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ALPHA Camp 打造了專門的學習管理系統 (LMS, learning management system)，利用數據與行為科學，提升課程完課率為一般的線上平台的十倍！而順利完課的學員，就職率更達 93%。畢業後 36 個月，薪資平均增長近 150%，年薪高過百萬。
- 特定領域的專長或知識
- 人脈 – 客戶與團隊
- 對人的觀察力和判讀力
- 足夠的創業啟動資金
- 認清自己 － 興趣、專長、理想
要創業，請先建備好你創業項目中「無法被輕易複製」的領域知識，簡單來說，你的創業題目最好跟你自己本身有點關係。舉我們 Bootcamp 的校友、鮮乳坊的創辦人阿嘉為例，阿嘉本身是大動物獸醫，照顧全台灣超過6000隻乳牛的健康，台灣大概沒有幾個人比他更瞭解牧場的生態，由他來做小農鮮乳的直送平台，合情也合理，重點是別人很難進入這個領域，他本身的專業就已經建立了很高的進入門檻。 舉另外一個例子，我在香港的朋友 Mikaal 在2010年成立了電子證券下單服務 8Securities ，在此之前他已經在 E-Trade （電子證券交易）領域耕耘了超過10年，他非常了解證券業運作的規則、客戶的需求，還有如何建立一個理想的團隊，光是他的背景和在業界的聲望，就足以讓他在沒有實際產品之前，募得了1000萬美元...
除了特定的領域知識，人脈也是一個難以被複製的創業優勢，這邊的人脈除了指生意上合作的夥伴，也包括客戶和團隊。 在我成立 ALPHA Camp 之前，我在 iClick 擔任產品總監。（iClick 最近剛完成了6000萬美元的 D 輪融資，是大中華區最大的 DSP 平台之一） iClick 的 CEO 和 Co-founder 是我 Yahoo! 的前同事 Sammy。他在2009年辭去了 Yahoo! 香港搜尋行銷總監的職務，成立了 iClick 。他之所以能在短短的6年內就帶領 iClick 成為估值破億美元的大型企業，除了他本身就是個很優秀的領導人之外，另一個原因是他一開始的創業立基點就很好，他在 Yahoo! 培養出了一群優秀的工作團隊，當他出來創業時，這些人也願意跟隨他的腳步成為 i...
身為創業家，你會有很多機會跟人接觸，包括投資人、客戶、合作夥伴或是應徵者，真正厲害的創業家腦中都內建了某種特殊的雷達，簡單兩三句話就可以判斷面前的人是否值得信賴，或是某個應徵者是否適合自己的團隊文化。舉例來說，很多公司的面試只是單純的聊天，不會問應徵者太多問題，面試官從這樣聊天的過程中，勾勒出應徵者的個性、價值觀和做事的方法，判斷他是不是適合公司的文化，創業家應該也要具備同樣對人的敏銳度。 這種對人的判讀力需要經驗的累積，通常做 Sales、BD 或 HR 的人會比較有機會培養這方面的能力。
在大多數的狀況下，在你的 Startup 真正開始賺錢以前，你應該不會有太多收入，現任 Y-Combinator 的執行長就曾建議創業家要維持低生活開銷（Keep your personal burn rate low.），以度過創業初期最艱困的寒冬。 如果你沒準備好足夠的創業啟動資金，你可能拿不出錢來供養父母，或是長時間需要另一半「共體時艱」。長時間的財務壓力對創業家來說是種精神上的耗損，雖說這是每個創業家都會遇到的問題，但有做準備可以有效降低財務壓力帶來的負面影響。請確保你存到了足夠的創業啟動資金，讓你可以用最基本的生活水平（不會引起家人或另一半強烈反彈的狀況下）過至少一年以上，更多關於創業資金的說明，可以參考這篇文章。
最後一點，同時也是最重要的一點 — 認清自己並找到自己的創業熱情。 很多人創業是為了錢，但坦白說，創業並不是賺錢的最佳管道，創業的風險太高，付出的代價也很高（大概沒有幾個創業家敢說自己把健康、家庭、工作平衡的很好），如果你創業只是為了錢，那很快就會遇到瓶頸，真正能把創業家帶到更高境界的不是錢，而是熱情。 只有極少數的年輕人能夠找到自己的熱情，尤其在亞洲社會，大家從小被教導要認真念書，考上好高中、好大學，但一直到出社會之後，我們還是不知道自己該做什麼，很多人一輩子活在別人的期待下，從未真正做過自己。 有些年輕人創業，仍未擺脫這種模式，他們是為了獲得別人的認同或掌聲而創業，為了創業而創業，而沒有跟隨自己的熱情，這種創業無法長久，注定會失敗。 要找到熱情並非一蹴可幾，關鍵在於你是否有「有意識地」去...
如果你的公司一年可以賺50萬，按照5%的利息，就有機會可以融資1000萬，換言之，如果你的公司有機會在第三年因為某些客戶關係讓你三年內獲利總額成長到150萬，那麼你也會有機會融資1000萬，所以影響公司估值的參數，就只剩那個股東要佔多少%了。
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2022年12月17日 · ALPHA Camp 成立至今已有將近三百位校友遍布台灣、美國、新加坡等地的新創公司或大企業。 他們的努力與改變也是 ALPHA Camp 一直持續投注人才教育的動力來源。
內容目錄. 有些人會問：如果公司不請我，他也可以請別人，不是嗎？ 我可以問甚麼？ 最重要的是：創辦人有相關的經驗嗎？ 該如何衡量待遇呢？ 所以到底是種子前還是A輪後的公司好？ 那股票到底應該拿多少才算合理呢？ 這種說法完全是唬人的。 科技新創跟詐騙集團. 過去許多文章都在討論「員工如何適應新創公司？ 」、「新創公司要如何尋找合適的員工？ 」，卻很少有文章深入討論對新創公司有興趣的朋友該如何篩選新創公司和衡量公司開出的條件。 矽谷科技業以「不忠誠」為標榜，許多員工都是一年一小跳、三年一大跳地在各大科技巨擘和新創公司之間互相跳槽；而紐約、波士頓和西雅圖等後進的科技城市的跳槽週期則是延長到兩年以上，但仍屬頻繁。 可見，跳槽在美國科技業不但家常便飯，更已是一門學問。
2024年3月29日 · 結語. 在世界經濟論壇 WEF 的《2020未來工作報告》中，提到未來需要的一些關鍵軟實力和硬實力。 其中包含批判思考分析、解決問題、自我管理以及科技使用，都是多數公司認為需求在持續上升的軟實力。 求職社交網站 Linkedin 也整理的市場上需求最大的軟實力（Soft Skills），整理給大家的共通點如下： 軟實力： 團隊協作、溝通技巧與說服能力、複雜問題解決、變化適應力與學習力、創造力、EQ. 硬實力： 對電腦的了解與程式開發能力、資料分析能力、掌握新科技使用的能力等. 立即領取. 免費點我下載完整數據分析案例. 如何訓練軟實力？ 最好的方法：實戰學習. 想要訓練軟實力，一般傳統學校教育有限制，因為參與者的同質性高，沒有真正在工作上的需求和差異性，而且離產業實踐的距離遠。
2023年2月7日 · 通過上述詳盡的分析步驟、框架與方法，企業可以對競品有一個全面而深入的了解。. 競品分析不僅是評估對手，更是自我反思與學習的過程，幫助企業發現自身的不足，激發創新的靈感，最終在市場競爭中占得先機。. 目前，AC 有兩堂數據分析課程 ...
