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2020年12月1日 · 梁苑莊之所以每年保單件數都能突破100件，是因為她認為透過實戰經驗及他人的直接反饋，能夠加快學習與成長的速度，所以無論最後成交與否，她都希望能夠聽取對方對自己的觀感，藉此更加瞭解自己的功過得失。 她並透露尋求客戶反饋能為她帶來2個好處，除了能加強優點及改善缺失之外，另一方面，願意給予很多反饋指教的客戶必然也是較為熱心或是認同她的人，梁苑莊便會把握機會向對方要求轉介紹，而往往都能得到好的結果。 對她來說，每次與客戶交流都是一種收穫。 因此無論是透過參加保險會議，抑或是客戶的反饋，都能讓梁苑莊適時調整自己，愈來愈進步。
2023年9月1日 · 榮耀巔峰，再創輝煌. 在2022年，全球共誕生60位IDA終身會員，2023年更產出64位IDA終身會員，讓終身會員的總數來到384位，每一位終身會員都代表連續12年的堅持，或是累積15年的積累。. 與此同時，今年共有1萬2,273位夥伴獲得國際龍獎IDA銅龍獎、1,909位夥伴獲得國際 ...
2024年7月1日 · 2023年，全球共有10支IDA百人團隊，在本次峰會上，很榮幸邀請到其中5位團隊長來到現場進行分享，以下為訪談節錄。 連續11年達成IDA百人團隊，以及成為全球首支IDA千人團隊的心路歷程為何？
2024年3月1日 · 但業務員畢竟不是真正的鏡子，想要成為客戶與夥伴的心之鏡，必須透過同理心讓鏡中映照的人不是自己，而是客戶，並透過好奇心蒐集而來的資訊連充其中，讓成像清晰，才能將對方的不足與風險照得纖毫畢現，也才能發揮足夠的銷售與管理效果。
2018年4月1日 · 經營一個強大的團隊需要什麼條件？. 又要做到什麼事情才能使團隊歷久不衰？. 富邦人壽LIFE STAR聯盟團隊的團隊長梁國榕，他為保險業界樹立了一個新的高標，運用各項資源產生的力量與經營智慧，讓人看到「大者恆大」的成功局面。. 我真的要做這件 ...
2017年9月1日 · 梁國榕說，承襲公司的最高境界是，其實成功不必在我，要給更多年輕人機會，讓更多人站在這一個舞台上。 因此，他們力求追一個100、一個100，打造百個IDA百人團隊。
2020年4月1日 · 09：31～10：00教育與總結. 由身為總監的沈剛接續執委會運作內容，進一步給予教育，從實際做法、話術到觀念導正，讓夥伴得到更進一步的成果，為早會內容做出總結。 10：01～團隊口號. 由執委會帶領呼喊團隊口號，堅定信念，再次提醒自己應保持的從業價值觀，深化團隊文化，為一天的早會劃下句點。 按表操課，早會運作無負擔. 順立通訊處每個月會由一位襄理或區經理擔任輪值主席，負責主持每個月的早會運作，也包括訂立每月的早會課表，再交由總監沈剛親自把關。 總監或處經理是團隊的領航人，對團隊的發展方向也最為瞭解，而透過早會課表的修訂調整，能夠讓經襄理更瞭解團隊的運作方向，為未來的晉升預做準備。
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