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2024年1月1日 · 雖然目前市場普遍預期2024年會降息，能夠減緩過去1、2年高利率所帶來的衝擊，為保險公司的財報表現帶來幫助，不過實際上降息的預期已有將近一年的時間，未來的市場前景仍未明，保險公司要做好因應市場利率持續波動的挑戰是相當不易的一件事。
2021年7月1日 · 小江繼續說道：「其實，買保險和買車子、裝修房子的道理一致，都是因為我們有相應的需求。 每個人都有配置保險的需求，像您這樣的大企業主，買保險不僅是為了獲得保障，更重要的是管理好您的資產。 」說到這裡，他停頓了一會兒，給對方思考的時間。 「用保險來管理資產？ 怎麼做？ 小江知道林總已經把話聽進去了，於是接著說：「我們的資產就像一座水庫，如果水庫出現裂縫，一旦潰堤，那後果不堪設想。 因此無論如何，我們都要想辦法堵住『裂縫』，而保險就是堵住未來可能產生的『裂縫』，使『水庫』更加牢固的最好工具。 雖然，保險不見得可以直接為您帶來高利潤，但卻能確保資產的安全，以及您一家的高品質生活。 聽完這些後，林總覺得很有道理，改變了對保險的抗拒態度：「那好，你幫我看看什麼保險更適合我。
2023年3月1日 · 根據資誠聯合會計師事務所於2022年12月發布《2025保險業展望暨未來報告》，報告中指出在未來會影響保險業的5大關鍵成長趨勢，分別為「全球不確定性擴大信任落差」、「客戶需求及偏好日新月異」、「數位化與人工智慧蓬勃發展」、「氣候風險和對永續發展的關注」及「融合、合作與競爭（比如生態圈）」。 其中，針對「客戶需求及偏好日新月異」層面，報告書指出，由於客戶受到科技數位化影響，對保險的想像不僅是財務保障，他們更尋求個性化的解決方案，好比購買汽車、規劃退休或是創業，客戶都希望保險公司能超越其風險轉嫁的義務，提供端到端的解決方案，涵蓋風險預測、預防和干預，並藉由數位化後的便利支持這些服務，而面對「客戶需求及偏好日新月異」的趨勢，保險業也勢必要做出快速的調整與創新。
2020年8月1日 · 保險業經營最核心的元素是風險，而業務人員存在的核心意義是協助千萬家庭在面對風險侵襲時，提供最有效的解決方案。 古人云：「福禍兩相依。 」如果說風險是「禍」，那保險是能讓這個「禍」所造成的「後遺症」，得以減輕或消弭的一種工具。 許多業務人員習慣對客戶說：保險幫助您轉移了風險。 其實這種說法是略失偏頗的，因為事故是一種概率事件，當它要發生時，不會因為你購買了保險就不發生。 但保險可以做的是，當風險發生後，對當事者及家人所產生的lCE（Impact衝擊，Consequences後果，Effect影響）得以降低甚至消除，這是保險的核心意義。 當一個人投保時，他買的其實是如何讓風險不至於禍延家人的一份保障。 身為保險業務人員，若能理解保險的核心意義，那你就會以此為榮。
2020年10月1日 · 台灣人壽聯邦通訊處區經理鄭雅云認為，癌症是民眾最重視的風險之一，同時也是最容易碰上的風險之一。 透過癌症險的配置，能夠有效補足醫療險的風險缺口，更能夠開啟後續其他險種的保險觀念教育與成交。 保障足額，才有權利選擇. 2015年6月，朱媽媽回娘家探望時，忽然發現自己記不起家裡的電話號碼，她警覺地前往醫院檢查，果然發現大腦長了一顆腫瘤，於是醫生安排手術幫她切除。 然而這只是個開始，手術後，朱媽媽接受了全身的健康檢查，赫然發現自己已經是肺腺癌4期，之前的腦瘤只是轉移後的結果。 於是她開始接受治療，包括人工血管、化學治療、放射線治療等，各種治療方案都嘗試過了一輪，但畢竟已經是第4期的癌症，朱媽媽還是不斷的惡化，甚至在2017年的2月發現癌細胞再次轉移到右腦，導致出現失智症狀，需要有人在旁看護。
2018年3月21日 · - 2018 年 3 月 21 日. 1. 4600. 保障型保險可以說是保險規劃裡最基本的保障，不論是一般終身壽險、定期壽險或意外險，都是如同蓋房子打地基一樣，如果沒有穩固的地基基礎，縱使上方蓋了富麗堂皇的別墅，也都會有搖搖欲墜的威脅。 壽險投保率高達240.35％. 每1位民眾平均每年花14萬元買保險. 保險真正的價值與真諦.
2021年7月1日 · 2082. 保險公司應如何應對目前市場所面臨之挑戰，商品該如何轉型以因應未來大環境的發展趨勢？ 壽險業近期的變革包括2020年7月上路的4大新制、今年將新上路的第六回生命表、以及2026年即將接軌的國際會計準則17號公報（IFRS 17）、與國際保險資本標準（ICS），將使壽險業從銷售到財務、會計、投資、精算都有相當程度的轉變，以及目前新冠疫情衝擊，更加速了壽險業數位轉型的腳步。 面對這些挑戰，保險公司該如何應對，商品該如何轉型以應對未來大環境的發展趨勢？ Q1：保險業目前面臨的挑戰有哪些？ 針對上述之挑戰，保險公司該如何應對？ 其中壽險商品該如何做轉型以因應大環境發展趨勢？ 國泰人壽商品部協理翁建勳：
