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2024年1月1日 · 2024 年 1 月 1 日. 0. 698. 面對銷售，人們總是會習慣性的提出拒絕，究其原因，其實是因為人們已經厭煩了強迫推銷的手法，也不太願意接觸不熟悉的事物。 知道了這些拒絕原因後，業務員便能夠對症下藥，調整銷售的方法。 心理學研究表明，大多數人對自己不熟悉的環境、事物等，具有排斥的心理，久而久之就會出現習慣性的拒絕行為，這在保險業也十分常見。 有時，客戶的拒絕不是因為你做得不夠好，也不是因為不認同保險，而是出於一種心理防禦機制的本能反應。 具體來說，客戶的習慣性拒絕可以分為2種： 第一種：對推銷行為的習慣性拒絕. 很多時候，人們之所以拒絕保險業務員，不是因為不認同保險，而是習慣性拒絕大部分的推銷行為。
2020年1月1日 · 遠雄人壽總經理趙學欣表示，由於各類型的保險商品獲利計算與現行會計制度完全不同，保險業除了必要調整銷售商品組合確保未來獲利外，也要同時評估新版會計制度上路後的資本適足性及增資需求。 因應IFRS 17，保險業將投入大量人力、物力及資金在建置系統及重新規劃流程，系統強大度、健全度會成為保險業營運決策的關鍵項目，影響未來發展，近三年是保險業轉型成功與否的關鍵時刻。 接軌IFRS 17，遠雄人壽將陸續推動一系列投資型商品，由於投資型商品在新版會計制度當中，能將利率波動等不確定因素由合約服務邊際（CSM）所吸收，穩定公司獲利，對長期發展助益頗大；同時，針對即將實施的身故門檻法則也會調整商品內容，推出理財兼具保障的保單，滿足民眾理財規劃及退休方面等需求。
2023年9月1日 · 2023 年 9 月 1 日. 0. 415. 該怎麼做，才有機會在一年中成交超過一百件保單？ 全球人壽展欣通訊處業務經理黃韋綸自新人時期，從一日3訪做起，鎖定目標市場開發客戶，並以「提前達標」的件數目標管理策略經營保險事業，目前已連續3年年成交破百件保單。 全球人壽展欣通訊處業務經理黃韋綸去年共成交178件保單，為全球人壽的「件數王」。 他認為，業務員在約訪這一個環節上，其實有很深的學問。 「很多人會和客戶約在咖啡廳、餐廳，或是便利商店見面，但當與客戶有一定熟識程度和信任基礎，我都會盡可能和客戶約在家裡。
2023年9月1日 · Advisers財務顧問雜誌.com. - 2023 年 9 月 1 日. 0. 250. 新光人壽湖欣通訊處業務副理鄭婷婷從業24年來，多次榮獲國際型大獎。 她認為，要能夠突破環境考驗，「最重要的其實就是業務員要能聽話照做」。 老老實實地跟著公司、單位的腳步走，聽起來很基本，卻是業務員養成良好獲客能力最務實的方法。 「對於保險業務員來說，近幾年的市場環境，要能夠生存確實相當不易。 」新光人壽湖欣通訊處業務副理鄭婷婷指出，業務員面臨的挑戰主要可以分為4個層面： 首先， 由於受疫情影響，大多數民眾都已經相當習慣透過社交平臺保持聯繫，業務員 必須強化線上經營 ，將來在面對網路投保平臺的競爭，甚至AI發展更為進步的環境裡，才能夠立於不敗之地。
2024年1月1日 · 2024 年 1 月 1 日. 1032. 0. 走過動盪的2023年， 無論是大環境變動帶來的低經濟成長率、高通貨膨脹率， 使利率與匯率成為保險公司經營上的考驗； 抑或是日新月異的科技發展、監理機關在政策及法規上的調整， 以及人口結構與產業結構的轉變，和保險公司制度上的改革， 皆促使保險業在心態上及實質上， 迎來全新的篇章，走向保險新世紀。 黃天牧：壽險業應致力於弭平民眾保險落差，提升民眾保險保障，實踐普惠金融. 簡仲明：接軌國際會計制度及商品結構轉型，是壽險業兩大挑戰. 陳慧遊：數位創新、環境永續、接軌國際會計制度，是壽險業3大經營方向. 詹芳書：汰弱留強，業務員的競爭力來自強化服務與專業. 陳宏昇：穩固市場競爭力，做足充分規劃及準備. 邢益華：從保障需求出發，因應人生多元的風險.
2020年1月1日 · 趙學欣：回歸保險本質，聚焦長期經營 （順序依保險公司筆劃排列）
2019年6月1日 · 何培鈞大學二年級時，於海拔1,000公尺的山上意外發現占地900多坪的三合院建築，當時已成廢墟，然而這景象卻對他帶來極大衝擊。 斑駁的牆壁、塌陷的屋頂，凌亂不堪的三合院廢墟，面對眼前的景象，何培鈞十分震驚。 他表示，自己是出生在臺灣最好的時期，而當時的社會鮮有貧窮跡象，但是眼前的這一幕卻讓他思考，臺灣社會很可能是在經濟快速的發展下，忽略了地方重要的文化價值。 何培鈞想起當時仍在唸書的他，去了日本、歐洲，而這些國家從城市到鄉村，其文化都發展得相當不錯；相對來看，臺灣的發展過程卻非如此，從城市乃至於鄰近的社區，環境發展落差十分巨大。 而他正是看見了臺灣環境發展的諷刺現象，便開始關注社區的發展意識。 理清工作與社會價值的連動關係. 當發現臺灣存在環境發展問題跡象後，何培鈞便下定決心不考研究所。
