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2024年3月1日 · 第1個態樣，我將他們稱為「 真心熱愛 」的業務員，這些人就像是天生要來從事業務工作的，全身上下充滿鬥志，隨時散發著拚戰的氣勢，市場是他們最愛的戰場，對所有業務總是正面積極、樂觀。 一談到業務，他們精神就來；一提及目標，鬥志就有；一看見獎勵，就勢在必得。 舉凡跟業務相關的事物他們都愛，甚至還不光只是自己喜愛，還總鼓勵旁人跟著他一起拚！ 根據我的經驗，這樣的人幾乎都是業務市場上的佼佼者，而且還能持續保持優秀。 市場大好時，他們順風高飛；市場欠佳時，他們也總能逆勢上揚，具有絕對的生存力。 當身為業務員時他的銷售績效一定特別好，擔任主管時他帶領的團隊則是名列前茅，可以說是最難得的業務人才。 另外還有第2種態樣，我歸類為「 學人最快 」的業務員，就像大甲媽祖遶境一樣，總有無數人們誠心跟隨、一路相伴。
2021年9月1日 · 中國紅團隊人力約2,500人，旗下25個單位都成功達成「IDA團隊」榮譽，便相當於中國紅完成了300 IDA的成績，只要再推一把，就能夠順利完成500 IDA的成就。. 此外，中國紅的每位主管職夥伴，都要拿出一份獎勵給旗下夥伴，而且彼此不抵銷，一位基層業務夥伴只要 ...
2024年1月1日 · 1. 業績收入同步：高職等、高達成對應之報酬皆顯著提升。 2. 作業時間彈性：除既有的早會及區交流會議，其餘時間彈性自主運用。 3. 鼓勵內部創業：引導向上發展自有體系，新設立「區總監」、「處總監」。 上述策略皆能更符合零工經濟與混合工作模式的趨勢，有利於推動擴大組織招募，維持市場競爭力。 數位投入與轉型、因應氣候變遷為保險業未來營運的2大重點區塊. 黃敏義指出，疫情過後，民眾對健康和保障的需求意識提升，為了協助客戶建構高水準的財務安全和身心健康的生活，保險業的商品必須更具靈活性與前瞻性，以主動的準備取代被動的防護。 例如，透過外溢型保單鼓勵保戶主動促進健康，以事前預防的角度創造保戶、保險公司與社會的三贏局面。
2021年10月1日 · 2053. 鑑於黃俊文副社長過往在壽險行業長達三十八年的經歷，其在業務線上之所見、所聞、所為之經驗，藉由本專欄分享：心態建立、現況趨勢、組織發展、展業技巧、從業體悟等，都化為文字給第一線的從業人員與團隊領導人參考。 對業務目標的經營，我一直堅信一個信念：所有的目標完成都只是「不簡單」，不是「不可能」，除非完全不作為！ 前陣子，臺灣社會又掀起了一股買彩券的風潮，連「槓」了41期的威力彩頭獎獎金累積來到了27億，好多人都熱烈參與，試試手氣，戲稱參與一項27億的投資案，開獎後一位幸運者中獎獨得，讓大家欣羨不已。 對於類似樂透彩得獎這樣的事，我總說，想中頭彩是一件非常「不簡單」的事，但並非是「不可能」的事，因為每次最終仍是會有人中獎。 而絕對不可能中獎的只有一種人，那就是完全不買彩券的人！
2023年11月1日 · 7項團隊卓越關鍵，7場7分鐘精華分享. 文 許紹猷 照片 本刊資料. 通過. Advisers財務顧問雜誌.com. - 2023 年 11 月 1 日. 484. 0. 將團隊做大、做強、做精是每位團隊長的願景與職責，如何以榮譽為核心經營團隊，並且與夥伴間建立邁向卓越的共識，是團隊長的所思所想，而有系統運作團隊的同時又能使夥伴間關係緊密有向心力，亦是團隊長的渴望。 更多內容請見《Advisers財務顧問》雜誌第415期──
為年輕夥伴建立正確從業思維，穩固從業根基. 讓追逐榮譽成為團隊「全民運動」，打造25%績優人力占比團隊. 雁行理論──看見績優團隊共好特質. 以紮實的教育訓練系統，形塑團隊正向發展循環. 明確定位、執行目標管理，引領團隊達至卓越. Advisers財務顧問雜誌.com - 2023 年 11 月 1 日. 0. 發揮「長板優勢」整合資源，打造高定著團隊. Advisers財務顧問雜誌.com - 2023 年 9 月 1 日. 0. 合夥人概念，打造健康活力團隊. Advisers財務顧問雜誌.com - 2023 年 9 月 1 日. 0. 用團隊文化及氛圍，塑造張弛有度的從業環境. Advisers財務顧問雜誌.com - 2023 年 8 月 1 日. 0.
2020年6月1日 · 如同戰士於沙場作戰最需要兩種能力，一是「勇氣」，一是「戰技」！勇氣讓戰士敢自告奮勇衝鋒陷陣，但是如果他的戰技不足，一馬當先衝上前線，短兵相接之際，他的下場會如何呢？
