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2022年4月1日 · 前段時間，藝人納豆因腦出血而住院的新聞讓許多人都吃驚不已；就在不久前，日本知名編劇吹原幸太也因為腦出血而過世，享年37歲，未能看見自己人生最後一部作品獲得星雲獎的瞬間。 腦出血是腦中風的一種，根據《中山醫訊》的資料，相較於在腦血管疾病中占比55%的腦梗塞死亡率約為10%，占比約35%的腦出血死亡率卻高達30%以上，也就是每3個腦出血病患，就可能有一位因此死亡。 千萬不要小看了腦中風，在許多人的印象中，腦中風可能只是導致眼歪嘴斜、行動不便，但實際上中風不但會造成多種神經病變，致死率也不低。 以臺灣來說，根據衛福部的統計資料，2020年臺灣共有1萬1,821人因腦血管疾病死亡，位列2020年臺灣10大死因第4名，僅次於癌症、心臟病與肺炎。
2021年7月1日 · 三商美邦人壽黃昭琪經理談到，人的一生中可以簡單地歸納出3大風險，分別是「走得太早」、「活得太久」，以及「想走時卻走不了」。 當人在年輕時離開，會帶給家人痛苦；壽命比預期來得長時，自己會受苦。 許多人覺得長壽是一件值得慶幸的事，其實不是必然，假如晚年沒有一定的經濟能力，又面臨身體上的許多病痛，反而會讓自己的老年生活苦悶；再者，若有朝一日身體機能已不堪使用，僅倚靠維生系統維持生命，面臨到想走卻走不了之際，便會造成自己及家人相當大的負擔。 人身壽險的重要性，是在於為保戶解決走得太早及責任未了時所面臨的難題，保單上指定受益人的部分，還能夠充分展現要保人真正想要照顧、愛護的人，進而不造成家人或是下一代兒女的負擔。 留一份愛給自己所在乎、放不下的人，這樣的精神是大多數投資工具無法取代的。
2018年5月1日 · 好處1：機會教育 →分A、B、C三級→確認共同語言→打預防針。 團隊夥伴列出1OOP後著手分析，共同討論並將這些客戶分成A、B、C三級，確認客戶的分級，避免業務夥伴對客戶有過高的期待；再者，擁有共同語言後，儘管夥伴外出行銷、主管不在，經評估後將客戶調整分級，透過夥伴的說明，主管也可以很明確地瞭解客戶的狀況。 因為在前端的客戶分級上，彼此就已經有了共識。 關鍵點：定義ABC級，運用大小場合不斷檢視，讓全體同仁統一語言。 後續執行要點： 總名單100以上，找出總A名單量。 每月A、B名單，需養成習慣列在經營日誌簿。 好處2：瞭解商機→從Case中Role Play。 主管可藉此瞭解Agent的商機，針對商機進行課堂演練。 見下圖，有年齡與收入2大變數，區分成4大主要區塊象限。
2021年12月1日 · 而資產金額愈高、複雜程度也愈高，運用的工具也會愈多。 其中「移轉（Transfer）」係指將原本依《稅法》上規定為應稅的財產，透過資產配置的重新調整，轉換為免稅的財產，以降低財產稅負的風險。 較常見的策略有：買保險、買農業用地、設立財團法人、成立公益信託等。 以張榮發的例子來看，他生前規劃將許多財產「移轉」捐入至自己家族所成立的「財團法人／基金會」。 為何富豪家族會選擇用「財團法人／基金會」來作節稅規劃？ 以下我們就來看看財團法人的相關稅務規定。 免遺產稅、贈與稅. ＊依據《遺產及贈與稅法》第20條第1項第3款規定，捐贈依法登記為財團法人組織且符合行政院規定標準之教育、文化、公益、慈善、宗教團體及祭祀公業之財產不計入（遺產或贈與）財產總額。
2021年7月1日 · 文 崔浩風 照片 受訪者提供. 通過. Advisers財務顧問雜誌.com. -. 2021 年 7 月 1 日. 0. 988. 理賠服務是最能彰顯保險價值的環節，重要性自是不言而喻。. 南山人壽興宜通訊處處經理羅美雲表示，理賠服務的根基來自於專業能力，將細節做好，快速有效率地完成理賠 ...
2021年11月1日 · 1. 挫折商數（AQ）： ⠀⠀⠀AQ是一項評估個人處理壓力或是挫折的能力。 施閎仁認為這是自己從業的優勢。 ⠀⠀⠀從業多年，施閎仁看到許多業務人員因為挫折而離開保險業。 施閎仁表示：「每位業務人員一定都曾被拒絕，我們勝出的關鍵在於如何面對轉念，這位客戶拒絕了我們，我們找下一位就好。 ⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀. 2. 懂得自省. ⠀⠀⠀施閎仁認為懂得自省、定期檢討是自己很大的優勢，若沒有定期檢討，又如何知道自己有哪些不足之處。 ⠀⠀⠀像領導需要「包容力」這件事，施閎仁就是一路上磕磕絆絆學習而來。 他自認屬於自我要求高的類型，有的時候會讓自己顯得不盡人情。 有次施閎仁教一位二度就業的媽媽遞交建議書演練，那位夥伴怎麼練習就是講不好。 施閎仁鐵青著臉，要夥伴繼續練習。
2020年9月1日 · 前些日子聽廣播節目，主持人趙少康先生談起他在年輕時的業務經歷及當時培養出的能力，讓我想起過去還在保險公司任職時，常提到的一段話：「任何的工作歷練都多少會培養出能力，只是有些能力在離開原職場後就很少再派上用場；而有些工作所培養的能力 ...
