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2021年4月1日 · 「重點是同仁的演練，所以基本上區經理只示範15分鐘，剩下時間都是讓同仁互相練習，願意上臺演練的同仁可以得到金幣與臺下夥伴熱情的鼓勵，增加他們的自信。 」張瀞心表示。 週三、增員話術演練. 中國人壽提供每個通訊處2套關於組織發展管理課程： 一、管理大師（例：輔導、績效管理） 二、增員高手（例：如何邀請準增員對象上新人班） 一樣固定由區經理負責話術講稿，再讓同仁們對話練習，願意上臺的同仁一樣會有獎勵金幣。 週五、經委會時間. 「一個通訊處的成功，經委會功不可沒。 以上千為例，我們全員都是經委會成員。 」張瀞心表示。 週五的經委會時間內容多元，月初慶生、迎新與每個禮拜重要事項的布達，如「業務發展組」要告訴夥伴們目前有哪些競賽與獎勵，組織發展組也要告訴夥伴們目前公司給予夥伴們哪些發展組織的福利。
2019年6月1日 · 由處經理李頴彥總結以上同仁講解的內容，並強調每一個環節的重點，加強夥伴記憶。 李 彥給夥伴的教育是——「承擔」與「責任」。 身為單位的每一份子，李 彥希望每個人都有承擔責任的能力。 早會重點的部分會立即點名夥伴做回答，最後分享自己讓單位持續成長的做法，並不斷思考如何創新；整理出自己想要說的重點內容，掌握好時間，要求自己早上十點前務必結束早會，不耽誤自己與夥伴的工作節奏。 李頴彥指出，單位早會極具成效的原因在於團隊具有向心力、凝聚力，他希望單位在自己的帶領下，能夠天天充滿活力、朝氣蓬勃，並藉由跳舞的形式，讓早會一開始每一位同仁都神采奕奕。 更多內容請見《Advisers財務顧問》雜誌第361期.
2023年3月1日 · 網路訂購：保險行銷網 https://shop.advisers.com.tw 電話訂購：台北 (02)2792-8557｜台中 (04)2254-8325｜高雄 (07)222-3096 門市訂購：台北門市（台北市行愛路78巷28號2樓之1）｜台中門市（台中市市政北二路282號5樓之7）｜高雄門市（高雄市民生一路56號21樓
2024年3月1日 · 有一次，集團請了來自美國的國外講師，集合了所有的高階主管，總計60多位，到位於中國汕頭市的汕頭大學，舉辦了3天2夜的「啟新思維工作坊」。 望文生義，這是一個開啟心智、改變觀念的課程，由於動員人數眾多，難免讓人對這個課程抱著高度的期待。 從第1堂課開始，2位外國講師就介紹所謂的「鼠腦循環思維」（Rat Brain Loop），意即人會透過4個步驟來解釋、定義外在環境的變動，並據以產生行動及應變： 一、選擇訊息（Select Info） 二、界定意義（Define Meaning） 三、貼標籤（Attach Label） 四、行動及反應（Act／React） 這個課程的目的就是要學員避免陷入先入為主的負面思考，錯誤解讀真實世界的真相。
2019年5月1日 · - 2019 年 5 月 1 日. 4576. 0. 如果你的團隊現在只有1～5個人，就要從一開始就植入團隊願景，但如果現在團隊的規模已到10～20人，之前沒有建立你就必須先採共識決，再逐步把團隊壯大，讓自己成為「孚眾望」的領導人。 通訊處規劃藍圖談的是願景、使命、價值觀（經營理念）、態度和目標。 有許多人對於願景、使命、價值觀（經營理念）、態度、目標搞不清楚，先後順序也常搞混，所以在施政方向上常會混淆不清，造成前後不一，甚而搖擺不定。
2018年5月1日 · 0. 史 軍. 「千人IDA是一個可以感動自己的目標，是繼百人 IDA團隊榮譽之後下一個共同 締造的奇蹟。. 一、目標設定與分解。. 二、啟動IDA追蹤氛圍。. 三、每週IDA專題早會。. 1.數據統計百人IDA大追蹤：. 2.外請績優同仁培訓分享：. 3.團隊優秀同仁分享：.
2023年2月1日 · 談及團隊願景的重要性，大陸平安保險北京分公司聚龍團隊創始人史軍從3個面向來探討。 首先，團隊願景能協助夥伴快速走出低谷。 保險業務員是個別與保險公司簽署工作契約，然而在各自展業、單兵作戰過程中，難免會有狀態起伏，若能透過團隊願景的挹注與協助，夥伴就能扮演起為了共同目標 ...
