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2022年2月1日 · 事實上在2020年，全球網路寬頻的流量大幅成長了51%，想必2021年的使用量將會提升得更高。 數位化的生活習慣成為常態，已經改變了經濟運作模式，自然使得消費者能快速適應保險行銷的線上通路，也加速線上通路的成長，未來對消費者而言，保險業將能提供更全方位的服務。 就全球市場來說，如果一個地區有著健全的數位化基礎設施，有較高的數位普及度，即可預見保費收入的成長也會較高。 對保險公司而言，如果有強大的數據分析能力以及良好的數位購買平臺，能協助客戶更便捷、順暢地購買保單，必然會有更大的市場競爭優勢。 主管機關因應疫情之彈性措施.
2020年7月1日 · 時至今日，顧客本位的銷售方式已然成為業務人員的基本功，如何提升客戶的「消費者體驗」，讓他們更願意購買保險？台灣人壽巨碩通訊處處經理嚴羿麟認為，有4大方式可以創造良好的客戶體驗。 現代人對3C產品及網路的依賴性愈來愈高，就是歸因於其便利性，6大民生需求幾乎都可以靠手機及 ...
2024年1月1日 · 「利率」一直是臺灣壽險業經營上相當關鍵的變數，目前整個產業所面臨問題的核心，與2002年前後市場利率大幅降低，並長期持續維持低利率有高度相關，保險公司為填補過往利差損，經營主軸改為重利差益而輕死費差的營運架構，當壽險業開始習慣長期低利率的環境時，在2022年美國聯準會啟動 ...
2020年10月1日 · 0. 862. 敬愛的客戶朋友，您好：. 在臺灣，您聽過一客定價280元的牛排，也聽過一客2,800元的頂級牛排，民眾普遍理解這兩者的差別，知道是因為「定價」決定了品質高低，而品質不單僅是肉品等級，更包含用餐的氛圍、服務生的態度等。. 根據我個人的經驗，2,800 ...
2021年2月1日 · 打電話給客戶之前的15分鐘，傳一封簡訊給他：「嗨！. 客戶先生／小姐，不要忘了我們在16：30有約哦！. 」如果你用第三方的App，請把連結傳給他們加入。. 第三、需要舉更多的例子說明。. 準客戶可能無法從你所說的話具體理解內容的意思。. 多舉一些例子說明 ...
2019年2月1日 · 整體來看，總件數達67萬8,630件，總保費收入達12億9,269萬元。 對此，前金管會委員、政治大學風險管理與保險學系教授林建智表示，即便科技發展迅速，但仍須重視人性，對於年齡層較大的長者來說，要他們去適應網路投保的流程，還需要一段時間。 但不可否認的是，網路投保在便利性及時效性方面確實占有優勢，且隨著消費者習慣的改變，網路投保的業務必然會成長，也成為許多傳統大型保險公司不敢忽略的一環。 在未來雖然網路投保的趨勢不可避免，但在此之前需要長時間的修正及改善，畢竟它有一定程度的限制。 目前主管機關開放的商品，從第一、二階段的旅平險、定期壽險，到第三、四階段的健康險、利率變動型年金險，再到第五階段的小額終老保險。
2023年11月1日 · 當民眾需要長照時，後續所需費用相當可觀，除了需要電動床、特殊衛浴、臥室等居家無障礙設施改善的一次性支出每月還有營養品、衛生耗材及聘請看護等費用，這些支出都需要考量在長照需求規劃之中。 富邦人壽建議，當民眾評估長照需求時，可從預期未來長照品質方向著手，例如想住在家、住安養院、或找看護等個人偏好，再以「日後月給付金額」作為試算標準。 考量通膨、照護成本上漲的趨勢下，富邦人壽表示，長照保障每月至少需4萬元以上，才能降低對家人生活的影響。 而目前臺灣不健康餘命平均約8年，假設以每月長照費用約4萬元來說，照顧8年一共需要支出至少384萬元，若是由家人親自照顧，連帶的薪資損失也同樣屬於照顧成本。 長照意識雖有起色，仍需大力推動. 面對如此龐大的支出需求，一般民眾很難光靠薪資收入自行準備。
