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2021年6月1日 · 從培育績優夥伴做起，以菁英吸引菁英. CIA500有3項指標，分別為組織人力、績優人力占比，以及13個月保單件數繼續率。. 王良仁認為其中績優人力是重中之重，只要團隊內績優夥伴到位，在增員時就有辦法以菁英吸引菁英，通常績優的夥伴也能吸引到素質較高的 ...
2022年12月1日 · 「若想要有系統性地帶領團隊，有一個明確的目標讓所有夥伴一同追逐是很重要的，而CIA500在華人保險業中就是一個很好的標竿。」王祿軍認為，無論是桂冠獎還是皇冠獎，對團隊夥伴或是自身來說都是很好的刺激。
2023年5月1日 · 當中涵蓋3大標準：組織人力、績優人力占比，以及13個月保單件數繼續率，必須同時達到才能夠經由申請，獲得桂冠級、皇冠級的獎項嘉勉（見表）。
2019年8月1日 · 除了個人的業績保持卓越，潘以諾旗下的中四區部大8團隊同樣業績超群，也讓潘以諾成為第一位，同時也是連續兩年榮獲CIA500世界華人保險500強團隊皇冠級及桂冠級「雙冠獎」得主。
2019年11月1日 · 經過多年的研究和總結，陳嘉虎發現團隊人才被摧毀，主要原因有3個： 一是空嚴管，二是盲訓導，三是亂激勵。 在這3個因素的作用下，團隊夥伴很容易產生負面情緒，產生如表一中的對話。 在這種情況下，即使主管恨鐵不成鋼，並使出渾身解數也不能把夥伴往積極正面的方向引導。 並且，這樣不正確的引導造成主管一廂情願的尷尬局面，業務團隊可能會在主管背後表示不滿。 績優保險業務人員養成的關鍵在於主管的正確詢導，透過詢導把夥伴的潛能引導出來，成為一個不斷創造新紀錄的績優。 什麼是詢導？
2023年5月1日 · 香港宏利人壽保險有限公司區域總監、AC Pro團隊創辦人鍾玉麟於2022年首度帶領團隊榮獲CIA500世界華人保險500強團隊皇冠獎，突破2017～2021年桂冠獎的水準。
2019年12月1日 · 2019 年 12 月 1 日. 885. 0. 要將保險事業經營得好、經營得長久，最重要的就是「維持好的人際關係」及「持續學習」。 道理很簡單，說出來人人都能明白，但若要將「知道」化為感受，溶入靈魂中，唯有靠著親身經歷。 利他，好的事物最終會回流. 更多內容請見《Advisers財務顧問》雜誌第368期.
