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2023年12月1日 · 《2023高齡友善調查》指出，在「居住友善」的評比項目中直指「銀髮族租屋困難」是最大挑戰。劉宜君表示：「部分銀髮族在退休後，只仰賴政府提供的退休金過生活，不見得還有餘力投入工作。
2023年9月1日 · 現在臺灣的企業競爭已進入白熱化，就算完美，也只是大家共同的水準，要克敵致勝非要有超完美的表現不可。 以下的 3 個案例，就是超完美的案例。
2023年12月1日 · 她透過以長年期財富傳承及預留稅源的保單規劃，為客戶補足保障缺口、進行妥善的資產配置，努力不懈的服務及專業的保單規劃，深受客戶肯定。. 台灣人壽高雄直轄一通訊處業務經理陳育伶，從業至今已有17年年資。. 她指出，雖然近3年大多數業務員都受疫情 ...
2022年5月1日 · 團隊能夠榮獲CIA500的殊榮，勢必要擁有足夠穩固的根基，才有能力達成CIA500的3大指標。陳蘊卓以團隊願景為開端，輔以不斷「試錯」的態度勇於嘗試、逐步修正，最終為團隊奠定紮實的根基，成為世界級的績優團隊。
2018年11月1日 · 陳家柔說，當她從醫生口中聽到自己罹患乳癌的消息，那份衝擊真是難以言喻及接受，也讓她深刻體會到什麼叫「發生在別人身上的事情是故事，但是發生在自己身上就成了事故」。
2019年1月1日 · 策略1從「補足缺口」和「健康管理」切入. 國泰人壽總經理劉上旗認為，未來臺灣保險業的創新突破點，同樣可以從「補足缺口」和「健康管理」切入。. 一、商品、服務雙創新，填補民眾保障缺口。. 國泰人壽早在二 一二年便首創「健康管理平台 ...
2019年1月1日 · 為回應此趨勢，國泰人壽總經理劉上旗以國泰人壽做法為例，透過推動「行銷」＋「專業」雙軌專業菁英來強化業務人員的專業能力。 打造品牌業務人才，有效擴展市場，從個人走向職域經營，達到專業升級、工具升級及市場升級。
