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2018年7月1日 · 「溫度」是待人的根本. 掌握客戶來源，是提高業績的關鍵所在。 陳沛潔客戶來源有3種：緣故市場、陌生市場、轉介紹。 就緣故市場來說，大多數新人撰寫緣故客戶名單，大約20人就會面臨無人可寫的狀況；經營陌生市場，100人到最後能成交約只剩1～2％；因此，轉介紹市場就成為最大客源市場。 再者，經營轉介紹客戶時，已經能初步掌握客戶的基本資料，彼此間也較無距離感，信任度的建立較為快速，成交機率自然就提高。 更多內容請見《Advisers財務顧問》雜誌第351期.
2022年9月1日 · 519. 衛福部2021年的死因統計結果顯示，當年度有6,775位民眾因事故傷害死亡，在死亡人數中排名第7，在年輕族群中排名甚至更靠前。 交通事故為意外事件的大宗，行駛在路上，即便技術再好，卻也無法控制外在的變數，以及他人可能帶來的危害。 新光人壽新雅通訊處區經理謝沛君透過實際理賠案例的分享，更驗證了不僅是馬路，風險與意外可說是無處不在。 意外當前，有無商業保險結果大不同. 在謝沛君與一位她收費區的客戶互動時，談話途中客戶的眼淚竟突然落了下來，細問之下才得知，她的兒子當兵休假返家時，騎車經過巷口不幸與一位阿伯碰撞，20歲出頭的年輕人就此變成植物人，這對一位母親的打擊可想而知。 這位客戶本也想獨自照顧，但幾個月後深覺力有未逮，最後還是將兒子送去了養護中心。
2018年11月1日 · 2018世界華人保險500強團隊領導人峰會暨CIA500頒證典禮，在二 一八年十月十九～二十一日於大陸廣州完美落幕，這是繼二 一六年在杭州、二 一七年在青島後，所舉辦的第三屆世界華人保險500強團隊領導人峰會，此每年一次的盛典，匯聚了世界華人保險各地優秀團隊的領導人，集結他們多年在傳統 ...
2020年7月1日 · 當天的早課，分享者為沛縈經理，她藉由「世界全壘打王」王貞治的影片來勉勵自己，就像影片中的選手不斷練習球技，最終創造了世界紀錄；她未來亦會透過不斷的練習，讓自己的增員之路一路持續下去。 每日早會是為了養成良好的工作習慣. 七賢通訊處成處已有十九年，在這長達十九年的時間中，每天都需要早會，其實很考驗主管和經委會安排早會內容的功力。 魏麗娟說明：「如今的早會內容也是經過時間慢慢統計、調整的，一開始也不是這個版本。 「說夥伴喜歡早會是騙人的，誰喜歡一早爬起來上課？ 」魏麗娟也曾經將心比心，認為是否需要取消週二或週四的早會，大家一週只來三天，給大家更大的彈性。 但她後來發現每日早會還是有其重要性：「每週只來三天業務人員很容易就會怠惰，開始晚起。
2019年9月1日 · 富邦人壽富鈺通訊處處經理游沛宸同樣面對過低潮，雖然剛開始是藉由責任感留住自己，但是在找到方法之後，她很快就能將情緒排解，並且整理出為夥伴排解情緒、重新掌握從業熱情的方法。 成為有趣的業務人員，突破無趣的從業困境. 在游沛宸看來，保險業務人員之所以對從業感到無聊，沒有成就感，問題其實出在自己沒有改變，一直以制式化的方式從業，當然會因為缺乏新奇而失去動力。 夫妻之間，尚需偶爾的驚喜與情趣，以維繫彼此感情，保險從業人員與保險業之間，又何嘗不是如此？ 在此之上，制式而無變化的作法本來就是錯誤的，面對不同的客戶，有著不同的環境、條件與需求，可以說每一位新客戶都是一次全新的挑戰，一成不變的方法怎麼可能適合所有的客戶？
2023年2月1日 · 「堅定信心、持續向前」是最重要的關鍵。 當我們全力以赴，做了所有的努力，讓新產品上市之後，卻沒有得到相對期待的掌聲；雖然我們也努力調整，而市場仍然冷淡以對，這時候，我們就彷彿在黑暗的隧道中獨行，放棄、轉向、回頭是最常見的應變，所以堅定信心必不可缺。 走出困境的第2步是「強化工作的基本功夫」。 困境代表環境不好、時候未到，所以不要急著做花俏的行銷，或急著推新產品，而應回頭強化基本功夫，從最辛苦的底層，改變組織的能力。 在2002～2005年的出版困境中，我們花了5年的功夫，把每一個編輯的基本動作、每一個出版流程，徹底改善、強化，表面上這是不急之務，可是事後檢視，這竟然是我們突破困局的關鍵。
2019年11月1日 · 隨著社會、經濟環境的變遷，愈來愈多婦女將懷孕生子在人生計畫中往後延，康寧醫院尹長生醫師表示，目前他的病人有超過8成是30歲以上的婦女，其中6成是35～40歲的高齡產婦，現在婦產科面臨最大的問題就是不孕症與高齡產婦愈來愈多。
