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2018年3月21日 · 想要讀懂增員對象的心境，團隊主管要從3方面著手：一是增員對象應對提問的狀態，是自信滿滿還是疑慮重重；二是對比增員對象所描述的事業追求和履歷上最後一份工作的情況，是基本吻合還是相去甚遠；三是聽增員對象講述對保險業的印象，是人云亦云還是 ...
2024年3月1日 · 網路訂購：保險行銷網 https://shop.advisers.com.tw 電話訂購：台北 (02)2792-8557｜台中 (04)2254-8325｜高雄 (07)222-3096 門市訂購：台北門市（台北市行愛路78巷28號2樓之1）｜台中門市（台中市市政北二路282號5樓之7）｜高雄門市（高雄市民生一路56號21樓
2018年4月1日 · 早會是每一個團隊每天必須進行的工作，然而不同團隊的早會成效卻不盡相同，這和主管是否做好早會管理有莫大的關係。. 以下總結出舉辦高成效早會的6個檢查法：. 檢查1早會是否缺乏主題？. 很多團隊的早會都淪於形式變成走流程，從早會開始宣讀團隊文化 ...
2018年7月1日 · 欲完成、做好一件事情可粗分為3個階段：良好的開頭、有效的執行，以及達成目標。一位新人進入保險業的最初養成階段，黃金90天可以左右其日後展業生涯是否順利，甚至能否永續經營。 「人如果對了，事情就對了」這是大家時常聽到、口耳相傳的一句話，人要如何「對」，除了在增員選才環節 ...
2022年4月1日 · 1933. 0. 最近在一個演講場合分享了一段往事，那是我入行不久，在一次學習課程中，聽到前壽險公會理事長，也是當時的南山人壽林文英總經理，教了我一堂到現在仍印象深刻且津津樂道的課。 在那個年代，社會大眾對保險的認知還是相當模糊，對從事保險推銷的業務員有些排斥，甚至鄙視。 所以林理事長當時教大家說，當有人問你：「你是做什麼的？ 」你回答說：「我是做保險的！ 」而對方卻馬上不屑地說：「做保險的不要跟我說！ 」（在那個年代確實常有這樣的對話。 ）林文英講師告訴現場學員，下次再有人這樣說我們，就換我們反問他：「那請問你是做什麼的？ 」假設對方回答：「我是做建築的！ 」（那個年代建築業相當風光）那你就同樣大聲回他：「做建築的不要跟我說！ 」然後轉身就走！
2019年10月1日 · 對於增員，有的主管僅將其當成一次簡單的招募，認為只要招到人就行，導致增員效果不佳。. 實際上，主管若想讓增員的成功率更高，應建立標準化的增員流程，從邀約開始便注重每一項細節。. 一、標準化邀約. 增員的管道有緣故管道，也有陌生管道。. 不管 ...
2023年1月1日 · 回顧2022、展望2023，保險業將持續面對疫情、科技、環境及人口老化的多項挑戰，國泰人壽總經理劉上旗透過多個面向，分享國泰人壽在2022年的轉變，以及壽險業在2023年迎來的機會。 回顧2022年，這一年對於國泰人壽來說格外重要：不僅是陪伴臺灣走過一甲子的重要里程碑，也訂下全新「E.P.S.」的 ...
