講 ，而遊戲的呈現方式可能又比演講更好玩。 今天這篇文章，我就想要來介紹一下 Nicky Case 作品 中， 四款我最喜歡的網頁遊戲，他們分別說明了「信任」、「偏見」、「恐懼」與「焦慮」的運作系統 。 而且更棒的是在遊戲中，開發者還用人性關懷的出發點，設計出解決問題的互動過程。
2018年4月15日 · 步驟一：過濾出超過一個月沒有動作的郵件. 只是這時候很多朋友跟我說會遇到一個問題，那就是： 如果我們之前沒有這樣的清空收件匣習慣，現在收件匣裡已經累積了大量的郵件清單，橫跨好幾頁、數千封，這時候要怎麼辦呢？ 以我自己當初第一次整理 Gmail 時為例，我的方法如下。 首先，我利用 Gmail 的搜尋功能，過濾出「超過一個月都沒有回應的郵件」，語法是： after:2001/1/1 before:2018/3/15. 也就是搜尋出從 2001 年開始，到 2018 年 3 月 15 日的所有郵件。 在我的概念裡，什麼是「超過一個月都沒有回應的郵件」呢？ 也就是已經處理完的，或是相對不重要的，或是現在不需要處理的郵件。 所以才會在一個月內都沒有任何後續的回信。
2015年11月15日 · 在我不算長的十多年職場工作經驗中，也累積了一些自己處理工作郵件的心法，不能說我的方法可以適合所有人，但畢竟是自己真實體驗過的心得，應該多少有些幫助。 今天這篇文章就將其分享如下，也歡迎大家一起來討論、補充與修正。 只有透過討論，我們的工作方法才能持續精進！ 1. 週期原則 ：在真正需要的時間才去檢查郵件. 從多年前開始，我就不再使用「新郵件提醒」的工具（所以電腦玩物上也不再介紹類似工具），因為一直讓隨時進來的新郵件發出提醒，就只是讓自己被迫追著郵件跑而已。 或許我們應該嘗試看看，給自己「訂一個檢查郵件的週期」 ，這個週期根據每個人的工作型態可能不同，例如你正在與客戶為一個專案截止日在彼此確認最後細節，那這個週期或許是一個小時。 如果你的工作就是處理郵件上的回信，那麼這個週期或許是半小時。
2018年3月10日 · 我實際「神遊」了古埃及幾個小時後，把我的心得整理如下。 首先，「刺客教條發現之旅：古埃及」採用了刺客教條的遊戲引擎與場景人物，除了沒有戰鬥、沒有劇情、不用解謎外，其他部分幾乎都跟刺客教條一模一樣。 這個意思是，你可以操作一個栩栩如生的埃及人物，在古埃及的各種知名建築物之間跑酷，爬上（或進入）最知名的埃及金字塔與亞力山卓城牆。 你可以眺望埃及的城市風情，你能夠穿梭在古埃及人生活的市集。 你還能跳進尼羅河游泳，並且會看到古埃及的各種動植物生態，當然你一定會想要騎上駱駝在黃沙滾滾裡馳往獅身人面像。 在「刺客教條發現之旅：古埃及」中， 探索歷史是自由的，逼真的，並且充滿互動 。
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