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2020年11月1日 · 台灣人壽宏暘通訊處. 業務處經理簡素秋. 簡素秋認為投資型保單最主要的優勢，是對於以下2個族群深具吸引力，如社會新鮮人就會對變額萬能壽險有興趣；希望能存到退休金的客群就會向她詢問變額年金保險。 以變額年金保險為例，這種保單每個月能有穩定的配息，如同穩定的現金流，又能有保證身故給付，非常適合退休。 簡素秋指出，自己特別喜歡向年輕客戶推薦投資型保單，因為年輕人可能收入不高，很難買到適合保額的保障，但他們其實是非常需要高額保障的年齡層。 簡素秋觀察許多年輕人自認不是家庭經濟支柱，所以只願意為自己保醫療、意外險，而不願投保壽險，簡素秋都會詢問他們：「你父母親花這麼多年的心力將你拉拔長大，若有天你突然走了，你認為對你的家庭真的毫無影響嗎？
2020年6月1日 · 從初年度保費收入減少的比例可以明顯看出，在深受疫情影響的當下，大部分業務人員的業績都不甚理想。. 但在這個危機點，有些業務人員業績不僅沒下滑，甚至還微幅上升，台灣人壽宏暘通訊處業務處經理簡素秋便是其中一位，表現相當亮眼。. 3大解 ...
2020年11月1日 · 簡素秋表示，她第一個問客戶的問題會是：「您希望用這張保單完成什麼呢？ 」她舉以下例子為例：她有一個客戶是單身的護理人員，薪資不高，為了怕意外身故時會影響父母，因此利用投資型保單，為自己做了一個500萬元的壽險。 有一天，這位客戶與幾個感情較好的同事計畫想要一起出國遊玩，但她並沒有預先準備額外的旅遊基金，因此來找簡素秋討論，簡素秋也立刻幫這位客戶從保單中贖回了5萬元，客戶因此在旅遊中玩得很盡興，也大為驚豔原來保單可以這樣運用，同時相當佩服簡素秋的專業，之後逢人就推薦簡素秋，熱情的幫她做轉介紹。 這份保單掌握到客戶「擔心父母」、「資金靈活」的需求，而其他護理人員也有同樣的「需求點」，如此一來，簡素秋也就迅速地擁有了這片職域的客戶群。 祕訣2：與客戶討論「資產配置」的重要性.
2020年6月1日 · 」台灣人壽宏暘通訊處業務處經理簡素秋受訪時指出：「疫情發生使得民眾風險意識提升，激發了對重疾、醫療等保險產品的需求。 但我們仍擔心，景氣如果一直持續下探，這種對未來的不安全感和民眾短期購買力下降，會影響投資、儲蓄等規劃。 疫情蔓延，業務人員的4大危機. 疫情爆發後至今，臺灣的初年度保費相較去年同期下降40％，不少業務人員的績效下滑，以下為業務人員在疫情蔓延時所面臨的4大危機： 危機1. 自身活動量被迫下跌. (1)辦公室大樓和校園封鎖民眾 ：因應新冠肺炎疫情，許多辦公大樓和學校對於沒有員工證和學生證的民眾進行封鎖，國泰人壽專北二區部專招板泰通訊處行銷總監林淑貞就表示：「以前大學不太有管制，但現在都進不去了！ 我的教授客戶還要額外給我『貼紙』，才能讓我進去校園找他。
2020年11月1日 · 台灣人壽宏暘通訊處業務處經理簡素秋認為，量化寬鬆（QE）政策與低利率是全球金融環境的現在進行式，無論是定存還是保單預定利率等，舉凡過去眾人習慣採取的投資方式，目前利率都不高。 她以儲蓄型保單為例，在經過7月1日後，保險公司為了提高最低死亡保障門檻比率，目前費用也偏高，已無法像過去一樣，發揮類定存、儲蓄的效果。 簡素秋認為投資型保單未來最大的優勢，除了可以對抗通膨外，另一方面就是可以讓民眾自己選擇標的，她以自身為例，由於個性偏保守、穩健，最常買的就是指數型ETF，例如標普500指數、美國那斯達克綜合指數，這些相關資訊很輕鬆就可以取得，讓客戶們對自己的投資標的是漲或跌，一目瞭然。
2019年4月1日 · 簡聰穎指出，目前有3種力量正在改變以往的金融生態，那就是客戶、科技及法規。 客戶因為使用習慣的改變，而大數據、AI人工智能、AR擴增實境等科技的發展也被運用在金融分析上，且不斷祭出的法規也正逐漸改變金融生態。 因此，他針對這個世代的壽險公司和團隊如何因應科技時代的浪潮，提出4個成長路線： 1.提升金融專業知識： 未來保險業產品和服務形態都會改變。 產品針對年輕族群朝簡單低價套餐方向發展，保險的組織型式也會出現年輕業務人員比率增高的變化。
2023年1月1日 · 簡仲明表示：「公司治理之中還包括『公平待客原則』，此一原則強調，無論消費者來自什麼族群、歲數、身體狀況為何，業務員都應一視同仁，善盡告知產品資訊之義務。 」舉例來說，假若今天業務員為了自身利益著想，不斷強調某產品的報酬率，對該產品存在的潛在風險卻略過不提，即是利用自身知識與消費者的落差進行行銷，此時就出現了不公平對待行為。 公平待客原則中也提出保險公司應善盡友善服務原則，產品從設計到銷售的每一個階段，都要考量到高齡、身心障礙與弱勢族群的需求。 秉持這項原則，保險企業開始推動普惠金融、偏鄉服務據點，甚至舉辦保險金融論壇，冀望推廣保險的產品功能，在每個角落點起盞盞微光。 普惠金融的門檻如何跨越：以微型保險為例.
