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2021年10月1日 · 2021 年 10 月 1 日. 0. 1033. 城邦出版集團首席執行長、商周出版發行人、 保險行銷集團集團發行人暨總編輯。 人的一生學無止境，要不斷學習，永遠進步。 學習是改變一個人最有效的方法，學習的方法很多，讀、聽、看、問、做，都是學習。 體制中的學習，即在課堂中由老師教、學生學，這是定向的有形學習。 不過在離開課堂後仍然可以學習，隨時都可以透過讀、聽、看、問、做，完成學習。 一位我10年沒見的老友，見面之後發覺他已變成一個知名的業餘攝影師，走遍全世界拍攝各種照片，也得了許多獎，可是他的正式工作完全與攝影無關。 我很好奇，他是如何變成一個業餘攝影師的？
2022年11月1日 · 讀聽看問做，學習的5 個環節 學習的途徑從來就不只是教室、書房。所謂「讀萬卷書，行萬里路」，獲得知識與資訊固然很重要，但是該如何將這些知識與資訊活用到實際展業的過程，需要結合實際的經驗，甚至是親身實踐之後，才能將知識轉化 ...
2023年9月1日 · 透過行業優秀人員的深入分享，我們可以發現，落實「基本面」是面對時局下一層層考驗的不變之道。. 所有的成功與成就，都是從基本做起。. 業務員的「獲客力」一直以來都是市場相當關注的議題。. 尤其，在最近這1、2年的時局當中，面對世紀疫情、業務員 ...
2018年3月1日 · 監理科技的3種定義. 傳統上來說，科技的發動會由金融業者或主管機關來進行。. 業者會想用創新科技來解決現有經營所面臨的問題，我們通稱為金融科技，而主管機關也會想用科技工具來解決傳統監理的問題，但真正Regtech的範疇，有許多不同的定義：. 先談 ...
2021年7月1日 · 改變1：保險業科技大幅躍進. 「這1年，東南亞線上科技進步得非常快。. 」陳嘉虎以今年某家保險公司全亞洲的MDRT線上3天會議為例，科技已經進步到學員可以在線上選擇想要學習的分場，且同步有多種語言翻譯的功能，讓不同國家的學員迅速找到屬於自己的 ...
2023年4月1日 · 0. 1058. 常聽前輩說，保險業務通路經營是兩腳事業，一隻腳為銷售，另一隻腳則是增員，銷售與增員同時進行，保險事業才會快速成長。 然而一個人可以走得快，但一群人才走得遠，業務員想要長期發展壽險事業，必須要組建自己的團隊；保險公司若想壯大，勢必要有組織發展的策略。 增員是每家保險公司必有的經營項目，但公司是否重視及支持，將會對成果產生重大的影響。 以台灣人壽來說，不只公司內部，母公司中信金控也十分重視其發展，並理解到有「人」才有業績的道理。 台灣人壽營運規劃一部協理張峻榮分享，公司採取的是全通路的營運策略，涵蓋銀保通路、自有業務員部隊及傳統保經代等。
2020年8月1日 · 1. 音訊類： 身處時間彈性自由的保險業，利用音訊軟體進行學習，不僅最能夠滿足業務人員進行「碎片化」學習的需求，且還能讓學習的場所不再受限。 業務人員可在開車或乘坐公共交通工具時進行學習，也可在煮飯、做家務時進行學習。 而通訊軟體群組語音授課方式，也是時下常見的音訊類學習方式之一。 此種學習方式有2個好處：一是學員與講者能夠及時溝通互動；二是業務人員若因急事未及時收聽課程或是對相關知識不太清晰時，還可透過「爬樓」（指往上翻閱之前的聊天記錄），或是反覆學習的方式鞏固記憶。 2. 圖文類： 圖文類學習是另一種常見的學習方式。 此種方式通常是學習經過整理加工的精華知識，能夠讓保險業務人員更為直觀地認知及理解其學習內容。
