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2024年4月1日 · 你認為自己的極限在哪裡，你的最大成就便到哪裡。 試想，如果桑傑認為自己最多只能做到幾倍白金獎的業績，還會有今日成功挑戰千人榮譽的保險大師嗎？ 如果南九龍團隊並未以千人團隊為目標，在前些年的疫情挑戰下，他們還能夠維持至少雙百人團隊的成績嗎？ 在他們的認知中，極限只是一段需要突破的瓶頸，卻不是自己成長的上限。 能力可以鍛鍊，文化可以培養，策略可以學習，但思維的改變卻只能靠自己。 只有你能夠決定自己的極限在哪裡，這不是什麼心靈雞湯，而是因為當你認為自己已經抵達極限，就不會再要求自己繼續學習和進步，突破極限自也就無從談起。 唯有打破自我設限，才有不斷挑戰極限、突破極限的可能。 未來是無限寬廣的，祝福各位都能夠擁有一份不設限的美好未來。
2020年1月1日 · 顧立雄. 現職：金融監督管理委員會主任委員. 學歷：台灣大學法學院法律學系畢業、美國紐約大學（NYU）法學碩士. 經歷：. 1. 不當黨產處理委員會主任委員. 2. 立法院立法委員. 3.
2020年2月1日 · 主要家庭照顧者平均照顧年數為7.8年，照顧者年齡愈高，平均照顧年數愈高，由未滿45歲之6.16年，遞增至65歲以上者之8.24年。. 若以與被照顧者關係觀察，媳、婿的平均照顧年數為8.68年，高於其他關係者。. 3. 每日平均照顧時數為11.06小時. 主要家庭照顧 ...
2020年12月1日 · 1.我對自己或團隊目前的業績表現滿意嗎？ 哪幾項指標做得不錯？ 哪幾項需要馬上改進？ 讓我感慨的是，在我對眾多從業人員進行測試後，發現超過95％的從業人員對自己所達成的業務指標是一問三不知，有的人甚至連這些業務指標具體是什麼意思都不知道。 比如說，活動率、重複銷售率、增員率、定著率、件均走勢、客戶的轉介紹率及內含價值等。 如果沒有掌握這些數據，業務人員又如何有效地制定目標和策略？ 若要不斷自我改進的話，又應從何下手？ 2.我目前的SWOT是什麼？
2019年4月1日 · 在商品創新上，該如何因應人口結構轉變？. 從近年來臺灣內政部人口統計數據顯示，臺灣人口結構已快速轉變，幼兒人口呈現下降趨勢，而老年人口則呈現上升趨勢，這宣告了臺灣已進入高齡化與少子化時代。. 二 一八年三月底，臺灣正式走進「高齡 ...
2020年2月1日 · 陳嘉虎指出，保險公司的經營要點有4：股東、內外勤員工、客戶及社會，每一家保險公司的經營目標必然都是做大、做強、做精，不論是做規模、做品牌，抑或是做績效，都要考量以上4點。 經營方向也跟著時代不斷演變，從過去著重規模，逐漸到市場份額，以及公司的利潤等，而如今保險公司的經營轉向重視內含價值。 內含價值包括，保單年限、保單品質（續保率）、保障濃度、保單成本、保單利潤及保單保證率，內含價值將決定股價和分紅等。 業務部隊是最大利益化的通路. 不論任何經營目標或方向，所有價值都需要從通路實踐，不論是面對面（業務部隊、經代、專業代理、直屬／直營、銀保），或是由保險公司直接行銷給客戶（電銷、網路、策盟、電視、直銷），通路一直都是重要的兵家必爭之器，是影響結果的重要因素。
2018年7月1日 · 1.建立夥伴正確信念與價值觀. 年輕業務夥伴欲將保險業當作永續經營的事業，而不只當作一份賺取收入的工作，首重對於保險是否認同，藉由深刻瞭解保險的意義與功能之後認同保險，主管再引導夥伴找出屬於自己的信念或核心思想，如保險的功能是讓自己在有能力的時候，選擇為無能力的時候做好準備，為自己或自己所愛的人提供多一層的保障。 因為認同這樣的意義，推己及人，不只身體力行，更想將這樣的愛與責任傳達出去。 當上述的信念及價值觀建立起來，對於新進年輕業務的學習效率能達到事半功倍的效果，更能幫助其找到職涯，乃至於生涯的目標。 就好比，中國人壽應許通訊處處經理徐苓芸對於新人的教育訓練，首重讓新人瞭解保險的意義，進而建立起新人的使命感。 2.教育訓練完整、有系統.
