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2023年5月1日 · 耀鼎通訊處開始採用線上經營是從2020年開始，當時疫情開始升溫，為避免人潮造成病毒大流行，安聯人壽要求各單位分流進辦公室。 耀鼎通訊處的辦公室所在樓層有好幾個通訊處，總人數加起來超過200人，為了響應公司進行防疫，幾個通訊處協商輪流進辦公室，並且拉大了座位間的距離。 分流進行之後，耀鼎通訊處的夥伴每週有2、3天的時間待在家裡，但是團隊每天9點的早會教育卻不能因此中斷，於是吳懿芷考慮之後，決定使用數位工具移師線上進行。 為了避免夥伴敗給惰性，並延續良好早會學習習慣，吳懿芷要求所有夥伴在線上早會時必須打開鏡頭，保有儀式感，團隊更是為此特別挑選了能夠同時顯示所有夥伴畫面且通話品質不受影響的付費通訊軟體，做為早會工具。
2019年12月1日 · 團隊系統運作3大隱形關鍵要素. 整理 編輯部. 通過. Advisers財務顧問雜誌.com. - 2019 年 12 月 1 日. 0. 790. 在壽險業，以分工合作、建立系統的工作模式來處理工作事項的團隊有很多，此一工作模式不但能讓夥伴之間相互協助，還能讓團隊活動更加高效。 以下根據壽險業多位優秀團隊長的經驗分享，總結出系統運作需要注意之處： 1. 愈早組建愈好. 不少主管認為，團隊系統的建立應該等到團隊擴大再來運作；但實際上，發展系統就像養育孩子一樣，孩子從小就要開始學習成長，長大後才有辦法獨立。 因此， 對於一支團隊而言，當團隊人力達到3人（包含主管在內），主管就可以開始讓夥伴習慣「分工合作」了，可以開始建立系統。
2024年3月1日 · 584. 鑑於黃俊文副社長過往在壽險行業長達41年的經歷，在業務線上之所見、所聞、所為之經驗，藉由本專欄分享：心態建立、現況趨勢、組織發展、展業技巧、從業體悟等，都化為文字給第一線的從業人員與團隊領導人參考。 從事保險業務工作數十年，我曾在自己服務的公司與各種屬性的業務夥伴共事，而後在保險行銷集團服務的這幾年，更見識過來自世界各地的優秀業務員，也到世界各地接觸過眾多的業務工作者。 我總覺得能夠跟這麼多人共事與相識實在是人生非常珍貴的經歷，依據這些經歷與觀察，我將心目中的業務員態樣做出以下分類： 第1個態樣，我將他們稱為「 真心熱愛 」的業務員，這些人就像是天生要來從事業務工作的，全身上下充滿鬥志，隨時散發著拚戰的氣勢，市場是他們最愛的戰場，對所有業務總是正面積極、樂觀。
2020年8月1日 · 黃俊文業務漫談. -. 2020 年 8 月 1 日. 0. 2640. 鑑於黃俊文副社長過往在壽險行業長達三十八年的經歷，其在業務線上之所見、所聞、所為之經驗，藉由本專欄分享：心態建立、現況趨勢、組織發展、展業技巧、從業體悟等，都化為文字給第一線的從業人員 ...
2020年11月1日 · 2282. 在夢想的道路上，田正旭花了16年時間成立了第1個通訊處，直至今日已成立9個通訊處。. 「我這麼平凡都做得到，你也一定做得到。. 」他以自身為例，勉勵業務人員以企業家思維落實保險事業經營，達成自己的夢想藍圖。. 每一個人都有能力把保險事業做得 ...
2021年8月1日 · 2021 年 8 月 1 日. 0. 991. 2021年8月7～10日，國際龍獎IDA年會將於中國福州海峽國際會展中心盛大展開，本屆大會主題為「莫忘初衷，矢志前行」，意在堅守保險本質，並將保險的價值傳遞給社會大眾，8,500餘位來自全世界17個國家地區、200多家保險機構的華人保險業菁英，將共同參與這睽違2年的華人保險業一大盛事。 為與全世界世界華人保險菁英們共享世界級保險大師的智慧，將保險的價值傳遞，進而提升保險從業人員專業素養、形象與社會地位，大會特別於8月8日、9日開設「2021年國際龍獎IDA年會精選直播」，與全球保險菁英共同精進。 課程包括：
2023年2月1日 · 0. 510. 無論是性格特徵還是抱持的職業態度，年輕人都具有獨特的時代特色。 那麼，在帶領團隊時，團隊長應採取怎樣的方法才能讓年輕夥伴理解並樂意接受？ 本文藉由6個經典案例，一探年輕夥伴的內心世界，解析帶領年輕夥伴的訣竅。 「江山代有人才出，各領風騷數百年。 」這句由李白寫下流傳千古的詩句，對應到當前保險景況，卻也無不吻合。 每當來到畢業季，數以萬計的畢業新鮮人湧入職場，此時保險公司首要的考量，便是如何將充滿熱血又渴望一展長才的年輕人納入麾下，然而，剛從踏出學院的年輕人，除了懷揣實現價值的渴望，也帶著衝突體制的性格。 如何妥善引導年輕人充滿可能的創造力，與團隊前輩一同共創價值，成為當下團隊長再造佳績的考驗。 本文羅列6個案例，剖析年輕人的性格與對應的領導方式：
