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2020年2月1日 · 在人生最低潮時，有人邀請陸麗朱加入壽險業，沒想到卻讓她在壽險業闖出一片天。 形容自己是「無可救藥的樂觀」，陸麗朱認為，這就是業務人員應該有的精神。 雖然到現在，在國泰人壽所賺的薪水仍有8成被法扣及還債，也曾有好長一段時間無法參加任何國際會議，但是當她被解除出境列管，第一次可以參加國泰人壽海外高峰會與美國百萬圓桌MDRT年會時，她直呼眼淚都快掉出來了。 陸麗朱認為，「沒有參加國際獎項會議，等於沒有經歷壽險業洗禮！ 」她也表示，像國際龍獎IDA年會、美國百萬圓桌MDRT大會這樣的國際級會議，是群聚了世界頂尖高手的平台，是一個難得學習的機會。 陸麗朱表示，成功的業務人員基本功其實是一樣的，但是總有較為創意的想法和思維，是值得業務人員相互學習。
2017年12月2日 · 您工作日純粹用在團隊管理工作上的時間平均有多少小時？. 選「兩小時及以內」占2.86％，選「二～四小時」占20％，選「五～七小時」占40％，選「八小時及以上」占37.14％。. 顯示近8成的CIA500會員每天花五個小時以上在團隊管理上。. 陳麗蓉：主管會議和直轄 ...
2019年8月1日 · 中樂通訊處李坤樹處經理，是區部裡從無到有的最佳典範，也是潘以諾認可的團隊標竿，配合公司「大無疆專案」進入區部後，一步一腳印的成長，年僅30歲就成為通訊處處經理，並且達成了人生中買房給家人的夢想。
2020年8月1日 · 有句話說： 小團隊靠情感、中團隊靠制度、大團隊靠文化。. 當團隊的夥伴人數眾多，每一位團隊夥伴就需要共同建立同樣的價值觀，團隊才會有前進的推動力。. 來自台灣人壽的高菱蓮，她將自己的團隊取名為「樂高」，和市面上銷售的積木玩具樂高同名，樂 ...
2018年3月15日 · 追蹤部屬的方式有很多，主管可以選擇一些自己喜歡的、且適合部屬的方法長期操作，以形成固定的工作方式。長時間下來，主管就會和部屬形成默契，使得追蹤工作變得簡單，一些自律性比較強的部屬甚至會養成主動定期彙報的習慣，省去主管要求的 ...
2017年12月2日 · 保險業是一個非常典型具有高效「成功複製」的行業，因此，挖掘行業內優秀團隊及團隊長的成功經驗，一直都是本刊雜誌的工作使命和責任。
2023年3月1日 · 在當下，許多業務員容易因為增員困難而放棄增員，該如何激勵團隊夥伴主動增員？ 本文解析高效推動團隊增員的4方法。 1.新人增員的快速釋放理論（原子彈爆炸理論） 新人剛入行時，鮮少有心理負擔，大多是師父怎麼教、他們怎麼做，這是輔導新人開始增員的最佳時期。 一旦新人找到徒弟，這位新人便馬上擁有雙重身分：第一重身分，依然是一位新人；第二重身分，已是徒弟的師父。 古人云：「為母則剛，為師則強。 」新人為了能讓徒弟做為表率，在各個方面都要以身作則，拿出更好的狀態，其成績自然更好，定著率和績優率都會大大提高，因此早期的增員反而更能幫助新人。 還有一種可能是，新人招募到一位優秀的徒弟，自己卻離開了，但他招募的徒弟留在了團隊中，並成長為主管和團隊主力，同樣對團隊有利。
