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  1. 2023年7月1日 · 「實力」是要讓夥伴瞭解你擁有良好的工作能力,而「親和力」則讓他們願意接近你,覺得彼此「頻率」相近,他們才會主動找主管談話或請教,最終達至溝通目的。 學會聽,給對方肯定. 就如同我們接觸客戶,必須瞭解他們對哪些話題有興趣,找出彼此的共同點;同樣地,接觸年輕的夥伴或部屬,也必須瞭解他們興趣與喜好,無形中築起溝通的橋樑。 當彼此有共同話題,就會有交流,且當主管把他們當成是客戶,不要抓著發言權,而應留心聽他們說話,就會聽出他們沒說出口的「心裡話」。 在溝通之中,聆聽是最需要掌握的功課,很多人只會說、不想聽,但在輔導的過程中,聽比說更加重要。 當我們學會「聽話」,認真思考說出的每句話,雖然話不多,卻能句句正中靶心, 說中他們的「心事」。

  2. 2020年7月1日 · 城邦出版集團首席執行長、商周出版發行人、 保險行銷集團集團發行人暨總編輯。 追根究柢是一種思考方法,也是一種工作方式,用來尋找事實真相,也用來探索工作的奧祕,更是每一個人探索人生的方式。 每一件事情的背後,都有其發生的近因與遠因,如果不追根究柢,就無法知道事實的真相。 做每一件事,也都可以有不同層次的結果,如果不追根究柢,不可能知道極致的成果會是什麼樣貌。 追根究柢可以說是人生萬用的工作方法。 數十年前,我剛入新聞界不久,有一次台塑集團的創辦人王永慶請記者們吃飯,酒酣耳熱之際,我隨口問了一句話:「為什麼能把台塑經營得這麼好呢? 「台塑經營就只有4個字:追根究柢。 」這是我第一次接觸追根究柢之道,完全無法理解王永慶的意思! 「我們做任何事都追根究柢。

  3. 2019年8月1日 · 2019 年 8 月 1 日. 1341. 0. 從事保險業十三年的王天倫,時刻保持自己的學習敏銳度,不斷地自我改進,並善用自身的優勢,以保二代的身分,走出一條不同於上一代的保險事業經營之路。 自我認知. 提高自我認知,從衝動到穩重. 大學時期王天倫念的是會計系,對於數字、財務報表等已培養出一定的敏感度,雖然不是直接和保險專業相關,但都屬於金融商業學科,對於財金方面的資訊,吸收與消化會比較快,因此進入保險業學習新知,理解速度也比其他人較占優勢。 另一方面,王天倫是「保二代」,入行之前的耳濡目染,使他對保險就已有相當程度的瞭解。 由於所學及環境的影響,大學還沒畢業前,王天倫就早已決定未來只會走2條路──考會計師或是直接進入保險業。

  4. 2021年8月1日 · 第1項指標是擁有大學學歷,因為這樣的準增員對象身旁的人也是同等學歷或是更高的人,而大學的教育與學識養成也會對人才在考取證照、思考邏輯以及人際互動等有所幫助,在後續專業訓練上也相對容易。 第2項指標則為聯徵分數。 聯徵分數是財團法人金融聯合徵信中心將每個人的資料量化而得的個人信用分數,邵文豪表示聯徵分數不高,通常代表有信用不良或是欠債的情況,而財務長期不佳,生活也會一團亂,進而影響到人際關係與家庭,更不用說工作表現。 再加上保險業務人員的收入會隨著市場波動,不如一般上班族薪資穩定,若是財務分配觀念不好的人,想要在行業內長久定著也不容易。 第3項指標是年齡在35歲以下。

  5. 2018年10月1日 · 「怕辛苦的人,你將會一生都辛苦,只有不怕辛苦的人,才會有收穫的日子來臨。」業務人員的辛苦和努力,客戶都會看見。成功是需要學習與付出的,如果能在生涯中不間斷地學習,世界再怎麼改變,都能屹立不搖的生存下去。

  6. 2018年9月1日 · 所謂「世界是平的」即是:國家與國家之間,地區與地區之間,盡量減少人為的限制、保護主義及關稅制度,讓世界像平地一樣,自由流通。 中國出生、臺灣成長、美國留學執教,三地的經驗,匯聚了高希均濃厚的中華民族情懷及前瞻視野,每一句箴言皆有所啟發。 他曾任教於美國威斯康辛大學,為經濟系榮譽教授,現任「遠見.天下文化事業群」與「財團法人遠見.天下文化教育基金會」董事長。 一九五九年赴美讀書,一九六四年獲密西根州立大學博士學位,隨後成為美國公民,並於一九七一至一九八 年間,擔任威斯康辛大學河城區經濟學系主任。 擁抱中華情懷,銘記歷史教訓. 二 一八世界華人保險大會暨國際龍獎IDA年會,大會主題「業道酬精」,令高希均想起:天道酬勤、地道酬善、人道酬誠、商道酬信。

  7. 2018年12月1日 · 1. 藉由團隊的力量不僅能創造出無限的機會,也能激發團隊中每個人的潛能。 主管讓每一位夥伴各司其職、適才適所,並利用團隊力量大的優勢,便是成功經營職域市場的重要關鍵所在。 不論是在日常生活中或是工作上,我們往往感覺到一個人獨立做事情較有限,無法大於團隊的力量;反之,團隊的分工合作可以讓事情更有效率地完成,大夥合作無間的默契,也能讓工作中的每一個人發揮自己的專長及優勢。 而彼此互助的感覺,可以讓團隊運作的速度加倍,即使遭遇挫敗或讓人沮喪的情況,也能因為身邊有志同道合的人同在,堅持走下去。 一般而言,職域開發多數都是由個人出發,但卻有的團隊是用團隊的角度來經營企業職域市場,最終帶來良好的成效。

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