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2023年6月1日 · 第三步驟「增員6問」則是詢問準增員：「成功經驗、失敗經驗、夢想、對現在的工作是否滿意、現在工作是否能完成夢想、若現在工作不能完成夢想有什麼其他打算？ 」等6個問題。 從一個人的成功經驗中，可以瞭解準增員的能力以及優秀的特質，並且，有成功經驗的人投入保險業後，也更願意追尋事業上的目標和榮譽。 其次，從一個人的失敗經驗中，則可以觀察一個人面對挫折的態度，若準增員面對挫折時過度自怨自艾或怨天尤人，恐怕不容易處理遭受客戶拒絕的負面情緒；換句話說，若一個人能在挫折裡保持積極和專業，就有可能是相當不錯的績優人才。 接著，高旭慶會在聊天過程中談及對夢想的看法，勾勒出準增員對夢想的期待，並觀察準增員是否對未來有目標和企圖。
2023年8月1日 · 楊美娟笑稱，她其實是被保銷集團增進保險業的。. 26年前，她擔任金融業的高管，機緣巧合下參加了第1屆世界華人保險大會，讓當時職涯發展不錯的自己打開了眼界──原來金融業還有保險這樣的新天地，原來我可以有另一個選擇。. 看見了世界有多大，楊美娟 ...
2019年3月1日 · 中國人壽玉山通訊處業務副總經理楊玲芳認為，領導團隊就像帶小孩一樣，需要長時間投入愛心與耐心，依據每個人的特點給予指導與關懷。 最重要的是不斷增員，保持團隊活力，並且維持團隊「自在」的氣氛，她也因此得到了中國人壽多屆高峰表揚會通訊處經理A＋組第一名的榮譽。 不斷增員，維持團隊活力的重要關鍵. 一個團隊就像一潭春水，最重要的是要有源源的活水注入，才能保持池水的清澈與活力。 新人帶來新氣象，新的觀念、新的市場、新的通路，都會隨著新人加入團隊而一起帶來，因此楊玲芳認為，增員是團隊經營最重要的一環。 管理學上有個名詞叫做「鯰魚效應」，又稱「狗魚效應」，簡單說就是保持公司或團隊中刺激元素的存在，讓團隊夥伴不會因為安於現狀而流於安逸，最終失去活力。 而引進有朝氣的新人，正能夠給予團隊合適的刺激。
2019年4月1日 · 安聯人壽業務長楊國基. 1.企業家精神的建立： 3.引進國際認證課程。 4.積極打造全新數位化職場，讓新人從一開始就體會數位化。 更多內容請見《Advisers財務顧問》雜誌第360期.
2018年3月16日 · 1.目標明確，. 2.信念堅定，. 3.熱愛學習，. 4.強大企圖心，. 5.定位自我，. 雙白金得主虞簡萍的成功關鍵在於自身對獎項的渴望與妥善的時間管理。. 白金獎得主楊天龍持續透過追蹤、檢視、分析等做法，釐清客戶風險缺口並進而彌補，為自己的殊榮奠下良好的 ...
2018年9月1日 · 而此次早會直播正是2通訊處合併舉辦的「共好早會」，主題為績優分享單元。. 第1階段 手牽手，唱團歌. 團隊夥伴們於八點四十五分就位完畢，八點五十分準時開始早會。. 首先會請全體夥伴起立唱團歌，青山通訊處每天都有不同的團歌，包括「真心英雄 ...
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&ck=39707BB9F842EF58E4F80FD55D4F5D93&idpp=rc&idpview=singleimage&form=rc2idp "楊思琦寫真1")
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