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2019年3月1日 · 如果書中自有黃金屋，那麼好習慣就能讓人有成群的黃金屋；一技在手勝過萬貫家財，那「一技」指的正是好習慣。. 身為對夥伴最有影響力的主管，「主管良好習慣的養成」真的很重要，最終起到榜樣的力量。. 唐太宗有云：「以銅為鏡，可以正衣冠 ...
2020年9月1日 · 根據內政部移民署統計，2019年來臺居留的港人數達5,858人，較前一年的4,148人增加41.12％；取得定居許可的港人數則有1,474人，較前一年的1,090人增加35％。. 而至2020年6月為止，已有3,161名港人來臺，也創下近年來新高。. 香港人來臺是依據「香港澳門居民進入臺灣 ...
2020年9月1日 · 一、金融保險知識能力。 保險從業人員因為業務需要，舉凡保險、儲蓄、外匯、基金、經濟、投資、理財、稅法等，都必須涉獵，也自然具備了相關資訊與知識，而這些都是人們一輩子生活中總會與其有所關聯的，無形之中也練就了金融財務的專業與運用能力。 二、人際關係互動能力。 業務工作是跟「人」密切相關的行業，保險業務人員在市場上面對各種不同屬性的客戶，在職場裡與各式各樣的同事相處共事，人際互動學習的重要性不言而喻；待人接物、謙恭有禮、不卑不亢、舉止得體、進退應對、包容體諒，這些形形色色的經驗，皆會成為珍貴的人際互動能力資產。 三、團隊共好能力。 保險業務團隊常見大家對共同目標一起努力，如業績目標、團隊榮譽、競賽表揚等，而在這過程中常透過彼此激勵、分享、學習追求成功。
2018年4月1日 · 經營一個強大的團隊需要什麼條件？ 又要做到什麼事情才能使團隊歷久不衰？ 富邦人壽LIFE STAR聯盟團隊的團隊長梁國榕，他為保險業界樹立了一個新的高標，運用各項資源產生的力量與經營智慧，讓人看到「大者恆大」的成功局面。 我真的要做這件事情嗎？ 不要談業績，我們談你的夢想. 連續七年完成大目標，仍然在壯大的團隊. 充分整合資源、借力使力. 獎勵策略的引導. 1. 打破迷思. 2. 擁抱變化. 3. 塑造更大的團隊願景.
2021年8月1日 · 除了持續性與具價值性的表彰外，又該如何做好目標進度與追蹤的提醒？
2020年4月1日 · 推力的運用相當廣泛，用在保險從業人員身上，舉凡在行銷、個人管理及團隊管理上，都能起到相當大的效果。. 本篇綜合多位國際龍獎IDA會員的親身經驗及見解，闡述推力的實務運用。. 推力理論來自於當代行為經濟學大師理查‧賽勒（Richard Thaler ...
2018年3月19日 · 五年來帶領公司同仁關懷全臺灣超過l30個弱勢團體等，善盡企業社會責任。 在領導期間，帶領富邦人壽締造多項第一的紀錄。 董事長鄭本源於得獎感謝之際，將這份殊榮最大的感謝是歸功於公司的栽培與數萬計的保險菁英一同並肩作戰。
