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2020年12月1日 · 此標準可以讓新人對自己的客戶名單心中有數，當名單數量已在30個以下時，索取轉介紹則變成當務之急，否則一段時間後，將有很大機會陷入沒有客戶可拜訪的困境中。 2.經常性詢問與追蹤. 有的主管在追蹤新人的展業情況時，多半只是關注新人今天拜訪了多少個客戶、簽下了多少保單、打了多少個電話，而忽略新人轉介紹的情況。 若想讓新人重視轉介紹，主管應在追蹤工作項目時，將轉介紹情況納入其中。 比如說，每天新人拜訪回來以後，主管除了詢問「今天順利嗎？ 」還需接著問「今天索取轉介紹了嗎？ 」如果新人表示已索取但沒有成功，主管可深入瞭解對方的拒絕理由。 如此一方面能幫助新人提高索取轉介紹異議處理的能力；另一方面，能以此判斷其是否真的索取了轉介紹。 時日一久，新人就會覺得轉介紹事關重大。
2024年5月1日 · 如今，吳柏增已連續6年榮獲國際龍獎IDA，不僅得益於其專業的金融背景，更有賴於經營「轉介紹」所帶來的客戶名單。. 當前轉介紹成功率達80%的吳柏增指出，與保險銷售有循環規則可以遵循一樣，轉介紹也有其循環規律，只要做好每一個步驟，在適當的時機 ...
2024年5月1日 · 甚至很多人的手機是設定為不接聽陌生電話的。你會發現，只知道姓名 和聯絡方式的轉介紹，只是多了幾個陌生開發的名單，其實意義不大。 2. 客戶事先沒有向被介紹人好好介紹業務員 客戶給了業務員名單後，可能只是簡單地跟 ...
2023年4月1日 · 265. 0. 人脈關係的經營如果順利且長久，不但能夠透過轉介紹不斷擴大，還能夠從中得到許多成交機會，讓人脈經營像是複利一樣愈滾愈大。 但是想要做到這一點，有2個前提──客戶願意與業務員相處，以及客戶願意與業務員「長期」相處。 新光人壽承德通訊處處經理蔡雅萍表示，與客戶間的共通點是絕佳的支點，能夠打開客戶心門，讓業務員得以開始投入情感與服務等成本，而與客戶成為真心的朋友，便是與客戶長期經營，發揮人脈複利的關鍵。 本金──從共同點踏出第一步，展現出可被利用的價值. 想要經營人脈複利，首先必須要打開客戶的心門，讓他們願意開始與業務員相處，而業務員與客戶之間的共通點，不但是絕佳的破冰話題，更可以成為撬開客戶心門的絕佳支點。
2022年5月1日 · 2022 年 5 月 1 日. 1092. 0. 相信每位從業人員都曾經向客戶遞過名片，差別只在於遞送的地點、方法以及態度。 我見過許多年輕的新人，朝氣滿滿在路邊發送名片；也見過神色緊張的年輕人，唯唯諾諾地拿出名片；更見過自信滿滿的績優從業人員，將名片向我遞來。 為什麼會有這樣的差距？ 初生之犢不畏虎，發名片不害怕是很好理解的；但是對於後兩者間的差異，我想是因為「重量」不一樣所致。 所謂重量並不是說用紙的磅數不同，而是名片上面印刷的資訊帶來的份量不同。 如果這張名片只是寫了一個普通陌生人的姓名電話，很可能才轉頭就被扔進了附近的垃圾桶，因為它對那個人沒有價值。 但如果這張名片上的聯絡資料屬於一個你認可的專家或名人，或許光是拿在手上，你都覺得厚重無比。 這就是品牌帶來的力量。
2022年9月1日 · 客戶問到了不是你所負責的事，你的回答通常有幾種：一、這不是我的事，你可以去找某一個部門的人處理；二、我會幫你轉達給負責的人員，協助你處理；三、你放心！ 我會轉告相關人員，一定會幫你完成這件事。 第1種回答比較像公務員，用的是鋸箭法（註）；第2種回答最常見，是一般受過訓練的工作者負責的說法；可是第3種回答，就是那種比負責還多一點的當責工作者的做法。 這件事雖不歸我負責，但我現在決定「OWN」這件事，這就是我的事，我會確保這件事一定可以完成。 當責的人除了做好自己分內的工作，還會去做他責任範圍之外的事，讓所有的客戶，感受到公司是一體的、是貼心的、是嚴謹的，客戶會得到滿意的服務。 註： 鋸箭法：語出厚黑學。 有人中了箭，請外科醫生治療，醫生將箭幹鋸下，即索謝禮。 問他為什麼不把箭頭取出？
2019年8月1日 · 步驟1. 以家庭為單位建立客戶家庭檔案. 以家庭為單位建立客戶檔案，業務人員可以快速瞭解每一個家庭的情況、搜尋某一個家庭的資料。 以手機筆記類APP為例，打開APP後的第一層資料夾就能看到每一個家庭的檔案。 一般來說，家庭資料夾以家庭中聯繫最緊密的客戶名字命名，比較方便搜尋。 有多少位家庭客戶，就建立多少個第一層資料夾，便能迅速找到每一個家庭的檔案。 但是當客戶愈來愈多，資料夾也愈來愈多時，這時APP的搜索功能就發揮作用了，只要在搜索框內輸入客戶名字，就可以迅速找到該家庭的資料夾，不同於紙質檔案要從目錄索引查找，非常方便。 以家庭為單位的好處，在於提醒業務人員要有家庭規劃的全知觀點，要為客戶做好全方位的家庭保障規劃，因為任何一個家庭成員遭遇風險，都可能導致客戶家庭的極大損失。
