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2020年7月3日 · 哈佛教授，管理學者 Chris Argyris 開發的「推論階梯（ Ladder of inference ）」，是一種檢查我們自身思考盲點，解決衝突行為的工具。 如上圖所示，我們在推論並產生行為的過程中，思考像是梯子一樣，一步一步往上爬，最終讓我們來到梯子最上方的行動。 但是這裡就出現兩個問題： 每個人的梯子不一樣： 即使觀察的是同樣的一件事情，同樣的原始資料，但開始往上爬的時後，踩上每一階梯的細微區別，都可能導致最後採取不同甚至衝突的行動。 我們的思考，往往會「爬得太快」： 就像跳過梯子的許多階梯，直接跳到最後的行動。 而這在某些時刻（或者很多時刻），可能導致我們的誤判、偏見與錯誤的行為。
- ＠什麼是 Kpt 法？核心精神是「下一次如何更好？ 」
- ＠Kpt 法的應用
- ＠適合 Kpt 法的工具
Keep（保持）：歸納哪些部分是下一次要繼續維持的。Problem（問題）：找出哪些部分是這一次還有疑問的。Try（嘗試）：提出哪些下一次可以改進的測試？1.用 KPT 討論會議：2.工作總結報告：3. 個人反省日記：4.學習研究：2017年2月8日 · 這是我一直以來在電腦玩物中提倡的工作方法之一，無論是最近寫過的「 大腦 SPA 筆記方法 」、用「 心智圖整理思路的技巧 」，乃至於多年來我個人一直「 使用 Evernote 當作第二大腦 」的工作流程，都和這個思路有關。 而「 Dynalist 」以大綱清單的形式，內涵筆記整理、任務管理的功能，幫我們在簡潔但又變化多端的介面中「 整理思緒 」，這個工具最好的精神說明，或許就是我之前寫的這篇文章：「 [筆記術-6] 解除壓力與焦慮的大腦 SPA 筆記術，起碼每週做一次 」，文中的方法正好在 Dynalist 上可以優雅舒適的實現。 Dynalist 與 Workflowy、 Evernote：
2022年5月15日 · 我們的時間管理經驗談. EP1 小孩停課、爸媽在家遠距工作怎麼辦？ 我們的時間管理經驗談. 作者： Esor Huang 5月 15, 2022. 從去年開始的這段疫情期間，在遠距上班的過程中，可能又同時要面對孩子停課在家自學，有時候我們會覺得時間被切割得更破碎，要花更多心力同時關注孩子的狀況，結果工作時間變得更少更焦慮，這時候如何才能有效的完成時間管理呢？ 在「 高效人生商學院 」（ Apple podcast 訂閱 、 Google Podcast 訂閱 ）第一集 Podcast 中，我（Esor）與趙胤丞老師會一起從自己真實的經驗出發，分享在這個過程中兼顧親子相處，與個人效能的方法。
2018年8月4日 · 尤其趙胤丞老師很堅持放入的「拆解人生」段落，一開始只聚焦在工作效率的我覺得不需要，但完整閱讀後，才發現這正是拆解問題的核心： 如果不能從拆解自己開始，又如何真正去解決難題，又如何在解決難題後真正獲得自己的成長與價值呢？
2019年11月22日 · 我自己很喜歡這樣的大綱筆記方法，即使是在我慣用的 Evernote 中，我也通常用這個方法來整理筆記的核心內容：「 主題樹狀筆記法：上課讀書筆記第一次寫就有條理 」。 利用「數位大綱」整理思緒，我覺得有下列的優點： 重點可以清晰且快速的條列出來。 邏輯架構可以清楚展現出來。 方便調整順序、層次（通常都可直接拖曳）。 那麼，就讓我們來看看，同時結合大綱筆記、子彈清單、心智圖等特色的 Transno ，有什麼樣的具體功能。 一， Transno 基本功能. 我們需要先建立一個「 Transno 」帳號，可以用 Google 帳戶直接註冊。 新建一份「 Transno 」文件，基本功能大家應該都可以非常直覺的上手： 用大綱模式撰寫你的筆記。
2022年7月6日 · 我和趙胤丞老師決定在一起合作的 Podcast 節目「 高效人生商學院 」中討論更多時間管理與生產力中隱而不顯的細節，這些小細節常常成為至關重要的真實問題，然而這些小地方卻也是大多數時間管理方法論中相對不會提及的部分。 他們可能是要實踐某種方法論過程中的小小操作竅門，也可能是理解觀念後必須再跨過去的一些實踐經驗談。 他們會在我們的執行過程中發生，有些朋友可以處理得當，但也會有許多朋友就在這裡卡關，而導致最後目標只能放棄、任務無法好好完成。 這或許是有時候我們覺得方法、觀念我都知道了，但為什麼還是無法照著做的關鍵原因。 如果您有類似這樣的小困擾，歡迎在我的部落格，或是我們的 Podcast 節目下方留言，我們會收集大家的意見，進一步的來研究與談論這些主題。
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