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2023年1月1日 · 2023 年 1 月 1 日. 0. 1133. 回顧2022、展望2023，保險業將持續面對疫情、科技、環境及人口老化的多項挑戰，國泰人壽總經理劉上旗透過多個面向，分享國泰人壽在2022年的轉變，以及壽險業在2023年迎來的機會。 回顧2022年，這一年對於國泰人壽來說格外重要：不僅是陪伴臺灣走過一甲子的重要里程碑，也訂下全新「E.P.S.」的策略藍圖，從友善高齡（Elder Friendly）、保障優先（Protection First）與永續實踐（Sustainability）之面向，迎接未來環境在「疫情、科技、環境、人口老化」的挑戰，鼓勵每位國泰夥伴「你比你想的勇敢」，保持數位創新、永續經營的態度。
2024年1月1日 · 劉上旗進一步表示，國泰人壽對於社會關懷不遺餘力，透過偏鄉圓夢計畫、多元實習計畫、青年永續教育、國泰志工社區參與等努力，致力打造一個共好共榮的社會，期望成為社會安定的力量。 更多內容請見《Advisers財務顧問》雜誌第417期
2020年10月1日 · 模仿與學習的最大區別，是前者不帶有主觀想法，後者則帶有自身的意識。當夥伴在仿效績優業務人員時，只模仿表皮不過是囫圇吞棗，要透過用心思考的學習，才能真正成長與進步。 國泰人壽立祥通訊處處經理張奇仁認為，人都是想要進步的動物，一個嬰孩牙牙學語、蹣跚學步，無非就是希望 ...
2019年1月1日 · 保險業除提供民眾完整保障外，更要「永續經營」，期望結合保險「以人為本」的核心職能和永續「利人利己」的共生思維，發揮企業公民的力量，成為產業盡責機制的主要推手。. 回顧二 一八年，全球金融市場經歷了倍增的波動性與不明朗因素，美國Fed連續升 ...
2017年9月1日 · 「我們有夢想，從剛開始在杜拜首次拿到IDA百人，我們就在台上說出訂下的五年目標計畫，也就是要拿到千人IDA。」宏利保險行政區域總監、宏星集團創辦人謝國煇說，經過了兩年的持續努力，今年已經是第三次，且是第一次突破200人的IDA團隊，其中有15位是白金獎、超過40人以上是銀龍獎，顯示 ...
2019年10月1日 · 2019 年 10 月 1 日. 1259. 生活周遭發生的各種事物、現象都可稱之為「訊息」，當種種訊息都透露出風險正在靠近之時，就可稱之為「警訊」。 高齡社會應運而生的各種現象，即是在述說「長壽風險」已充斥在周遭的警訊。 或許你會發現，你所住的社區，步履維艱的老人變多了；或許你會發現，去醫院看病，等待叫號的時間愈來愈久，而身旁坐的人都是以上了年紀的人居多；或許你會發現，在身旁的親朋好友中，超過35歲才結婚早已經不是一件新鮮事，而通常不意外的都一定會有人問新人們：「之後想不想生？ 想生幾個？ 」、「我們講好了，不會生，養小孩太貴了，而且會降低我們的生活品質。 」這樣的回答相信你一定也聽過很多次。
2019年1月1日 · 策略1從「補足缺口」和「健康管理」切入 國泰人壽總經理劉上旗認為，未來臺灣保險業的創新突破點，同樣可以從「補足缺口」和「健康管理」切入。 一、商品、服務雙創新，填補民眾保障缺口。國泰人壽早在二 一二年便首創「健康管理平台」，持續多元發展各項健康促進商品與服務，盼讓健康 ...
