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2024年1月1日 · 富邦人壽總經理陳世岳指出，總體來看，過去一年（2023年）壽險業共面臨以下3大正面影響及2大負面影響： 正向影響： 1.商品銷售轉型，以利接軌IFRS 17： 為因應接軌IFRS 17及ICS，壽險公司正逐漸轉向銷售長年期繳及保障型商品，連帶提升期繳及FYPE成長，整體壽險市場2023年1～10月分期繳FYP及FYPE均較同期成長11%。 2.運用數位科技，提升營運效率： 在疫情及AI產業發展的驅動下，壽險業的數位轉型也已成為趨勢，例如藉作業流程及服務數位化導入、運用AI、區塊鏈創新數位科技優化客戶服務體驗等技術，有效提升營運效率，透過數位化達成永續經營的目標。
2023年12月1日 · 2023年對保險從業人員充滿挑戰， 但仍有許多團隊及個人能逆勢突圍，獲得亮眼成績。 在歲末年初，正是檢視過去、計劃未來之時， 看分別在5種年度項目上各領風騷的團隊及個人如何績優， 以此自我檢視、自我勉勵、自我期許。 團隊篇. 年度業績冠軍團隊. 年度組織淨人力成長冠軍. 投資型與保障型商品兼顧之績優團隊. 個人篇. 年度新人王. 年度個人業績優異.
2023年2月1日 · 417. 0. 2022年雖然已經過去，但許多不確定因素與影響依然延續至今，如俄烏戰爭、通貨膨脹，甚至是延續多年的中美貿易戰等，無一不是持續影響至今，可以預見，2023年依然會受到這些因素影響。 在諸多不確定因素的環伺下，我們勢必要學會「預判」，這是每一個國家元首與部會首長，或者每間公司高層主管所必須具備的能力，才能帶領國家與企業走上正確的道路。 而作為個人，面對2023年未知的未來，我們也需要具備「預判」能力，才能夠協助自身未來得以走向坦途。 但是該如何「預判」？ 如何讓自己具備預判未來的能力？ 國家與企業的預判牽涉十分廣泛，我不敢妄作評論，不過對於個人的預判能力，我還是有一些個人心得，這源自於我過去40多年的親身經驗。
2023年11月9日 · 在這樣的背景下，2023世界華人保險500強團隊領導人峰會（簡稱「2023CIA500領導人峰會」）以「 破局 」為主題，具有重要意義，CIA500執委會也特別邀請多位華人保險業的傑出領導者分享他們的破局智慧。
2024年1月1日 · 2024 年 1 月 1 日. 168. 0. 為順利應對高利率市場，並接軌IFRS 17及保險業新一代清償能力制度，壽險公司勢必要做出因應，改以銷售保障型等受利率波動影響較小的商品，除了回歸保險保障本質外，更能減少與其他金融產業之競合，以追求保險業永續經營。 保險業務員更應瞭解市場脈絡，深入瞭解未來趨勢商品。 商品面. 投資面. 更多內容請見《Advisers財務顧問》雜誌第417期──
2024年1月1日 · 1. 業績收入同步：高職等、高達成對應之報酬皆顯著提升。 2. 作業時間彈性：除既有的早會及區交流會議，其餘時間彈性自主運用。 3. 鼓勵內部創業：引導向上發展自有體系，新設立「區總監」、「處總監」。 上述策略皆能更符合零工經濟與混合工作模式的趨勢，有利於推動擴大組織招募，維持市場競爭力。 數位投入與轉型、因應氣候變遷為保險業未來營運的2大重點區塊. 黃敏義指出，疫情過後，民眾對健康和保障的需求意識提升，為了協助客戶建構高水準的財務安全和身心健康的生活，保險業的商品必須更具靈活性與前瞻性，以主動的準備取代被動的防護。 例如，透過外溢型保單鼓勵保戶主動促進健康，以事前預防的角度創造保戶、保險公司與社會的三贏局面。
2023年1月1日 · 2023 年 1 月 1 日. 0. 684. 保險業作為社會經濟重要的一環，除了替股東追求經濟利潤、展望商業發展，亦應回顧企業紮根的土壤，與所處社會共榮共好。 如今，承擔企業社會責任（CSR）已經成為普羅大眾對企業經營者的期待，也有愈多專家學者提倡環境、社會、公司治理（ESG）3大面向，希望透過3種檢視角度，衡量企業體質及其對社會的付出。 「保險企業本身就有正向的意義存在，只不過它是以一個企業的形式表現。 」財團法人保險事業發展中心總經理簡仲明開宗明義地說。 保險業是社會經濟不可或缺的一環，重要的並非其創造的整體營收，而是在於承擔社會個人、團體風險的力量。
