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2021年10月1日 · 日前特別邀請一位老同事接受《Advisers財務顧問》雜誌採訪，因為她除了是一位業務高手，20多年在保險業務領域的拚戰與成就非常值得大家學習。 另外她更是一個非常勇敢的抗癌鬥士，10多年來面對疾病的樂觀及勇敢，相當令人尊敬。 聽了我的採訪邀約後，她忽然問了我一句話：我可以說我是清潔工出身的嗎？ 我以前就聽說過，她原本是幫公司辦公室打掃的清潔工，後來才轉戰保險業，於是我回答她「當然可以啊！ 」結果她笑著說，那我就來講「從穿雨靴到穿馬靴」的故事吧！ 25年前，對一位清潔工而言，從學歷、專業、口才、人脈應該都不會是她的強項，更不會是作為一個保險業務員的先天優勢。
2020年8月1日 · 提升戰技──自主管理能力4項. 鑑於黃俊文副社長過往在壽險行業長達三十八年的經歷，其在業務線上之所見、所聞、所為之經驗，藉由本專欄分享：心態建立、現況趨勢、組織發展、展業技巧、從業體悟等，都化為文字給第一線的從業人員與團隊 ...
2021年6月1日 · 業務難度提高時，誰會是受惠者？. 鑑於黃俊文副社長過往在壽險行業長達三十八年的經歷，其在業務線上之所見、所聞、所為之經驗，藉由本專欄分享：心態建立、現況趨勢、組織發展、展業技巧、從業體悟等，都化為文字給第一線的從業人員與團隊 ...
2023年8月1日 · 「能夠令人堅守24年之久的動力必然不僅來自個人對榮譽的重視，而是更加神聖的使命感。」黃俊文表示，名人堂的價值並非只是一座獎盃，更重要的是在這24年的不懈堅守下，帶動行業往更高的標準邁進，進而為社會大眾帶來更加完善的保障與幫助。
2023年10月1日 · 黃俊文認為，保費下滑與2件事有關：一是行業受到新冠肺炎疫情影響，二是保險業的產品策略做了調整。 從保險業稅後損益趨勢來看，近20年來，營收情況最好的時候可以達到3,610億元，最不佳的時候卻是－1,267億元。
2023年3月1日 · 台灣人壽旭海通訊處資深經理曾家茂表示，在疫情及大環境劇烈變化的時期，最應該調整的地方其實是「自己」。 他發現：「其實人都需要被管理，只有極少數的人可以在沒有任何規範的情況下，自動自發去做該做的事情。
2024年2月1日 · 可以急，不可以亂！. 作為一個業務工作者，在業務追求的過程中，難免會遇到業務不順或碰上瓶頸的時候，而有些人基於強大的企圖心，加上求好心切，因此就急了，但卻因為「急」讓客戶看不見專業，因為「急」讓客戶感受不到真誠，更可能因為焦急 ...
海俊文海俊傑 相關
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