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2019年8月1日 · 一旦拜訪前的準備工作做得不足，面對客戶的問題都需要回頭查視，客戶就很可能會對你的專業度產生質疑。 業務人員要謹記，科技工具只是有助於展業，但它不能代替我們展業。
2023年3月1日 · 富邦人壽富創通訊處處經理許博堯表示，據壽險公會統計，2022年壽險業業務員登錄人數呈現負成長，表現不佳最大原因在於疫情，近3年受到一波波疫情的影響、政策的管控，讓保險業務員接觸客戶相當不易，進而造成人員流失。 不過即使沒有疫情，由於產業性質關係，業務員是保險公司業績主要來源之一，因此當增員出現困難，保險公司也會受到影響。 疫情加速了數位轉型，許多業務作業，如拜訪、服務、需求分析等轉為線上進行，業務員在轉型過程中一旦無法在最短的時間內適應與過往有極大差異的作業模式，就很可能讓績效快速下滑，進而產生離開行業的念頭。 就他的觀察來看，疫情期間中、低產能的業務員，業績平均下降30%左右，而高績效的業務員則不受疫情影響。
2021年5月1日 · 4430. 說到治療，尤其是重大傷病的治療，許多人第一個想到的就是外科手術，而隨著醫學技術不斷演進，許多曾經的「絕症」，如今都能夠透過手術治癒，再加上醫學觀念的普及，以及健保與商業保險的幫助，愈來愈多的民眾選擇接受手術來幫助自己恢復健康。 根據衛福部統計，2000年臺灣共計進行164萬1,329次手術，平均每天都有5,179次；到了2019年，全年手術次數總計217萬6,858次，平均每天6,903件。 放眼世界，目前世界衛生組織公開對全球外科手術的最新調查報告，仍然停留在2012年，但數字已經達到十分驚人的3億1,290萬次，相較於2004年增加了2億2,640萬次。 如果按這個數字簡單估算的話，2020年全球外科手術可能有5億3,930萬次之多。
2020年12月1日 · 「追求一個人的榮譽需要勇氣，引領一個團隊需要智慧。 」她表示，團隊在追求目標是運用系統，將大目標拆分成各種小目標，把人才放到適當位置，再經過不同層級的分層管理，在團隊合作之下完成任務，最終達成榮譽。 我是會做保險的曾春燕，也是會帶領團隊打仗的曾春燕. 帶領團隊前進的不二法門是以身作則，曾春燕說：「只要有一天沒有成交保單，我就會覺得不自在。 」她一天可以排訪數10名客戶、光是例假日就能夠成交近10件保單，如此的勤奮和績效，正是下屬最佳的榜樣；平時也會舉辦多項客戶活動，除了提升客戶對風險保障的認知外，團隊夥伴還能藉此瞭解銷售方向及策略。 在團隊邁向績優、追求榮譽的過程中，曾春燕會以個人銷售能力將夥伴分為3類，給予不同業績、獎項目標之標準：
2018年10月1日 · 而在造成失明的原因中，35％是因為未經手術治療的白內障，未經矯正的屈光不正（泛指所有無法正常聚焦於視網膜的眼疾，包括近視、遠視、老花眼等）占21％，青光眼占8％。 因此，民眾日常應該保持良好的用眼習慣，尤其是每天使用電腦的上班族，視力受到傷害的可能更大，更需要小心保養眼睛；而隨著3C產品的普及化，愈來愈多的孩童也每天盯著螢幕看，更是加劇了視力的惡化，需要多加防範。 除此之外，為了避免一旦視力受損造成的生活與經濟壓力，最好提早投保醫療險、意外險與失能險等險種，提早做準備，方能未雨綢繆。
2020年10月1日 · 然則從學習的方式來說，可分成2種，一種是自行摸索、碰撞，經由不斷地嘗試，從失敗之中找到成功之路，姑且可稱之為獲取直接經驗的學習；另一種則是透過學習前人智慧的結晶，借用及吸收前人的經驗，藉以讓自己成長、精進，而這樣的學習方式我們可以稱
2023年6月1日 · 他指出，愈是在這種時候，對心態的要求就要愈高，否則增員之後很快又會因為承受不住壓力而脫落。 當然，能否真正定著下來、站穩腳步面對逆境，更重要的還是招募之後的教育。 除了公司提供的基本課程外，張耀光團隊主要採取「師徒式」的教育方式，由主管或推薦新人入公司的前輩負責帶領，透過言傳身教將經驗與技能傳授給新人，再加上每週固定會議的做法分享，將有效的做法與經驗傳遞給團隊中每一位夥伴。 「先進來，後成才；先決定，後打拚。
