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  1. 2018年9月1日 · 2018 年 9 月 1 日. 0. 3561. 多樣化的創意活動之所以被很多業務人員選為客戶服務的方式是因為藉由活動能拉近業務人員與客戶間的關係建立信任感也能在活動中傳遞一些保險知識最後成功促成保單。. 創意增員活動可謂是當前具有諸多優勢的增員活動新 ...

  2. 2023年2月1日 · 團隊的年輕夥伴也充分發揮了自己的創意邀請團隊的姐妹檔」、「夫妻檔」、「同學檔進行訪談分享他們的入行故事並剪輯成短影片。 不僅讓宣傳內容更接地氣,符合年輕人的閱覽習慣,還強化了增員「1帶多」的作用,大幅提高效率。

  3. 2020年10月1日 · 「如果我能比別人看得更遠,那是因為我站在巨人的肩膀上。」人類之所以可以不斷地進步,即是經由一代又一代人的經驗累積堆疊而來,透過學習與模仿催生出創意與發現,可以說,模仿是邁向成功的起點。 在這個資訊爆炸、資訊快速累積已然超乎想像的年代,愈來愈多人開始明白「持續不斷 ...

  4. 2018年10月1日 · 兼具創意新奇,多樣化早會,培育高績效團隊. 文 郭育廷 攝影 盧美靜. 通過. Advisers財務顧問雜誌.com. - 2018 年 10 月 1 日. 3657. 0. 走進中國人壽上千通訊處,耳邊傳來一陣一陣的歡笑聲,每週一固定的話術班,讓上千通訊處的夥伴朝氣蓬勃、充滿著活力。 對大多數保險公司而言,早會給人較為嚴肅的印象,但上千通訊處的早會特色在於——有得玩,有得學! 從小遊戲到實戰的模擬演練,這些趣味型的早會舉辦模式,讓上千通訊處成為高績效的業務團隊! 第1階段 早上8:50~8:55. 早操,開啟一天的活力來源. 在早會的早操結束後,上千通訊處的所有夥伴會到另外一間會議室進行「話術演練班」。

  5. 2020年10月1日 · - 2020 年 10 月 1 日. 1280. 0. 模仿與學習的最大區別,是前者不帶有主觀想法,後者則帶有自身的意識。 當夥伴在仿效績優業務人員時,只模仿表皮不過是囫圇吞棗,要透過用心思考的學習,才能真正成長與進步。 國泰人壽立祥通訊處處經理張奇仁認為,人都是想要進步的動物,一個嬰孩牙牙學語、蹣跚學步,無非就是希望自己能跟別人一樣,這是一種想自我提升的天性,而非想要與人比較。 而模仿便是學習的初始,也是最基本的動作,透過觀察他人的行為模式,進行參照及比照,藉由複製的方式試行之,端看自身能否從中得到一些最基礎的技能或是技巧,讓自己可以跟模仿對象站在同一個水平上。 模仿與學習的最大區別,是前者不帶有主觀想法,後者則帶自身的意識。

  6. 2022年8月1日 · - 2022 年 8 月 1 日. 645. 0. 年輕人並非完全排斥保險行銷工作,而是沒有看到保險業的魅力,因此要成功增員年輕人,關鍵是要用他們感興趣的方式展現保險業的獨特魅力。 主管在增員過程中,可根據準增員對象的實際情況展現以下4種吸引力,從而引發準增員對象的嚮往,進而使其決定加入從事保險事業。 吸引力1 創造力. 保險行銷工作不同於傳統職業的地方在於,業務人員不必按部就班地工作,可以自主決定發展方式,有廣闊的選擇空間。 年輕人喜歡將愛好和創意在工作中延伸,從而實現自身價值,針對這個特點,主管在增員時應著重突出保險行銷工作的創造力、開放性,支持他們以多彩多姿的創新方式發展事業。 案例. 大陸中宏保險聚賢家族十分注重打造讓年輕人展示自我的舞臺,且支持各團隊發揮創意舉辦各項活動。

  7. 2023年7月1日 · 而《淬練》一書中,陳禮祥也分享團隊領導新人的經驗,找到帶出下一個績優業務員的訣竅。. 陳禮祥認為,團隊應該扮演「第三個家庭」的角色,給予新人溫暖和關懷,透過彼此聆聽、信任,達到長、中、青三代共同成長的目的。. 以下摘錄自《雙贏人生》與 ...