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2020年5月23日 · 作者： Esor Huang 5月 23, 2020. 我們都希望自己可以更有效率的工作，都希望可以節省時間、掌控時間，都希望自己能夠輕鬆解決工作問題。 這些問題其實有一個最實際可行的解決辦法，就是：「善用經驗、持續改善，讓下一次比這一次做得更快更好」。 或許我們很難一次做出完美計畫，很難第一次就做出最有效率行動，我們不一定是天才，不一定一開始就是專家。 但只要做好 PDCA 的查核與改善，那麼大多數朋友都能透過快速進步，讓自己快速的提升效率。 然而，PDCA 說來簡單，反省、改善看似容易，大家也都能認同，只是說要從經驗中獲得反省，或是改善經驗，卻好像知道，實際做起來又好像做不到。 這中間，是不是還缺少什麼關鍵步驟呢？
2016年10月12日 · 怎麼做？ 這或許值得來 寫一本書 ，或是 開一系列課程 才能仔細講清楚，但在這篇文章裡，我可以先分享自己幾個基本的做法。 1. 「減少」重複做的事. 十多年的工作經驗，我有一個很深刻的感受：我們常常因為「 重複做一樣的準備 」、「 重複彌補一樣的錯誤 」而浪費了許多時間。 所以減法工作首先就是要：避免做重複的事。 我們工作上很容易陷入一個問題： 每一次要執行一個新計畫時，都要花很多時間做準備，但是我們之前的工作、學習、思考難道沒有任何可以立即使用的材料嗎？ 說不定我之前做過類似工作，說不定我之前想過類似問題，說不定我之前收集過相關資料，但我們如果「缺乏一套有效的準備系統」，那麼就很有可能遇到每個新任務都要「從頭開始做」。
2018年12月6日 · 這篇文章，嘗試聊聊我的作法。 1. 「規律作息」降低決策數量： 一個很常被舉出的故事，賈伯斯（ Apple 創辦人）或馬克佐克柏格（ Facebook 創辦人）喜歡每天都穿類似衣服，讓「要穿什麼衣服」這件事情不要成為每天的決策負擔，或許更進一步也讓「買衣服」、「整理衣服」這樣的事情不要成為決策負擔。 我自己則是有一個習慣，上班午休時間，常常會到固定咖啡館點類似餐點與咖啡。 這麼做的原因是， 每天中午是我「思考問題」的時間 ，而在解決一個問題的過程需要很多「決策」，所以這段時間我希望不要有其它決策來干擾我，來瓜分我的心智能量。 養成早起的習慣 ， 早上固定一杯冰滴咖啡的儀式 ，每天設定好自己的 神聖時間 。 這些我曾經寫過的個人生活習慣：
2021年10月31日 · 我們應該如何計算自己的工作時間呢？ 是直接看看自己每天工作多少個小時、加班多少個小時嗎？ 還是長期追蹤完成一個專案花了幾百個小時或多少日子嗎？ 還是說看看推進一個子目標需要幾天的時間呢？ 當然，這需要先問問我們統計時間的目的是什麼？ 如果回到文章開頭的問題：「如何在統計後最佳化（節省）執行的時間。 」 那麼我的經驗是要統計的單位應該縮小到「單一任務成果」。 因為太長的工作流程就算統計出來，但一整塊十幾個小時以上的工作時間，要最佳化也無從下手，結果就變成只是知道自己常加班，或知道自己工作真的很花時間，還是於事無補。 但是統計太短的行動步驟也不行，如果要最佳化，會變成太瑣碎，而且解決的方案其實也就變成只能針對單一行動熟練度下手而已。
2017年3月27日 · 電腦玩物站長 Esor （異塵行者），在電腦玩物上的文章有別於單純的軟體和服務介紹，而是更強調軟體和服務背後的數位工作思維及方法，並說明實際應用後帶來的生活改變。著有《電腦玩物站長的筆記思考術》、《大腦減壓的子彈筆記術：用Evernote打造快狠準系統》、《比別人快一步的Google工作術 ...
2020年3月16日 · 二，不同類型專案，用不同資料庫管理. 接下來，職場上有許多不同的專案、任務要排程整理，我的方法是：. 利用[資料庫（ Database ）]這個 Notion 格式，分門別類，都插入到前述同一頁的職場管理筆記中。. 功能操作很簡單，在前面寫好職場年度目標、關鍵成果 ...
2015年4月30日 · 三種定價需求完全解析. 今天對所有使用 Evernote 的用戶來說是一個值得重新回顧你的 Evernote 使用方式的日子，因為 Evernote 在今天正式公開了他們的全新帳號定價策略，在原本的免費版（現在稱為：入門版）、付費版（現在稱為：專業版）之間，增加了一個「更 ...
