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2020年12月21日 · 被譽為平民超巿的家興超級巿場，深水埗分店上月底受樓上滲水所累結業，然而另一家分店正密鑼緊鼓開幕。 老闆王重家今年初購入油塘一個1.5萬平方呎舖位，連月裝修後冬至正日開張，成為全港最大分店，他指因應年青人對進口產品的需求，日韓貨架增加兩成，冀利用自購舖位的優勢，用價格戰以九折硬撼將軍澳DONKI：「其他超巿一件貨賺40%，我薄利賺20%以下就得，本地超巿一樣企得住。 王重家在油塘中心新分店增加兩成日韓進口貨，冀吸引年輕人光顧。 (莫家文攝)
2022年3月3日 · 家興超級市場相信無人不曉，是不少學生、市民經常閑逛的平價超市之一，想買乾糧雜貨，家興絕對是最佳選擇！ 它的產品類別豐富，不論麵食、米飯、醬料、零食、生活用品等都「拍得住」大型超市，而且大部份產品價格超平，大家不妨考慮前往購物，但由於疫情關係，部份門店提早關門，記得留意！ （溫藹紅攝） 零食雜貨店【4】卓悅「一生良品」 卓悅旗下零食店「一生良品」主售日本、韓國及台灣零食，價格低至$6起，包括特色餅乾、果凍啫喱、糖果、飲品與酒精等，此外亦有提供健康營養湯包，大家可以前往門店選購，或透過官網登記成為會員再下單購買。 零食雜貨店【5】零食大王.
2020年3月28日 · 《香港01》記者今日走訪4間超級市場了解罐頭價格，發現家興超級市場的貨品普遍最便宜，巿民入貨前亦可先到消委會的網站格價，留意超巿有否提供多件購買優惠，懂得格價隨時可慳一至兩成。 食品供應商負責人李豐年表示，近月不同種類的罐頭批發價格上升了5至10%，主因是生產成本增加，而受整體經濟不佳和疫情影響，廠房的數量、生產線均有減少，加上人手不足，導致生產效能下降，連帶生產成本上升。 李豐年指供應商有充足的貨量，強調市民「最緊要唔好搶」。
- 啤酒、服裝也有「丹麥皇室御用」認證
- 高貴藍色罐推翻「不吉利」形象
- 僅「丹麥」字眼不屬誤導
不少品牌以「丹麥」字眼及藍罐包裝，因其使用權不受限制。不過若要使用「丹麥皇室御用」認證則大有不同。龍頭品牌「丹麥藍罐曲奇」標示09年取得由丹麥女王瑪格麗特二世賜予的「丹麥皇室御用」認證，該認證容許商人宣傳丹麥皇室成員為其顧客。 根據丹麥皇室相關機構的網頁資料，認證須由當局審批，條件之一是申請者須將其產品供應皇室使用達一定程度，確認其品質，並至少持續10至15年；認證只會向個人發出，多數是公司持有人或是公司要員，一旦公司易手，公司接任人須向當局重新申請。有關機構收到商家申請後會展開調查，完成審核後，遂呈予現任丹麥女皇於其生日當天親自委任（如於英國則可由任何皇室成員委任）。 部分丹麥供應商已持續取得有關認證逾50至100年，部分公司由後人繼承；1847年成立的嘉士伯啤酒，於1904便取得相關認證...
市面「藍色罐」及「丹麥」曲奇泛濫，中大市場學系教授冼日明指出，從市場營銷角度而言，此情況稱為「界外效應」（Spillover Effect）。他指出，早於30至40年前，香港市場尚未有太多售賣曲奇的品牌進駐，最多人送的新年賀禮是嘉頓什餅，曲奇則屬貴貨，深受小孩歡迎，送禮者亦較體面，自該時起「丹麥藍罐曲奇」成功塑造高級食品形象：「藍色對於傳統中國人來說是不吉利，但當年『藍罐』仍可克服障礙打入中國市場，是相當成功。」 雖然朱古力、蛋卷等年貨漸受港人歡迎，但仍有不少曲奇品牌想打入華人市場，發現消費者每逢見到「藍色罐」和「丹麥」字眼，便會聯想到高級食品，故新入市場者為推銷產品，便多以同樣方法作包裝，希望吸引消費者眼球，搶佔商機，結果造就市面上一片「丹麥」、「藍色罐」曲奇熱潮。
對於非丹麥製曲奇，卻以「丹麥」字眼及圖片作噱頭吸客有否法律問題，律師梁永鏗指出，根據現行的《商品說明條例》，雖然曲奇盒上印有「丹麥」等字眼，但產品同時清楚印上產地資料，只要資料屬實，並無違反條例中的「誤導性遺漏」。
2021年2月5日 · 以新年必食的瑞士糖為例，比較AEON、惠康和百佳三間超級市場的售價，最平最貴可以相差一倍價錢！ 唔想逐間超市格價咁麻煩？ 香港01《科技玩物》頻道記者就蒐羅了新年最常買的15款賀年禮品，幫大家格價，一次過睇清邊間最抵買！
2020年1月2日 · 一覧30日價格變化. 撰文：余曉彤. 出版： 2020-01-02 19:56 更新：2021-02-10 20:02. 17. 2020年了，新一年開始也意味著新一輪的加價也開始了。. 作為精明的消費者，買餸時當然想慳盡一分一毫，不過打工仔們放工時也未必有時間到各超市進行格價，一不小心便買 ...
2019年1月2日 · 2013年消費者委員會發表雜貨零售市場研究報告，發現有超市利用市場權力（market power）做出「反競爭行為」，例如要求供應商簽訂「獨賣」協議，或向供應商投訴其他零售商以較低價賣貨，威脅與供應商終止交易。 當時兩大超市均極力否認，聲稱尊重自由市場經濟，從未干預過供應商的商業運作。 然而，網上超級市場Ztore（士多）老闆梁子琦（Jack）表示，大型超市不會宣之於口明確地要供應商不供貨予某零售商，而是「exercise（利用）它的market power去影響市場的競爭」。 網上超市老闆梁子琦也曾因定價遭供應商拒供貨。 （鄧倩瑩攝） Jack辦士多前，曾擔任大型超市的採購人員，了解超市與供應商的關係。 「即便是大型供應商也怕得罪超市，為了保持市場佔有率，不得不保住與超市的關係。
