搜尋結果
2020年10月1日 · 在後疫情時代，全球經濟受到重創，以及7月1日後的儲蓄險光環不再，壽險業務人員應該如何應對市場上的重大轉變？. 此次RFC認證財務顧問師系列演講活動，特別邀請到誠邦企管顧問有限公司副總經理李傑克，用他豐富的經歷與學識，為我們闡述後疫情時代的 ...
2023年8月1日 · 李佳蓉總結從業33年來的經驗，她認為自己能做到今日的成績，最根本的一件事情就是認同保險的價值──為客戶分擔風險降臨時的經濟壓力，成為社會的一股安定基金，其規模愈大，能為民眾、為社會、為國家、為世界帶來的幫助也就愈大。 認同保險價值後，很自然會產生一份捨我其誰的使命感，這時業務員與客戶談保險已經不光是為了成交，而是為了讓客戶瞭解保險的價值與重要性，即使最後客戶選擇向別人購買也沒關係。 李佳蓉表示，她35歲轉入保險業時，沒有任何相關背景，只能從陌生開發做起。 但是因為對保險的認同與使命感，讓她總是會關心客戶的保障，而從真心出發的建議，比任何話術更能打動客戶。
2021年8月1日 · 1116. 台灣人壽盛暘通訊處資深經理邵文豪表示，對團隊內有志從事壽險業的新人來說，台灣人壽的金鋒獎（每個月3C、3件，1年36C、36件）是個很好的初期目標，可以說是新人可否邁向績優的重要指標。 2019年通訊處內有10位夥伴得到金鋒獎，2020年則有12位，成長幅度為20％；2019年單位內有3位美國百萬圓桌MDRT會員，2020年則來到5位，使得單位的績優人力（MDRT、國際龍獎IDA會員）占比超過10％。 打好人才養成基礎，為夥伴鋪好邁向績優之路. 每一個工作領域都需要優秀的人才，壽險團隊亦是如此，當團隊有好的人員組成，業績與組織規模也才有辦法快速成長。 邵文豪表示，人才的養成分為3個階段，分別為選才、育才、留才，彼此之間環環相扣，都與夥伴可否績優息息相關。 選才.
2022年11月3日 · 市場變動下，單一專業已無法滿足高資產客戶的需求，發展多元專業是業務員的必經之路。. 安聯人壽高雄卓越區部蘭馥通訊處業務經理李雪琴認為，多元專業是業務員的「基本配備」，要搭配上「3心」的互動模式，才能真正打動高資產客戶的心 ...
2023年8月1日 · 遠雄人壽岷高通訊處高階處經理王添成與高階區經理李佳航，夫婦二人正是擁有明確目標的保險夫妻檔。 進入保險業的原因各人不同，想挑戰收入、喜歡工作時間彈性，或是曾受益於保險而認同保險等，此外從進入保險業的原因來看，也無法預見從業之路能走多久、能拓展得多寬廣，不過從王添成加入保險業的起因來看，能有今日成就似乎早見端倪。
2021年6月1日 · 香港保誠保險LOVE團隊資深區域總監李則曦在深入瞭解CIA500獎項後，先從名人錄中發現有不少是她認識或是接觸過的團隊菁英，這些行業內常出席典禮或擔任講師的佼佼者都名列其中。 而後她研究這些得獎者的實際從業狀況，認知到CIA500擁有國際級的標準，這也讓她往後在追求獎項的欲望以及榮譽感更為強烈。 以自身成功吸引高學歷人才. 在LOVE團隊的發展過程中，李則曦首要著重夥伴的業績好壞，因為這與其收入夠不夠穩定有直接的關係。 由於團隊內幾乎都是從學校剛畢業不久，甚至保險是他們第一份工作的年輕夥伴，許多夥伴在行業內的生存是有壓力的，得先讓每一位夥伴在行業內有立足之地後，團隊才有辦法穩健成長。
2019年5月8日 · 李佳蓉在拜訪他時，大企業家問：「哪一種保單最便宜，我跟你捧場一下。 」李佳蓉幫他規劃癌症險和醫療險。 即使客戶阿莎力願意投保，嘴上也唸著他不需要壽險，也不需要意外險，癌症險因看起來很便宜，所以就買了，這是典型的人情保。
