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2022年10月1日 · 環境是人生最大的變數，人不可能改變環境，只能應變，因此，覺察環境的變動及早因應，是逢凶化吉的法則。. 我對環境的變動極其敏感，對任何變動我都會推測其未來發展，然後再決定我個人如何因應，我人生幾次重大的抉擇，都與外在環境有關，事後也 ...
2023年9月1日 · 以下的 3 個案例，就是超完美的案例。. 他們的方法都一樣，除了大家都做到的事之外，他們還會「多一點」創意、思考、誠意、作為，這就是現在絕對競爭情境下的致勝之法。. 1. 知名作家藤井樹談及，他的第一本書為什麼交給城邦集團出版？. 原因是城邦集團 ...
2024年1月1日 · 城邦出版集團首席執行長、商周出版發行人、 保險行銷集團集團發行人暨總編輯。 沒有人是完美的，而是透過不斷的學習、調整、改變，而能逐漸趨近成熟、完美，所以承認自己有缺點，承認自己不完美，而願意真實面對自己的缺點、嘗試改變，這是一個人進步的開始。
2023年3月1日 · 為人要厚道，處世要精明. 「為人厚道，處世精明」，這是另一個企業家康和證券集團會長鄭世華家傳的態度，鄭世華的父親教育他，只要做到這8字，事業就會成功。. 而這8字也印證了李嘉誠做人處世的基本邏輯。. 鄭世華自承做事要精算每一個環節，務期效益 ...
2023年4月1日 · 城 邦出版集團首席執行長、商周出版發行人、 保險行銷集團集團發行人暨總編輯。 要做到追根究柢，最簡單有效的方法，就是不斷的問「為什麼？」不要滿足於簡單的答案，繼續從答案中找問題，持續追問，必須要到我們能刻劃出事實的全貌 ...
2023年5月1日 · 2023 年 5 月 1 日. 0. 1200. 香港宏利人壽保險有限公司區域總監、AC Pro團隊創辦人鍾玉麟於2022年首度帶領團隊榮獲CIA500世界華人保險500強團隊皇冠獎，突破2017～2021年桂冠獎的水準。 他認為，以國際標準作為指引經營團隊，並在逆境中反其道而行，往往可能會產出令人驚豔的成果。 「順境球人人都會打，但遇到逆境球時，大多人選擇防守，而我則會選擇進攻。 」香港宏利人壽保險有限公司區域總監、AC Pro團隊創辦人鍾玉麟堅定的說道。 面對環境挑戰，他從來不畏懼，入行後的第一次升職，就是在2003年SARS期間；2008年面對金融海嘯席捲全球，在經濟局勢動盪之時，帶領單位人力翻倍成長；2019年香港發生社會運動那年，依舊穩紮穩打經營團隊，培育2位屬員晉升分區總監。
2019年9月1日 · 第2步則是磨合，直接進入工作，從工作接觸的過程中，進一步互相適應。. 這時候就會真正瞭解彼此工作習慣的差異，這些差異就是衝突的來源。. 磨合就是要求大家互相容忍對方的工作方式，但也要調整自己的方式，因為在大家互相的容忍與自我修飾中，才會 ...
