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2021年2月1日 · 很多人都熟悉的，來自阿聯酋杜拜的Dr.Sanjay，在2020年2月底結束國外的工作返回杜拜的家中，隨即就遇上封城，他原本認為這樣的極端狀況不會持續太久，索性就先休息一個禮拜，同時觀察疫情的發展。 然而他漸漸開始發現，疫情並不會這麼快平息，於是開始認真地思考該如何繼續保險工作，該用什麼樣的方法來達成原先所設定的目標。 一年過去，Sanjay的首年度佣金超過了1,100萬美元，成交了146件，以阿聯酋的國際龍獎IDA申請資格來說，他獲得了315個IDA銅龍獎，亦即是35個IDA白金獎。 對比2019年憑藉一己之力達成135個IDA的他，2020年首年度佣金更是成長了40％之多。
2019年8月1日 · 2019 年 8 月 1 日. 0. 1344. 我們這一生時常都在做選擇，小從上班的路線、中午吃什麼，大到重要的人生大事如何定奪，每一個小小的決定，都導引了我們未來的方向，即便什麼決定都不做，也同樣引導了你通往「無所作為」的結局，甚至可以說很多時候，當人做出選擇時，就已經決定了結果。 是什麼影響了一個人做選擇的判斷？ 我認為是人內在的寬度與深度。 寬度與深度影響著我們每個人接受訊息的解讀能力，評估哪些是有用的資訊、哪些則可捨棄。 當我們接受到資訊，就會依照資訊所傳達的信息做出決斷，就好像汽車上的衛星導航一樣，導航結果影響著我們的駕駛行為，協助我們決定要走哪一條路、在哪裡轉彎，才能順利到達目的地。
2021年8月1日 · 2. 擁有「研究」思維. 研究思維，即把「如何傳播正確保險觀念」當成一門研究項目，而向客戶談保險的過程就是在做實驗研究，透過記錄與分析保險的銷售過程，總結失敗的原因與成功的做法，並且根據結果不斷調整。. 若以實驗研究思維向客戶談保險，便不易 ...
2021年11月1日 · - 2021 年 11 月 1 日. 0. 1062. 《孫子兵法》有言：「勿恃敵之不來，恃吾有以待之。 」凡事都要做好準備，而不是假設其不會發生。 保險科技應該是每一位業務人員都應該關心的議題，更應該提前設想，萬一其真的對市場與展業產生巨大影響，自身該如何因應？ 保險科技在現今已然不是一個新名詞，然而其對保險市場究竟有多大的影響？ 國立政治大學風險管理與保險學系專任教授彭金隆表示，目前世界上約有1萬多家金融科技公司，其中則有近2,000家為保險科技公司，位於美國最多，歐洲次之，再來則是中國大陸。 雖然臺灣仍不是發展重鎮，然而科技並非以傳統路徑發展，在網路助長下，其正以沒有國界的特性快速傳播，臺灣勢必也會受到衝擊。
2024年4月1日 · 團隊長作為「激勵潛能」和「消除干擾」的中間樞紐，必須運用領導和管理，與夥伴進行價值觀的協調：領導的意義在於提供願景、解釋使命，透過激勵的方式產生績效的「乘法」；而管理則透過原則的實踐，各項指標化繁為簡，產生績效的「加法」，逐步厚植 ...
2020年2月1日 · 1. 威不容挑戰. 有的主管經常抱怨團隊夥伴不遵守團隊的規章制度，無視團隊紀律，不聽從團隊主管的指令等，其實這是團隊長沒有樹立管理威嚴的表現。. 如果主管是一個威嚴十足的領導，夥伴則心存敬畏之心，不敢輕易逾越管理規則。. 而大多數時候，主管的 ...
2021年3月1日 · 以IDA終身會員為目標，每一天都踏實前進. 「勤奮」是一名優秀壽險業務人員必須具備的基本條件，平時認真對待每一件事情，並透過積極努力學習，才能夠在職場上發揮自身潛能，為自己創造最高價值。. 香港保誠保險分行經理陳紫云在保險業12個年頭裡，從業 ...
