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2019年8月1日 · 下定決心後，蔡麗將想法化成實際作為，為自己訂下了「每月都要成交」的目標。加入香港友邦保險至今已有五年的時間，從蔡麗立定目標以來，其每月成交從未間斷過。 建構人生藍圖，描繪未來三年願景 「最重要的是心態，緊接著則需要設定目標。
2024年3月1日 · 2024 年 3 月 1 日. 0. 4603. 進行數據、新聞、案例故事的分享，目的不是要讓客戶因恐懼而認同保險，而是從提醒的角度，希望喚起客戶的共鳴。. 台灣人壽臺北直轄三通訊處行銷主任許政琳透過輔銷工具搭配時事及案例故事，讓客戶擁有對保險正確的認知 ...
2019年5月1日 · 品格為篩選人才的第一考量. 增員、培訓與教育便是培養單位績優人才的關鍵要素。. 對此，台灣人壽五暘通訊處業務總監蔡駟達表示，在增員時，會依據以下幾點做評估： 1.具有業務特質的新人。. 行銷的工作性質並非每個人都適合，要找到適合的人選 ...
2024年3月1日 · 台新人壽保險股份有限公司董事長蔡康以淺顯易懂的方式，切入即將接軌的國際會計制度。 國際會計制度IFRS 17與清償能力制度ICS 2.0
2017年9月1日 · 1223. 二 一五年中國紅家族用四個月的時間，首次成功挑戰IDA百人團隊，二 一六的三月在海外總裁劉安林的協助下，集團公司董事長親自從北京來到香港的會展中心，為中國紅團隊進行授名、授旗的儀式，這一個支持的舉動，在中國人壽所有海內外保險代理人當中，產生巨大的迴響。 二 一六年一鼓作氣第二次拿下IDA百人團隊。 走過兩年確實不容易，但是從參與者到成為IDA百人團隊台上的分享者，全因為在三年前的杜拜IDA年會上，潘立紅有感於在香港陸續有IDA百人團隊的誕生，她身為中國人壽（海外）區域執行總監，認為自己肩上的責任重大，於是給自己團隊訂下一個目標——IDA百人，從此團隊有共同的語言、思維，共同的行為方式，因為有了共同的目標，再做大的同時邁向做強、做精。
2024年5月1日 · 談及這樣做的好處，李琳坦言：「在一個團隊中，僅有1、2位專業的業務員是不夠的。 要建設一支真正專業化的團隊，就要做到人人都專業。 而知識管理系統是一個能讓團隊的專業知識不斷被複製、傳承、吸收，以更有效率的方法培養更多績優人員的 ...
作為一支年輕化、高學歷的團隊，築峰團隊雖成立時間不久，但團隊長李琳透過引進外企的管理經驗，帶領隊伍在當前的環境下逆勢而上，人均產能名列分公司前茅。築峰團隊的成功經驗有哪些？又如何提高團隊夥伴的銷售成交....
