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2018年7月1日 · 李育航以自己為例，進入保險業才六年，已從當年的修車學徒搖身一變成為年薪百萬的人壽保險業務區經理，亦從當年懵懵懂懂的少年成為如今可以帶領夥伴、給予夥伴方向的領導人才，甚至幫助興東通訊處屢創佳績。 增員標準影響團隊的質量. 儘管宜蘭的年輕人比較少，但李育航在增員之時絕對不會照單全收，畢竟增員的考量是以新人能否長期定著、是否具有決心在保險事業建立起自己的一片天地為依歸，若在新人進入保險業後才發現對方企圖心不夠強烈，對於事業的進取心不足，甚至稍有挫折便想離開保險業，「我們宜蘭年輕人外流較多，工作人口本就不多，實在是經不起單位人口的高流動率。
2023年8月1日 · 2023 年 8 月 1 日. 446. 0. 堅持從業的道路與堅定不斷接受挑戰的信念並不簡單，需要有強大的動力來源才能克服一路走來所遇到的顛頗、才能戰勝一時安逸的誘惑，而這強大的動力來源可以說成是有明確的目標。 遠雄人壽岷高通訊處高階處經理王添成與高階區經理李佳航，夫婦二人正是擁有明確目標的保險夫妻檔。 進入保險業的原因各人不同，想挑戰收入、喜歡工作時間彈性，或是曾受益於保險而認同保險等，此外從進入保險業的原因來看，也無法預見從業之路能走多久、能拓展得多寬廣，不過從王添成加入保險業的起因來看，能有今日成就似乎早見端倪。
2018年7月1日 · 2018 年 7 月 1 日. 1968. 欲完成、做好一件事情可粗分為3個階段：良好的開頭、有效的執行，以及達成目標。 一位新人進入保險業的最初養成階段，黃金90天可以左右其日後展業生涯是否順利，甚至能否永續經營。 「人如果對了，事情就對了」這是大家時常聽到、口耳相傳的一句話，人要如何「對」，除了在增員選才環節，挑選人格特質適合，抑或具備旺盛企圖心的人才外，進入保險業之初的輔導及教育訓練，亦是讓人才能否繼續定著於保險業的一大關鍵。 保險業界一直有所謂的新人「黃金90天」，意指新人在進入保險業的九十天內，所被建立與培養的觀念及習慣，會徹底關係到業務人員的塑型及職涯發展狀況。
2018年6月1日 · 2018 年 6 月 1 日. 0. 3411. MIL34013//1. 閱讀前，請試著思考自己是不是有下列的情況： 每一週，我只是不斷地在忍受工作，我的目的只是想辦法撐到週末假期。 我總是把時間花在應付當前工作，很少思考下一步，對未來沒什麼想像力。 我有許多願景一開始喊得震天價響，但到頭來卻都變成不切實際的畫大餅。 我心中的願景常常改變，有時候我不知道自己到底該朝哪一個方向努力。 周遭的人總是被我弄得很模糊，我無法很清楚地跟他們表達我的願景。 在打造自己成為一位領導者的道路上，「願景的力量」是至關重要的事情。
2021年11月1日 · 老婆看我神情有異，提醒我：現在我們在休假，天塌下來都別管。我沒回答，立即查到當天下午5點多有一班臺東飛臺北的飛機，我決定用一天完成假期。 我告訴司機，我要在4點以前抵達臺東機場，而在這之間我和老婆可以有6、7個小時從花蓮向南，玩遍花東海
2020年9月1日 · 想成為高定著率團隊， 先掌握6大關鍵因素. 造成業務人員離開行業的原因主要有6項：1.收入不穩，2.客源不足，3.抗壓力弱，4.自律性差，5.專業度不足，6.無法融入團隊等。. 這6大問題，都與團隊夥伴的定著率密切相關，如果您想要提升自己團隊的定著率，請 ...
2023年2月1日 · 2023 年 2 月 1 日. 0. 323. 做保險，可以把它當成是一場長途旅行，如果這一趟旅程的時間長達20年，甚至30年，你會用什麼樣的方式、心態來完成它？ 談到長期主義，全球人壽大墩通訊處區經理曾淑妙認為可以用「永續經營」4個字來詮釋它，她比喻就像是出國旅行一樣，在出發前，一定會先想好要去哪裡。 假如你嚮往到歐洲體驗當地風情，選擇了英國作為目的地，接下來就會開始規劃旅行的時間、沿途停靠的景點、住宿的地方、搭乘的交通工具等。 同樣的，在選擇一個工作之前，也需要有一個從業藍圖及規劃：為什麼要選擇這個工作？ 想要在這個行業待多久時間？ 目標是什麼？ 達成目標需要運用哪些方法？
