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事業計画・活動報告. 中期目標･中期計画･年度計画 業務実績評価 決算等報告書・事業報告書. 日本政府観光局（JNTO）の事業における決算等報告書を年度ごとに公表しております。.
消費額拡大に資する高付加価値旅行推進に資するプロモーションについては、高付加価値旅行層向けのサービス内容の収集・蓄積、セミナー等を通じた旅行関係者や地方自治体・DMO等国内関係者の恒常的なネットワーク化、国内関係者と共同での海外における商談会への参加等高付加価値旅行を取り扱う海外の旅行会社等へのセールスの強化、高付加価値旅行層向けメディアやデジタルを活用した高付加価値旅行層向けの情報発信の強化に取り組み、高付加価値旅行の国内関係者をつなぐ情報ハブ化を進める。 また、高付加価値旅行層のみならず訪日旅行消費額の引き上げや長期滞在、地方誘客が見込めるテーマ別の取組を進める。
国際観光振興機構 (JNTO)は、独立行政法人通則法 (平成11年法律第103号)第30条第1項の規定により、国土交通大臣が定めた｢中期目標｣を達成するための｢中期計画｣を作成し、認可を受けています。 その後、同法31条第1項の規定により、｢年度計画｣を定め、国土交通大臣に届け出るとともに、公表しています。 第五期. 令和5年4月～令和10年3月. 中期目標 （PDF） 中期計画 （PDF） 令和5年度計画 （PDF） 令和6年度計画 （PDF） 第四期. 平成30年4月～令和5年3月. 中期目標 （PDF） 中期計画 （PDF） 令和4年度計画 （PDF） 令和3年度計画 （PDF） 令和2年度計画 （PDF） 平成31年度計画 （PDF） 平成30年度計画 （PDF） 第三期.
日本においても観光目的の入国者の受入れをほぼ全面的に停止したため、2021 年のインバウンドは2019 年比99.2% 減の24 万6千人まで落ち込み、2022年も、前半は厳しい状況が続いています。 コロナ禍において、令和3年度の当機構の事業も大きく影響を受け、セミナー、商談会等の大規模イベントの中止や縮小、海外の旅行業界・メディア関係者を招請する等の人の移動を伴う多くの事業が中止や延期を余儀なくされました。
独立行政法人国際観光振興機構 令和2年度計画. 2020 年3 月31日. 2020 年5 月19日. 独立行政法人国際観光振興機構 令和2年度計画 目次. 1.国民に対して提供するサービスその他の業務の質の向上に関する目標を達成するためとるべき措置 (1) 訪日プロモーション業務 (2) 国際会議等の誘致・開催支援業務 (3) 国内受入環境整備支援業務. 2.業務運営の効率化に関する目標を達成するためとるべき措置 (1) 組織運営の効率化 (2) 業務運営の効率化 (3) 業務の電子化及びシステムの最適化. 3.予算(人件費の見積りを含む。 )、収支計画及び資金計画 (1) 予算(人件費の見積りを含む。 )、収支計画及び資金計画 (2) 財務運営の適正化 (3) 自己収入の確保.
その具体的なものは以下のとおりです。 訪日プロモーション業務. (1) 海外におけるプロモーション 水際措置の大幅緩和前は、時々の状況に応じて臨機で正確な情報を世界に向けて継続的に発信してきました。 水際措置の大幅緩和後は、緩和内容を世界に向けて迅速に告知するとともに、訪日旅行を促すプロモーションへ転換したことで、訪日外国人旅行者回復につなげました。 (2) 国内地域関係者との支援・連携 水際措置の大幅緩和前は、優良な地域観光コンテンツの収集、セミナー等での情報発信を実施しました。
香港市場マーケティング戦略. 全体方針. 海外旅行者のほとんどが訪日経験者である成熟市場。 訪日旅行回数が増えるに伴い、 旅行消費額単価が向上 する傾向があるため、 リピーターの更なる訪日 を促す。 具体的には、 再訪日意欲を喚起 させるために新規開業施設情報等をきめ細かに発信したり、 地方訪問需要を高める ために各地のアウトドア・アクティビティ、期間限定のイベント、食等に関する情報を積極的に発信するなどし、年齢や同行者を問わず何度でも楽しむことができる「生涯デスティネーション」の位置付けを目指す。 地方誘客の強化 を目指し、日本の地方空港との間で航空路線を有する航空会社などとの共同広告を実施する。 ターゲット. 30～50代 夫婦・パートナー.
