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2023年11月1日 · 422. 近2、3年環境變動之際，保險市場動盪不定，長盛團隊卻在2023年初逆勢成處，並在這短短半年的時間，業績不但於遠雄人壽全國B組排行第1，入圍高峰海外旅遊獎的人數更是名列前矛。 對此，處經理邢益旺指出，團隊明確的定位和掌握好訂立目標的大方向原則是箇中關鍵. 遠雄人壽長盛通訊處處經理邢益旺進入保險業前，在房地產業有超過10年的資歷，轉入保險業4年多的時間當中，他前3年都是全公司的銷售冠軍，同時也不斷在發展組織，並於今年初成立長盛通訊處，目前是遠雄人壽晉升速度最快的處經理。 邢益旺指出，由於有過往經營中高資產客群的經驗和人脈，相當瞭解他們的想法及需求，因此邢益旺將團隊的定位放在：「成為全臺灣最大的高資產稅務團隊。
2018年3月14日 · 寧靜致遠，2017國際龍獎IDA年會開幕典禮 5,500多位全球壽險菁英齊聚澳洲墨爾本 本屆大會有超過來自17個國家與地區、200多家保險機構，有超過5,500餘位來自世界各地的全球華人保險菁英參與學習盛會，大會主場、分場、各論壇多達80餘場，逾百位大會專題發言貴賓、大會講師、分享代表等，共同探討 ...
2024年4月1日 · 通過. Advisers財務顧問雜誌.com. - 2024 年 4 月 1 日. 229. 0. 從業久了，難免會遇到瓶頸，或者身陷舒適圈中，差別只在於是否能夠輕易跨越。 如果陷於其中的時間長了，有些業務員可能會認為自己已經觸碰到了天花板，就此停滯不前。 而馬來西亞大東方人壽GREAT IDEALS GROUP營業組經理巫晉蒶，雖然在舒適圈中待了10年之久，但是基於對客戶的責任、對保險的認同，以及對主管的支持，她一直堅持著沒有離開行業；而在2010年開始帶領團隊之後，她終於借力全新思維，突破了10年未曾動搖的堅固瓶頸。 巫晉蒶回憶，1998年時，她追隨先生陳禮祥資深集團經理的腳步進入了保險業，除了想要成為先生的助力以外，也想借助銷售建立自信心。
2023年6月1日 · 一支團隊要能夠長久發展，勢必要有新血不斷加入。在目前的環境裡，該如何有效招募到年輕的高素質人才？友邦人壽廣東分公司業務總監潘毅分享了在增員活動上的實務做法。 近年來，在行業面臨重重挑戰的環境下，有一支平均年齡不到30歲的團隊，依舊能穩健實現人力和業績的正成長，並透過 ...
2020年4月1日 · 2020 年 4 月 1 日. 1097. 0. 粵港澳大灣區是大陸國家級規劃的一個重大項目，也是目前推動實行全面開放新格局的新嘗試，目標是創造大陸每一個城市的核心競爭能力，以相互彌補不足、相互合作的模式，未來十年有機會成為大陸經濟發展的重要支柱與世界級都市群；同時，此發展項目協助香港與澳門融入國家發展的大局，成為宜居、宜業、宜旅遊的國際一流灣區。 所謂粵港澳大灣區是9＋2，2為香港與澳門2個特別行政區，9為廣州、深圳、珠海、佛山、東莞、中山、江門、惠州、肇慶。 二 一七年七月一日，國家發展改革委員會與粵港澳三地政府，共同簽署了框架協議，即是根據粵港澳三地的產業優勢，提出並要求優勢互補、互相合作與共贏的概念。
2019年6月1日 · 1095. 在保險團隊中，同樣也可用「人才盤點矩陣」對夥伴進行分類，進一步讓團隊長對應這5類夥伴進行區別管理，協助團隊發展得更好。. 在阿里巴巴的人才盤點矩陣中，明確將員工劃分成「明星、瘦狗、野狗、牛和小白兔」5大類。. 在保險團隊中，同樣也可用 ...
2021年3月1日 · 2021 年 3 月 1 日. 0. 652. 對於一個新手主管來說，若想讓團隊能夠健康成長，在建設初期應該關注哪些指標？ 這些指標的具體標準是什麼？ 以下4個方向，值得新手主管運用於團隊「自檢」，帶領團隊健康成長。 自檢1：是否持續新增人力. 若要分析一個營業單位的發展是否穩定、健康且有良好的發展趨勢，衡量的主要指標之一是看該營業單位是否有淨人力增長。 對於初建團隊來說，每3個月至少要有1個淨人力增長。 自檢2：活動率指標是否健康. 一支團隊若想保持活力，必須要有活動率。 活動率的高低說明了團隊的活動量、有效人力、人員品質，因此若想確保團隊健康成長，新手主管必須不斷檢視團隊的活動量。 團隊每月的出單量若是低於67％時，要高度重視，因為這代表團隊的「健康」出現了問題，主管必須採取相應措施。
