保安員課程 相關
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2023年4月1日 · 對保戶而言，業務員可以為其家庭建構「安穩傳」三個層次的全生涯規劃；第一層是基本的人身「安」全防護；第二層進入資產的「穩」定增值：及第三層的財富「傳」愛一世等，張峻榮將自有業務員部隊比喻為「御林軍」，是公司極力拓展規模與用保險照顧客戶的重要通路。 研擬獎勵方案，助力推動增員. 此外，台灣人壽在2年前進行組織調整，其中一項便是設立支援組織發展推動的專責單位，由此可以看出公司對增員的重視及決心。 該單位的主要職掌便是研擬增員戰術（如推動案及獎勵案等），以台灣人壽「增霸讚」獎勵制度為例，除了隨增員人數的提升，增員者會有相應的獎勵外，其中也包含鼓勵育才及留才的元素。 在新人加入壽險業後，公司自然也會希望其認可行業，並發展自己的事業，最後晉升主任、襄理、區經理甚至是處經理。
2018年7月1日 · 數位化的時代來臨，從事保險業者都有感於新時代跟過去不同了，對於保險業務人員或財務顧問如何重新定位自己並找到自我價值，是一項重要課題。也因此有許多業務人員選擇透過專業財務課程來讓自己更加專業，讓自己能在保險業中脫穎而出。
2023年5月1日 · - 2023 年 5 月 1 日. 0. 206. 2022年，全球獲得CIA500世界華人保險500強團隊雙冠獎的壽險團隊長僅有25位。 本次《Advisers財務顧問》特別邀請到大陸中信保誠人壽「卓鋒家族」資深行政總監李衛紅，為讀者分享近3年面對疫情，團隊在面對人力流失挑戰中，如何選對人才、並藉由團隊力量，讓夥伴提升附加價值，維持競爭力。 CIA500「雙冠獎」榮譽，意即當年度同時獲得CIA500皇冠獎及桂冠獎。 自2019年起，大陸中信保誠人壽「卓鋒家族」資深行政總監李衛紅連續4年榮獲CIA500雙冠獎，這是一個相當不簡單的成就。 尤其大陸保險業在近幾年面臨人員嚴重流失的問題，卓鋒家族也無法倖免。
2020年9月1日 · 保險業務工作歷練──培養出終身受用的能力. 通過. 黃俊文業務漫談. -. 2020 年 9 月 1 日. 0. 7495. 鑑於黃俊文副社長過往在壽險行業長達三十八年的經歷，其在業務線上之所見、所聞、所為之經驗，藉由本專欄分享：心態建立、現況趨勢、組織發展、展業技巧 ...
2018年7月1日 · 南山人壽羅東興東通訊處區經理李育航提出，南山人壽對於新人培訓分成3階段共九個月，第1階段九十天內，主要是對於新人的活動量管理及學習推銷6大步驟運用熟練，即為：組織準客戶→接觸→建立普通問題→建立個別問題→激勵成交→售後服務，為一完整有系統的教育訓練。 更多內容請見《Advisers財務顧問》雜誌第351期.
2022年4月1日 · 最近在一個演講場合分享了一段往事，那是我入行不久，在一次學習課程中，聽到前壽險公會理事長，也是當時的南山人壽林文英總經理，教了我一堂到現在仍印象深刻且津津樂道的課。 在那個年代，社會大眾對保險的認知還是相當模糊，對從事保險推銷的業務員有些排斥，甚至鄙視。 所以林理事長當時教大家說，當有人問你：「你是做什麼的？ 」你回答說：「我是做保險的！ 」而對方卻馬上不屑地說：「做保險的不要跟我說！ 」（在那個年代確實常有這樣的對話。 ）林文英講師告訴現場學員，下次再有人這樣說我們，就換我們反問他：「那請問你是做什麼的？ 」假設對方回答：「我是做建築的！ 」（那個年代建築業相當風光）那你就同樣大聲回他：「做建築的不要跟我說！ 」然後轉身就走！
2023年3月1日 · 方式1：看內容. 通常，在學習某個外部課程之前，袁煥玲都會提前考察課程內容，再決定是否推薦夥伴一起學習。 她的評判依據是：課程必須有針對性、對夥伴展業或增員有幫助、涵蓋一些有趣生動的案例等。 或許不少主管會好奇，該如何考察課程內容？ 袁煥玲分享：「就如同小朋友正式上才藝班前都會先試聽，許多外部課程也會提供半天或1天的體驗課。 每次我都非常珍惜上體驗課的機會，主動上課感受一番後，倘若覺得課程內容不錯，再鼓勵夥伴一起報名。 更多內容請見《Advisers財務顧問》雜誌第407期──
