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2024年4月1日 · 你會怎麼告訴夥伴，他們正在從事怎麼樣的職業？ 建構願景、使命和價值觀，從Why走到How. 什麼樣的願景能夠幫助夥伴？ 什麼樣的願景容易淪為曲高和寡？ 林保霖認為，願景應該讓夥伴的個人目標和團隊目標相契合，因為無法給夥伴從業動力的願景，難以與夥伴產生共鳴，因此團隊長在這中間扮演非常重要的樞紐角色，重點在於「使用願景驅動夥伴完成個人目標」。 但有時我們也可以發現，在匆忙的事業生活中，夥伴們有時奔波於市場，專注於銷售之中，有時行為難免離「願景」較遠。 林保霖認為，要讓願景「落地」，深植於夥伴心中，最好的方式是藉由同理心接近夥伴，使其放下戒備和抵抗，再經由溝通、實際案例、故事講解，來分享願景實踐於保險事業的真實故事。
2023年10月1日 · 424. 0. 學習很重要，但該學什麼？ 又該怎麼學？ 全球人壽大墩通訊處總監林千鳳表示，市場是最好的老師，它會告訴你自己缺了什麼、還應該要學習什麼。 只要業務員還有在這個行業持續耕耘下去的意願，就會在市場的推動下，不斷獲得學習的理由與動力。 以永續經營為目標，進行3大類學習. 林千鳳本來就是熱愛學習的人，從她剛入行不久時，就已經會在公司提供的教育課程以外，再自費到外面學習，如今更是每年為自己編列學習預算，以永續經營為目標不斷學習。 她回憶，剛入行幾年時，有次遇到一位工程師客戶，就在即將成交一張終身壽險時，對方忽然拋出一個問題──我應該分多少期繳費最划算？ 當時的林千鳳一時反應不過來該怎麼回答，就看到那位工程師自己提筆計算一番，最後得出了「分15年繳對他來說CP值最高」的結論。
2023年8月1日 · 從 組織人力來 看，林惠娟認為一個優秀的團隊，必須招募具備以下2點特質的成員：（1）有企圖心、有目標；（2）挫折容忍度高。. 進而使他們認識行業，認知到保險的價值，使其在從業過程中找到成就感，如此一來，才能打造一個堅實且不容易脫落的保險團隊 ...
2023年10月1日 · 達成國際龍獎IDA標準已屬不易，更何況是要連續12年或是累積達15年達成IDA獎項才能成為的IDA終身會員？追逐過程中勢必得跨過重重阻礙與挑戰，方能得到此成就。 談及追逐IDA的起心動念，富邦人壽北四區部富琦通訊處業務經理林瑞雲回憶，其實最初挑戰IDA的緣由就是單純的「聽話照做」，她口中的 ...
2020年7月1日 · 家 成功人物 生命影響生命，追求榮耀，讓更多人往幸福邁進 成功人物 生命影響生命，追求榮耀，讓更多人往幸福邁進 ... 」榮獲二 一九年國際龍獎IDA優秀主管金龍獎的林嵐，從一個只想著賺到錢，只要顧好自己就可以的普通保險業務人員，成為 ...
2023年12月1日 · - 2023 年 12 月 1 日. 0. 244. 投資型商品的買氣低迷，讓許多以投資型商品為銷售主力的保險業務員感到頭疼萬分，但即使在這樣的環境下，依然有許多業務菁英業績逆勢成長。 關鍵在於，他們透過提升客戶對商品與業務員的忠誠度，進而維持了客戶對投資型商品市場的信心。 過去幾年來，因為戰爭帶來的通膨，以及聯準會升息等原因，大幅影響了投資型商品的買氣。 根據壽險公會統計資料，2023年8月臺灣投資型商品保費收入相較去年衰減13.3%；再根據金管會的統計資料，2023年8月的外幣投資型商品更是相較去年同期衰減56%之多。 三商美邦人壽11550通訊處業務經理林天虹形容，近幾年的投資型商品走勢堪稱是以溜滑梯式下滑。
2019年10月1日 · 磊山首都分行林彥業務協理擁有明確長遠的目標，讓他義無反顧的往前衝，在入行第一年、第二年獲得國際龍獎IDA後，開始調整步伐提升專業，目標是蟬連十二年國際龍獎IDA，並保持進步與提升。這一切的榮耀與決心，始於入行時，前輩們的期許。
