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2019年7月1日 · 傳承規劃的需求顯而易見 接下來，我們可以進一步探討更重要的議題：客戶為什麼需要傳承規劃？其實傳承規劃的需求是顯而易見的。因為客戶若是沒有做好傳承規劃，他們的遺產必須根據政府規定、按當地法律規範進行分配；若是沒有清楚明白的指示、繼承人選、應繼承財產，後果就是家庭紛爭 ...
2018年10月1日 · 業務傳承：比較偏重於對客戶資源的傳承，特別是對「一畝田」的傳承。 職務傳承： 保二代各項業務條件表現優秀者進一步提供職務傳承。 從推出傳承制度以來，透過不斷修改完善，這一辦法不斷推動公司業務發展。
2023年9月1日 · 榮耀巔峰，再創輝煌. 在2022年，全球共誕生60位IDA終身會員，2023年更產出64位IDA終身會員，讓終身會員的總數來到384位，每一位終身會員都代表連續12年的堅持，或是累積15年的積累。. 與此同時，今年共有1萬2,273位夥伴獲得國際龍獎IDA銅龍獎、1,909位夥伴 ...
2020年11月1日 · 1.笑臉氛圍. 壽險行銷是一份高強度與高壓力的工作，業務人員在每日的拜訪和面談時，不免吃閉門羹或遭遇拒絕，這些挫折很容易帶來負面的情緒，有的夥伴很容易受這些負面情緒的牽絆，將不愉快寫在臉上。 如果一個團隊中，每天大家都帶著一張幽怨或哀傷的臉龐來到團隊中參加早會，那麼這種情緒就會形成一種不愉悅的團隊氛圍，進而影響團隊夥伴。 特別是一些剛加入團隊的新夥伴，這樣會給他們造成一種感覺：「保險那麼難做嗎？ 為什麼大家每天都那麼不開心？ 」久而久之，就影響了整個團隊夥伴的精神狀態和業績。 為了扭轉這種情況，團隊長要善於營造笑臉氛圍。
2018年3月19日 · 2015國際龍獎IDA終身會員。 巔峰的聲音. 成功沒有捷徑，只有堅持. 攀登巔峰，實現價值。 龍之夜頒獎典禮上，依舊延續「巔峰的聲音」，由國際龍獎IDA大會主席吳伯揚主持此特別環節，為終身會員（獲獎連續十二年或累積十五年）進行榮譽嘉勉，今年又有31位壽險菁英加入終身會員行列。 大會自二 一一年於首爾頒發國際龍獎IDA終身會員以來，至今年統計已有80位終身會員的足跡，一同攜手持續往國際龍獎IDA名人堂之路邁進（獲獎連續二十四年或累積三十年）。 大會主席吳伯揚表示，每一位上台者身穿國際龍獎IDA專屬的紅色榮譽西服，都是代表成功的堅持，肩負更大的責任，挑戰過程不易。 在訪問過程中，10位終身會員在台上無私分享，暢所欲言自己多年投入於保險行業的理念，以及對自我的堅持與期許。
2019年4月1日 · 第1個就是「去老化的疑慮」 第2個要面對的挑戰是「產能」 第3個挑戰是「融合」 第4個挑戰則是「職場」 安聯人壽業務長楊國基. 1.企業家精神的建立： 3.引進國際認證課程。 4.積極打造全新數位化職場，讓新人從一開始就體會數位化。 更多內容請見《Advisers財務顧問》雜誌第360期.
2018年3月19日 · 在推動臺灣全民保險教育、培育保險人才。 結合產官學力量，提升保險業整體經營環境，長期擔任中華民國人壽保險商業公會理監事，為保險業重要議題發聲，促進臺灣保險市場穩健向上發展。 此外，回饋社會不遺餘力，長年在公益活動上奉獻自我。 成立愛心志工社，如協助家境窘困的學生順利就學，十二年來累計照護超過14萬名學童。 五年來帶領公司同仁關懷全臺灣超過l30個弱勢團體等，善盡企業社會責任。 在領導期間，帶領富邦人壽締造多項第一的紀錄。 董事長鄭本源於得獎感謝之際，將這份殊榮最大的感謝是歸功於公司的栽培與數萬計的保險菁英一同並肩作戰。 他說，得此獎項的另一層意義，更是彰顯任何事業. 的成功三要素：喜歡、毅力與持續力，相當重要。
