搜尋結果
2023年6月1日 · Advisers財務顧問雜誌.com. - 2023 年 6 月 1 日. 0. 465. 常見的人才培育分為3個階段：「選才、育才、留才」，也就是找對人，投入教育，最後使其定著於團隊中，不過，若是在「選才」起初就找到契合於團隊文化的夥伴，又或者找到具有潛力的人才，後續的流程將會事半功倍。 那麼，究竟該如何制定文化和增員流程，才能夠找到屬於團隊的績優潛力股？ 「專業、富足、快樂」是台灣人壽宏寶通訊處處經理高旭慶打造的團隊文化，他認為這3點代表了從事保險業的正向循環──當業務員擁有專業，才能提供客戶良好的服務；因為客戶相信業務員的服務，進而帶來財富；而夥伴在事業裡得到正向的回饋之後，自然也會獲得生活上的充實。
2023年9月1日 · 本次《Advisers財務顧問》每月特輯，採訪了3位在近幾年表現相當出色的從業人員，他們不約而同點出了一個方向：「回歸基本面」。 所謂的基本面，就是落實銷售流程中每一個環節中的細節、善用公司及單位所提供的廣泛資源，並將保單件數的目標控管好。 幾乎所有的業務員都是從緣故市場開始做起，但是每一個人在拜訪客戶時與客戶的應對進退、進行服務時的用心程度，甚至心理素質等，卻有著明顯的差異；大家都在同一個單位底下工作、接受主管們的輔導、進行多項培訓課程，但是吸收程度、對於各項資源上的接受度也有很大的不同。 這些基本面的養成，著實影響了自己最初所立下的件數（業績收入）目標。
2023年5月1日 · Advisers財務顧問雜誌.com. - 2023 年 5 月 1 日. 0. 360. 回憶起26年前加入保險業時的情景，一切還讓金堅歷歷在目。 在入行首月僅獲得316元（人民幣，以下同）收入的情況下，金堅憑藉每天挨家挨戶做陌生拜訪，2年後成為省公司的銷售冠軍，3年後成為全省最年輕的營業部經理。 而在組織發展方面，其團隊日益壯大，人力更達上千人，其中直轄的安贏部在冊人力63人，2021年誕生國際龍獎IDA會員16位，而金堅也因此榮獲IDA優秀主管白金獎。 一位發展團隊多年的團隊長，為何選擇追逐IDA優秀主管獎？ 又如何成功培育超過1/4的夥伴成為IDA會員？ 金堅分享了他的獨到經驗。 追逐IDA主管獎的起心動念. 多年時間裡，在團隊長金堅的帶領下，安贏部收穫了大大小小的榮譽。
2018年4月1日 · 敢夢，敢不同 從公益到世界紀錄 宏星集團的團隊文化「敢夢，敢不同」不光是用在業績上，在公益上也不遺餘力。宏星集團是於「撿回珍珠計畫」中捐出100顆珍珠的公司，並且仍在一點一點的增加，目標是達到200顆珍珠。
2023年8月1日 · 0. 事業發展和幹勁、熱忱、積極度息息相關， 足以左右一個人的用心程度、學習成果、收入多寡，甚至是格局大小。 每個人的幹勁、熱忱、積極度卻也難以長久保持直線， 更像是波形曲線，既有波峰也有波谷。 找到屬於自己的動力泉源並烙印於心， 將是事業長久的基石。 從「印象深刻」埋下「推動力」的種子. 保持幹勁是通往「自我實現」最簡單的一步. 以明確目標克服惰性，以警覺心克服安逸.
2018年7月1日 · 0. 2072. 平均年齡26歲的中樂通訊處是一個非常年輕的團隊，雖然年輕人富朝氣、願意接受新事物，但也意味著經歷不足等缺點。 處經理李坤樹明白此道理，從增員面談仔細把關，找出自己需要的人才，再針對性的培養出夥伴應有的觀念與精神。 富邦人壽中樂通訊處成立於二 一七年五月，團隊夥伴平均年齡26歲，是一個非常年輕的團隊。 在團隊每月的早會中，會有一次的早會是由夥伴主講，將夥伴自身擁有的特長教給其他夥伴，處經理李坤樹認為，每一位夥伴都有自己擅長的事情，將這些擅長的事情分享給團隊夥伴，即使不能讓大家都有相同的程度，但是也能對相關話題有所瞭解，成為開發客戶時的切入點與話題。
2020年8月1日 · 網路訂購：保險行銷網 https://shop.advisers.com.tw 電話訂購：台北 (02)2792-8557｜台中 (04)2254-8325｜高雄 (07)222-3096 門市訂購：台北門市（台北市行愛路78巷28號2樓之1）｜台中門市（台中市市政北二路282號5樓之7）｜高雄門市（高雄市民生一路56號21樓
