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2021年2月1日 · 台灣人壽一心通訊處業務處經理林俊傑表示，保險業是受到高度監理的行業，而主管機關的意向，對產業的影響甚大，過往長期的「重儲蓄、輕保障」，累積下來造成保障額度明顯不足，保險公司也在銷售需求的影響之下，造成商品結構失衡，甚至影響資金上
2023年11月1日 · 現今醫療進步，只要及時接受處置，即便是較為重大的疾病都能被妥善治療，但新光人壽崇明通訊處處經理林尚敬認為，患者離開醫院後往往才真正是家庭經濟重擔的開始。
2023年10月1日 · IDA傑出業務獎的標準分別為36件保單以及一定水準的FYC，林瑞雲表示，追逐件數標準的最大好處，莫過於可以拓展不同階層的客戶。 就一般的業務員來說，不太可能有36位高資產客戶，若要達到獎項標準，勢必要多方開發客戶，而在這個過程中，便會認識及學會如何經營不同的客戶群，這將會為保險事業的長久經營打下穩固的基礎。 而為了達成件數標準，林瑞雲在從業初期的做法是自我要求每日3訪，她認為業務新人在各方面都還有所欠缺的情況下，成交率不高就只能用提高拜訪量的方式來以量取勝，而高拜訪量同時也意味者大量的經驗值，這也會讓後續的成交率不斷提高，展業才能愈來愈輕鬆。 「客戶從哪裡來？ 」恐怕是業務員最常自問的問題，有別於一般從緣故客戶開始經營的業務夥伴，林瑞雲展業初期是透過陌生開發來拓展客源。
2024年4月1日 · 新光人壽營業推展部協理林保霖指出，價值觀的建立，能夠使業務員穩定存留在保險團隊中，保持長期競爭優勢，並確保業務員在不同情境下都能保持一致且有力的表現。
2023年7月1日 · 成功帶領年輕夥伴的3大要點. 「有相處，就會有歧見。 」在帶領Z世代夥伴的過程中，高翊紘直言：「如果領導者沒有兩把刷子，是很容易被挑戰的。 」對此，高翊紘指出帶領年輕夥伴的3大要點： 第1點，領導者以身作則，培養和鍛鍊個人能力。 高翊紘指出，無論是業務端的銷售、開發能力，抑或是團隊的訓練、輔導和溝通力，都是領導階層必須不斷自我鍛鍊與提升的能力，這也是面對Z世代夥伴質疑時，解決衝突最治本的方式。 同時，高翊紘也會告訴Z世代夥伴：「你自己才是事業的根本，你之後會有渴望站上的位置，也會有自己想要打造的團隊氛圍，別因為一時的歧見而負氣，限縮自己的可能性。 第2點，找到Z世代夥伴獨特的從業目標。
2019年10月1日 · 磊山首都分行林彥業務協理擁有明確長遠的目標，讓他義無反顧的往前衝，在入行第一年、第二年獲得國際龍獎IDA後，開始調整步伐提升專業，目標是蟬連十二年國際龍獎IDA，並保持進步與提升。. 這一切的榮耀與決心，始於入行時，前輩們的期許。. 樹立年輕人 ...
2020年1月1日 · 林順才. 現職：安聯人壽總經理. 學歷：香港大學數學系學士、美國精算協會正精算師執照. 經歷： AXA國衛人壽香港副總經理. AXA國衛人壽臺灣財務長及營運長. ING安泰人壽執行副總經理與業務長. 國際紐約人壽執行長與總經理. 在監理機關調整政策以接軌國際及強化保險公司體質，並致力於將保險回歸保障本質的情況下，二 二 年安聯人壽將以投資型商品及健康險雙核心發展，並結合數位轉型壯大業務團隊。 安聯人壽總經理林順才認為，二 一九年是變化很大的一年，內在因素有監理機關希望業界開始準備接軌二 二五年的IFRS 17，因而有一些新的監理措施上路，比如針對商品面的相關規定，希望保險公司在財務面能夠比較健全，因而對於商品銷售面有一定程度的影響。
