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2021年2月1日 · 保障型保單在未來為何愈來愈重要？. 人生有3大風險──走太早、活太久、走不掉。. 保障型保險能將風險落實為數字，這個數字代表的不單單是金錢的價值，還涵蓋了一個人對於生命所能盡到一切極致的愛與責任。. 壽險公會理事長黃調貴於2021年新春展望時 ...
2020年1月1日 · 黃敏義. 現職：新光人壽總經理. 學歷：淡江大學管理科學所碩士、輔仁大學企管系學士. 經歷：新光金控代理總經理、新光金控總稽核、新光人壽首席副總經理、新光人壽資深副總經理、新光銀行副總經理、新光銀行監察人、新光租賃（蘇州）有限公司董事長、新光行銷股份有限公司董事. 總結二 一九年，新光人壽總經理黃敏義從數字面指出，據保險業公開資訊觀測站二 一九年九月保險業損益、淨值及匯兌損益情形說明：二 一九年總體保費收入2兆4,400億元，較二 一八年同期成長1.3％，且國人偏好儲蓄型保險商品且多採躉繳或短年期繳費，雖帶來新契約保費收入成長，卻對保險公司造成資金去化的壓力。
2023年9月1日 · 世界華人保險終身成就獎，頒贈予在行業從事40年以上，並且做出巨大貢獻的從業人員。. 2023年8月16日，保險行銷集團睽違3年，將這份華人保險業的至高榮譽獎項頒贈予2位得獎者──友邦集團前首席執行官黃經輝先生，以及香港友邦保險區域執行總監及榮譽顧問 ...
2023年8月1日 · 黃俊文強調，願景與目標並不相同，願景是想要達到的願望，而目標則是為了達成願景而需要實踐的過程。 舉個例子，想要買人生第一輛車子是個目標，而買車的目的比如與家人朋友外出旅遊、解鎖人生其中一項里程碑，就是目標背後的願景。 想要達成國際龍獎IDA是個目標，而想要藉此成為客戶信賴的業務員、或者想要成為同業的學習對象，就是其背後的願景。 而無論想要達成什麼願景，最終達成的方法幾乎都與業績相關，因此達成願景的目標通常也會以特定業績或獎項為主。 在國際龍獎IDA名人堂會員中，有多位主管是為了向夥伴證明在保險業可以達到成功，因此以IDA為目標，後來又為了這個願景將目標提高為連續達標，最終達成了IDA名人堂的成就，又進一步實現了他們的願景。 2.強烈的企圖心。
2018年6月1日 · 定著率是經營壽險團隊非常重要的一環，除了影響團隊發展的穩定，也影響著團隊夥伴服務客戶的品質。若是業務人員流動率高，會浪費許多培訓的資源和時間，進而導致團隊難以成長，更無法永續經營。台灣人壽干城通訊處的定著率一直維持高水平，去年二十四個月的定著率達60％以上，是一支 ...
2021年10月1日 · 黃俊文業務漫談. - 2021 年 10 月 1 日. 0. 2053. 鑑於黃俊文副社長過往在壽險行業長達三十八年的經歷，其在業務線上之所見、所聞、所為之經驗，藉由本專欄分享：心態建立、現況趨勢、組織發展、展業技巧、從業體悟等，都化為文字給第一線的從業人員與團隊領導人參考。 對業務目標的經營，我一直堅信一個信念：所有的目標完成都只是「不簡單」，不是「不可能」，除非完全不作為！ 前陣子，臺灣社會又掀起了一股買彩券的風潮，連「槓」了41期的威力彩頭獎獎金累積來到了27億，好多人都熱烈參與，試試手氣，戲稱參與一項27億的投資案，開獎後一位幸運者中獎獨得，讓大家欣羨不已。 對於類似樂透彩得獎這樣的事，我總說，想中頭彩是一件非常「不簡單」的事，但並非是「不可能」的事，因為每次最終仍是會有人中獎。
2020年7月1日 · 聽話照做是保險業務人員最初的學習模式，用意是先學會基本功，待熟能生巧之後逐漸培養獨到的做法。 但如果只是呆呆地做而不思考，知其然而不知其所以然，則永遠也無法跳脫制式框架，只能在不斷地挫折與失敗之下，一點一滴學到經驗，難免效率不彰，也較呆板。
