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2019年4月1日 · 1642. 0. 面對高齡社會，保險的角色必須與時俱進，過去強調損害填補，現在則要有損害防阻的積極觀念。 現行保險公司除推出各項退休商品外，也力推「健康促進」觀念，更應用數據分析，客製保險商品，滿足全生涯保險需求，讓保險成為推動樂齡社會的關鍵推手。 Q：面對未來，轉變中的臺灣保險市場，首先，人口結構的快速轉變，該如何看待此商機？ 對保險公司及業務人員的掌握之道，有何建議？ 在商品創新上，該如何因應人口結構轉變？ 從近年來臺灣內政部人口統計數據顯示，臺灣人口結構已快速轉變，幼兒人口呈現下降趨勢，而老年人口則呈現上升趨勢，這宣告了臺灣已進入高齡化與少子化時代。
2019年8月1日 · 通過. 何飛鵬｜自慢人生塾. - 2019 年 8 月 1 日. 0. 4880. 城邦出版集團首席執行長、商周出版發行人、 保險行銷集團集團發行人暨總編輯。 為什麼做完了所有的事，卻達不成原來期待的目標，結果和自己的想像不一樣？ 仔細拆解工作的4個層次：有做、做完、做對、做好，就不難找到問題的癥結。 在每一個月都要做的檢討會中，有一個雜誌團隊營運出現了問題，我仔細檢視了他們的產品，我直覺的感受到，他們並沒有真正瞭解讀者的需要，產品因而也就沒能真正滿足讀者。 於是我嘗試建議：定位應如何調整，內容選題應如何修正。 沒想到這個單位主管竟告訴我，他們就是這樣想，也是這樣在工作。 我十分納悶，這本雜誌的內容，跟我所說的方向明明差距很大，怎麼會一樣呢？ 仔細分析，我終於瞭解：這是執行面的落差所造成。
2023年3月1日 · 通過. 何飛鵬｜自慢人生塾. - 2023 年 3 月 1 日. 0. 712. 城邦出版集團首席執行長、商周出版發行人、 保險行銷集團集團發行人暨總編輯。 人活在世上，不是處世做事，就是為人待人。 做事精算每一個細節，務期效益極大化，以賺到最大的利益。 但為人待人，卻經常是零和遊戲，我們的算計可能是別人的損失，我們的精明可能代表別人的愚昧。 寬厚、寬待每一個人，才能廣結善緣。 1元銅板和100元小費. 曾經聽過世界華人首富李嘉誠的一個故事：有一次，李嘉誠先生宴會結束走出飯店，伸手從口袋中掏出手帕時，1個港幣銅板掉了出來，一直滾到水溝裡，當李先生試圖去撿回銅板時，飯店的服務生快速上前，撿回銅板、擦拭乾淨後，交還給李先生。 李嘉誠收回銅板，打開皮夾，拿出100元港幣，謝謝服務員的幫助。
2022年5月1日 · 何飛鵬｜自慢人生塾. - 2022 年 5 月 1 日. 868. 0. 城邦出版集團首席執行長、商周出版發行人、 保險行銷集團集團發行人暨總編輯。 某次公開演講，一位來賓問我：該如何管理時間？ 為何你能夠做這麼多事？ 我回答他：我通常只管3件大事：訓練員工、處理問題單位，及參與新創單位，其他例行事務一概不管。 但是我塑造了一種管理小事的組織文化，從底層工作者，就都非常重視細節小事。 近20年來，我們公司成立了許多新的單位，創辦了許多新公司，這些單位及公司，都在我的管轄之內，我的工作也增加了許多，可是我仍然是悠游自在，原因就在於我只管大事，不管小事。 每個單位都有能幹的部門主管，他們能全權處理所有事務，我幾乎不用過問。
2019年5月1日 · 0. 如果你的團隊現在只有1～5個人，就要從一開始就植入團隊願景，但如果現在團隊的規模已到10～20人，之前沒有建立你就必須先採共識決，再逐步把團隊壯大，讓自己成為「孚眾望」的領導人。. 通訊處規劃藍圖談的是願景、使命、價值觀（經營理念）、態度 ...
2022年5月1日 · 台灣人壽樂高通訊處處經理高菱蓮認為，要從零打造一個績優團隊，一開始一定要有高度的格局與願景，「大部分的人先看到你做到了，他才會相信；但團隊長要先相信，才有可能做到。 」因此，團隊長在創立團隊時，必須先抱持「團隊願景一定能夠達成」的信念，才能一步一步透過實際執行、修正達到最終的目標。 有了願景後，便需要設定一個明確的目標。 若團隊想要發展出一定的規模與績效，高菱蓮認為CIA500的標準其實就是一個很好的指引，透過對於CIA500目標的追逐，實際落實每項團隊的根基，便能逐步達成CIA500的3項指標，成為國際級獎項認證的績優團隊。 先築起願景的「巢」，便能吸引對的人才. 「要有好的人才，必須要先有好的環境。
2021年7月1日 · 何飛鵬｜自慢人生塾. - 2021 年 7 月 1 日. 0. 847. 城邦出版集團首席執行長、商周出版發行人、 保險行銷集團集團發行人暨總編輯。 「用眼看、用耳聽、用心想」，這是人人都知道的道理，但這還不夠，因為這可能只得到表象，如何得到更深的真相呢？ 冷眼看不經意的作為、現象，耐心聽無意中說出的話語，拼湊出隱在暗處的細節，聰明的主管，需要更細緻的尋找真相方法。 有個知名的管理故事：一位空降而來的新主管，每一個人都在期待他的新人新政新改革，但這個新主管1個月沒動靜、2個月沒動靜、3個月也沒動靜，於是所有人不再期待，以為他是一個「阿斗」。
